
Length4h 58m
About this audiobook
Liderar é conduzir pessoas rumo a um objetivo. Liderança é a influência que uma pessoa exerce sobre outros indivíduos e sobre as atividades dos grupos e equipes. Vale lembrar que a influência deve, de certa maneira, ser sancionada pelos seguidores, porque uma definição completa de liderança precisa considerar também o contexto em que o líder está inserido, o simbolismo que esse líder representa, assim como, deve considerar a missão que ele tem que atingir e os objetivos propostos dentro do ambiente organizacional em que se atua. Influenciar tem um significado muito próximo ao de poder, pois se refere também à habilidade de mudar comportamentos, mas tende a ser mais sutil e menos direto que a exerção do poder.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Self-Help
Length4 hrs 58 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 23, 2018
LanguagePortuguese
Table of contents
1LIDERANCA
2Ou você acredita que pode ser formada, treinada e ensinada?
3§ Você entende que não existe competência sem ação?
4Vamos rever...!
5§ Complicado não é?
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6§ Está entendido o significado de cognitivo?!?
7Afetivo: representa os sentimentos que a pessoa experimenta
8COMPETÊNCIAS: o que e quais são os atributos de um líder
9Competência profissional:
10Vamos ver quais são, idealmente, os atributos de um líder.
111.4.1. ATRIBUTOS DE LIDERANÇA SUGERIDOS POR Klemp Jr.:
12§ Princípios são atributos de liderança?
13Ok! Vamos definir o que significa percepção.
14físicas
15O quadro acima nos mostra:
16Hábito 4 – Mentalidade ganha-ganha
17bastante para todos.
18Escuta empática! Vamos falar sobre isso.
19Hábito 6 – Criar sinergia
20§Será que é necessário mudar de opinião?
21Habilidade em relacionamentos interpessoais.
22Estrutura Organizacional
23seguir)
24recebeu
25Fayol considerou as seis funções seguintes:
26Função Administrativa (Integração).
27explícito não acontece por acaso.
28Atribuições Organizacionais
291.1. Competências gerenciais, segundo ROBERT E. QUINN
30Figura 19 – Liderança Gerencial
31A indústria passou a enfatizar a produção de bens e consumo.
32§ Ocorreu algum evento para impulsionar essa mudança?
33Como tornar-se um gerente: necessidade de novas competências
34Fonte: Quinn et al. (2004).
35As competências desse papel são:
36Administração da sobrecarga de informações
37Gestão de
38Explique melhor!
39produtivo porque os talentosos despendem menos energia, a tarefa flui naturalmente.
40Administração de conflitos
41Pensamento criativo
42§ Nesse contexto, pode-se dizer que poder é uma habilidade?
43Apresentação de ideias
441.1. PNQ – PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE– Sistema de Liderança
45Vamos ver cada uma delas:
46A organização busca garantir comportamentos éticos dos
47Pensamento sistêmico
48Liderança e constância de propósitos
49organização e dos seus produtos e serviços;
501.3. CRITÉRIOS DO PNQ COM RELAÇÃO À VISÃO DO FUTURO