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Gerencia integral para el siglo XXI
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Business and Economics

Gerencia integral para el siglo XXI

Prácticas para mejorar la competitividad de las organizacionesBy Germán García Galindo
Michael Caine
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Length16h 22m

About this audiobook

El gerente proactivo es aquel que motiva a la gente para que sea responsable de sus acciones e invita a adelantar proyectos de vida firmes para lograr resultados. Si aceptamos que una empresa es, en esencia, su gente, podemos decir que la empresa proactiva está atenta a las oportunidades, crea nuevas estrategias, tiene iniciativa propia, fomenta la creatividad y la innovación, se adelanta a las situaciones difíciles, controla sus planes para mejorarlos, remunera por resultados, se adapta con facilidad al entorno y persiste en su visión. Esta obra aplica el concepto de la proactividad al campo de la administración y la gerencia. El autor hace un recorrido por la evolución del concepto, su relación con temas de la administración (liderazgo, visión, emprendimiento, comunicación y cultura organizacional, entre otros), para definir al gerente proactivo y sus técnicas de liderazgo, resolución de conflictos, manejo del tiempo y negociación. Gerencia proactiva: Más allá de la visión empresarial será de gran ayuda a gerentes, estudiantes, consultores y, en general, a todos aquellos en posiciones de mando que busquen formarse como líderes en ambientes dinámicos, cambiantes y de mejoramiento continuo.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics
Length16 hrs 22 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateJan 1, 2019
LanguageSpanish

Table of contents

1Gerencia integral siglo XXI
2GERENCIA INTEGRAL PARA EL SIGLO XXI
3537 p. – (Ciencias empresariales. Administración)
41.2.2 Análisis estratégico del micro entorno
51.5.5 Desarrollar mapas estratégicos para
Show all chapters
64.5.2 Planificación de utilidades con punto de
7Introducción
8Universidad EAN
9Gerencia Integral para el Siglo XXI
101 GESTIÓN ESTRATÉGICA
11Competencia
12Puntos de aprendizaje
13En este capítulo se desarrolla el tema
141.1 Conceptos generales
151.1.1 Estrategia
161.1.7 Cuadro de Mando Integral-CMI o Balanced Scorecard – BSC
17Fuente. Los autores.
18INICIO
191.2.2 Análisis estratégico del microentorno específico o de la industria
201.2.3.1 Determinantes de la ventaja competitiva nacional
211.2.3.3 Innovación
221.2.3.4 Productividad
231.2.4 Análisis estratégico del entorno interno
241.2.4.2 Diagnóstico del direccionamiento estratégico
251.2.4.4 Diagnóstico de sistemas integrados de gestión
261.2.4.5 Redireccionamiento estratégico
271.3.1 Clases de estrategias según el origen
281.3.3 Estrategias competitivas genéricas
291.3.3.1 Estrategia de liderazgo en costos
301.3.3.2 Estrategia de diferenciación
311.3.3.3 Estrategia de enfoque o alta segmentación
321.3.3.4 Estrategia de liderazgo en costos y diferenciación integrada
331.3.4.2 Estrategias de integración
341.3.4.3 Estrategias de internacionalización
35Las estrategias de adquisición más conocidas son las siguientes:
361.3.4.7 Estrategia de reestructuración
37Objetivo
381.4.2 Planes de acción
391.4.4 Plan de seguimiento y control estratégico
401.5.1 Alinear la estructura organizacional a la estrategia
411.5.2 Ejercer liderazgo estratégico
421.5.4 Generar una cultura organizacional con pensamiento estratégico enfocada al cambio
431.5.5 Desarrollar mapas estratégicos para operativizar la estrategia
441.6.1 Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard
45Ingresos por nuevos clientes.
461.6.3.1 Generalidades
471.6.4 Gestión del riesgo empresarial
48conclusiones
49Glosario
50Control de gestión: es el examen de la eficiencia y la eficacia en las empresas.

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