Mejoramiento continuo de procesos
Aspectos ConceptualesBy Oswaldo Ortega
Length11h 6m
About this audiobook
La obra que se presenta responde a dos necesidades que son importantes para su autor. La primera se refiere a la necesidad de incorporar al mundo de la Administración, la Gerenciología, la Ingeniería y la Tecnología, una obra que abarque un importante cúmulo de saberes, definiciones, experiencias y ejemplos sobre el complejo mecanismo de mejorar continuamente los procesos técnicos y administrativos en el mundo de las operaciones de producción (destinadas a la fabricación de bienes y materiales), la servucción (la prestación de servicios) y la informática (el brindar u ofrecer información y comunicaciones). La segunda se refiere a una necesidad personal. El autor ha tenido oportunidad de obtener un nivel académico que le ha permitido ocupar cargos operativos y ejecutivos en organizaciones privadas y públicas, y asociado en oficinas de consultoría, asesoría y proyectos. Su interés en divulgar lo aprendido y enseñado, lo ha llevado a consolidar su trabajo de compilación, análisis y ordenamiento de sus monografías, apuntes de clase, ejercicios, evaluaciones, informes técnicos y charlas formativas sobre este importante tema del cual existen contadas obras publicadas.
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length11 hrs 6 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateDec 14, 2017
LanguageSpanish
Table of contents
1Administración
2PRESENTACIÓN
3La necesidad personal
4Visión
5Primera parte
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6CAPÍTULO 1
7LO NECESARIO DE LA CALIDAD
8Las soluciones inmediatas
9NUEVOS CRITERIOS SOBRE PRODUCTIVIDAD
10El esfuerzo de la calidad
11TRAMPAS Y DESCUIDOS
12El desánimo ante las dificultades
13CAPÍTULO 2
14UN ESQUEMA PRIMORDIAL
15El inicio de un programa
16Diferencias fundamentales
17Uso eficaz de asesores y consultores
18Desventajas
19FASES DE UN PROGRAMA DE ASESORÍA
20FASE I - Necesidad subyacente
21FASE 5 - Inducción
22FASE 6 - Diagnóstico
23FASE 8 - Planificación del cambio
24FASE 10 - Seguimiento
25CAPÍTULO 3
26GENERALIDADES
27NECESIDAD DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
28EVOLUCIÓN DE GRUPO A EQUIPO
29LA SOCIALIZACIÓN
30Características de un equipo eficaz
31so de la programación.
32diana de los demás participantes.
33CREACIÓN DE UNA CULTURA DEL TRABAJO EN EQUIPO
34CAPÍTULO 4
35LA ADHOCRACIA
36Algunas desventajas pueden ser identificadas en estas organizaciones, ta- les como:
37Desventajas de las soluciones en grupo
38Concepto
39cantidad de ellas y no la calidad.
405 Sinónimo: Grupos nominales
41Concepto
42Uso y Aplicaciones
436 Sinonimia: técnica de Delphi, técnica Delphi
44Metódica
45Desarrollo
467 Sinonimia: video-conferencias, conferencias en línea, teleconferencias
47Segunda parte
48CAPÍTULO 5
49RAZÓN DEL TEMA
50La organización funcional
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