
Gestão de S&OP
Estrutura, Processo e Aplicação PráticaBy Cesar Mangabeira BarbosaLength22h 13m
About this audiobook
Este livro apresenta um modelo estruturado de S&OP com foco no processo e aplicação prática. Aborda desde a definição de parâmetros, etapas e revisões até a integração, estratégias e governança. A construção do horizonte de planejamento e a definição de famílias de produtos garantem um fluxo contínuo e alinhado. O planejamento rolante, a revisão mensal e a organização do calendário possibilitam ajustes ágeis e decisões assertivas.
A organização das etapas de data gathering, portfólio planning e demand planning permite previsões acuradas e aderentes às necessidades do negócio. O supply planning, a revisão financeira e as reuniões de alinhamento fortalecem a sinergia entre as áreas e aumentam a consistência das decisões. A publicação do S&OP registra os resultados e comunica formalmente essas informações às áreas envolvidas.
O balanceamento entre demanda, supply e finanças aprimora a gestão de estoques, capacidade, portfólio, desenvolvimento de produtos, planejamento financeiro, estratégias de marca e ciclo de vida, além de otimizar a produção e a revisão do desempenho operacional, entre outros aspectos abordados no livro.
A análise P&L e a criação de cenários ampliam a visão estratégica e aprimoram o planejamento. A integração entre planejamento agregado, gestão de recursos e volume promove sincronia operacional e melhora o desempenho. A governança, as métricas e a maturidade consolidam o modelo estruturado de S&OP para ganho de competitividade e crescimento sustentável.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length22 hrs 13 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 24, 2026
LanguagePortuguese
Table of contents
1AGRADECIMENTOS
21. O Que é S&OP?
32. Responsável pelo Processo de S&OP
43. Parametrização do S&OP
54. Famílias de Produtos
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65. Unidades de Medida
76. Horizonte de Planejamento
87. Planejamento Rolante
98. Revisões Mensais
109. Calendário do S&OP
1110. Estrutura do S&OP
1211. Etapa Dados
1312. Etapa Portfólio
1413. Etapa Demanda
1514. Etapa Supply
1615. Etapa Finanças
1716. Etapa Alinhamento
1817. Etapa Decisão
1918. Publicação do S&OP
2019. Reconciliação de Planos e Estratégias
2120. Planejamento Integrado no S&OP
2221. Alinhamento no S&OP
2322. Sincronização Demanda, Supply e Finanças
2423. Balanceamento de S&OP e Planejamento Mestre da Produção
2524. S&OP Para Coordenação e Integração
2625. S&OP como Mediador e Articulador
2726. Revisão de Portfólio
2827. Revisão de Produto
2928. Revisão de Serviços
3029. Revisão da Estratégia de Marca
3130. Revisão do Ciclo de Vida do Produto
3231. Revisão de NPI
3332. Impacto NPI no S&OP
3433. Revisão de Estoques
3534. Revisão de Estratégias de Produção
3635. Revisão das Taxas de Produção
3736. Revisão do Desempenho de Produção
3837. Planejamento Financeiro no S&OP
3938. Análise P&L
4039. CRIAÇÃO DE CENÁRIOS NO S&OP
4140. S&OP e Ambientes de Manufatura e Serviços
4241. Planejamento Agregado de Demanda e Supply
4342. Planejamento de Capacidade no S&OP
4443. Planejamento de Recursos da Logística
4544. Gestão de Volume no S&OP
4645. Gestão de Trade-offs no S&OP
4746. S&OP para Ganho de Tempo e Produtividade
4847. Fatores que Direcionam o S&OP
4948. Principais Barreiras na Implementação do S&OP
5049. Desafios das Melhores Práticas de S&OP