
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
Manual de certificaciónBy Luis Vicente SocconiniLength38h 20m
About this audiobook
Le doy la más cordial bienvenida a nuestro manual para conseguir la
Cerficación Lean Six Sigma Yellow Belt y deseo felicitarlo porque si usted tiene en sus manos este material, es porque quiere contribuir al desarrollo de la sociedad, mediante la mejora de la actividad de las empresas y, por lo tanto, del entorno económico.
Este manual nace desde la necesidad de compartir lo que en Lean Six Sigma Institute enseñamos a las personas que participan en procesos de formación: gerentes, propietarios, funcionarios, ingenieros, operadores y estudiantes. Todos ellos se capacitan para transformar los procesos clave de las empresas de hoy y diseñar el futuro.
Audiobook details
GenreTechnology
Length38 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 26, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1Manual de certificación
2El autor
3Índice
4Herramientas básicas
5Analizar 17. Análisis del modo y efecto
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6Prólogo
7Elementos de la industria 4.0
8Enfoque Lean Six Sigma
9Modelo de produc(cid:415) vidad
10Métodos para incrementar la produc(cid:415) vidad
11Limitantes de la produc(cid:415) vidad
12Aplicar Lean Six Sigma
13Modelo de desarrollo de negocios
14Ciclos de adaptación Ciclos de mejora
15La puerta al templo de la produc(cid:415) vidad
16Benefi cios
17Aplica a toda la compañía
18Aplica a cualquier industria
19Tradicional versus Lean Six Sigma
20Modelo de transformación
21Proceso de implementación
22Gestión del cambio de John Kotter
23Resistencia al cambio
24¿Por qué unos pueden y otros no?
25Cer(cid:415) fi cación Lean Company
26Niveles de cer(cid:415) fi cación de personas
27Roles
28Estructura
29Semana 2
30Demanda Capacidad de producción Capacidad disponible
31Antecedentes Antecedentes
32modelo de negocio.
33Segmentos de clientes
34¿Por qué usar canvas?
35Procedimiento
36Despliegue de la estrategia
37Ejemplo de despliegue de la estrategia
38¿Qué es hoshin kanri?
39Signifi cado de hoshin kanri
40Beneficios
41¿Cuándo se utiliza y cuánto tiempo requiere?
42Ejemplos de visión y misión
43Ejemplo de fi loso(cid:304) a
44Ejemplo de generación de estrategias
45Matriz FODA
46Integración
47Indicador: tablero de puntuación o box score
48Box Score
49Ejemplo de generación de tác(cid:415) cas
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