TOC Thinking
Eliminando restricciones para el crecimiento del negocioBy Yishai Ashlag
Length2h 42m
About this audiobook
La Gerencia es un tema práctico. La filosofía se percibe como lo contrario. ¿Por qué escribir un libro sobre filosofía de la gestión? En los negocios, como en los deportes, el enfoque está en ganar. Pero los grandes equipos y las grandes compañías son más que resultados inmediatos, desarrollan una filosofía central única que los hace grandes con el tiempo. Cuando el énfasis está solo en ganar al entregar las cifras, es probable que las compañías se comprometan con el desarrollo de su filosofía y su aplicación central.
Este libro revela la Teoría de Restricciones como una filosofía de gestión práctica por medio de quince áreas, entre ellas la forma de lidiar con la incertidumbre, la complejidad y los conflictos, la estrategia de crecimiento, y también aborda el flujo de la ejecución de esta filosofía a través de los diferentes elementos de la operación. La primera mitad del libro hace énfasis en los principales errores de gerencia que se pueden cometer y sus implicaciones. La segunda mitad se centra en los componentes básicos del enfoque de Goldratt para el crecimiento y el éxito sostenibles.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length2 hrs 42 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 24, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1PERFIL DEL AUTOR
29 Prefacio
317 Manejando la incertidumbre
425 Manejando los conflictos
533 Manejando la complejidad
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643 Atención gerencial
749 Valor
871 Restricción
989 Multitareas dañinas
10101 Resistencia al cambio
11¿Por qué entonces un libro acerca de la filosofía de la gerencia?
12La meta
13Manejando la incertidumbre
14Un fabricante de relojes para consumo masivo tiene un promedio
15Los analistas también están atrapados en el juego de forzar la cer-
16EL MIEDO AL «TIRE Y AFLOJE» HACE QUE LOS GERENTES
17Los conflictos con otras funciones en la organización generalmente
18Pero las implicaciones de esta política también tienen un impacto ne-
19LA DEFINICIÓN COMÚN de valor es la relación entre las propiedades
20Las empresas prosperan en los periodos en que pueden hacer exac-
21En muchos casos en los que una nueva tecnología puede reducir una
22La primera fase tiene que ver con la preparación: la creación de
23Lifeline depende de afiliaciones con proveedores de servicios de salud
24Para el comercio minorista, la tarea principal en la etapa de capi-
25A medida que nos esforzamos por la mejora continua, algunos
26LA PARTE MÁS importante del enfoque es tener un conjunto de crite-
27La subordinación dentro de una función como producción o ventas
28entre dónde está la restricción real y dónde debería estar. La restricción
29Flujo
30Ohno también introdujo un proceso para mejorar el flujo continua-
31Pedidos atrasados
32Primer paso
331 mes
34Figura 3 Porcentaje de entregas atrasadas en una empresa de
35El amortiguador de tiempo se usa como un mecanismo para
36LA MULTITAREA DAÑINA ES EL PRINCIPAL OBSTÁCULO
37Un vehículo está esperando la aprobación suplementaria de la compa-
38Una medición como la calificación de la deuda representa otro de-
39Diseñar una oferta atractiva es solo la primera parte. Todavía te-
El Efecto CompuestoDarren Hardy5h 45m$14 · $0.00
El mapa maestroCharles F. Hannel7h 8m$14 · $0.00
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