Dirección estratégica - 3ra edición
By Luis Carlos Palacios Acero
Length6h 2m
About this audiobook
Toda decisión de negocio empresarial implica un riesgo. El entorno o contexto pone constantemente en dificultad a la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarla. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar la decisión correcta para conseguir la meta por medio de planes, objetivos y estrategias. Esta obra lleva a los lectores, de una manera práctica y didáctica, a aplicar los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas técnicas de análisis, que le permiten a la empresa proyectarse con una visión futurista, para satisfacer, con valores agregados, las necesidades cambiantes de los clientes. En esta nueva edición, corregida y ampliada, los directivos empresariales, emprendedores, profesionales de distintas áreas, profesores y estudiantes encontrarán los conceptos claros y necesarios para orientar sus empresas, sus emprendimientos, orientaciones y prácticas con ayuda de ejercicios, talleres y casos, para proyectar sus inquietudes operacionales, tácticas y estrategias que implican sus constantes necesidades.
Incluye:
Escritura de fácil lectura y comprensión.
Ilustraciones gráficas para facilitar la aplicación de los conceptos y recordarlos.
Preguntas y ejercicios en cada uno de los capítulos.
Talleres y casos para practicar la toma de decisiones.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 2 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2023
LanguageSpanish
Table of contents
1Título de la Página
485.16. Alianzas para detener oponentes
2Página de derechos reservados
495.17. Ejercicios
31.1. Introducción
50CAPÍTULO 6: HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
41.2. Planeación estratégica
516.1. Método cartesiano
51.3. Importancia de la planeación estratégica
526.2. Brainstorming (lluvia de ideas o tormenta de ideas)
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61.4. Evolución histórica de la dirección estratégica
536.3. Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin
71.5. Concepto y elementos de la estrategia
546.4. Frecuencia estadística
81.6. Niveles de prospectiva empresarial
556.5. Ley de Pareto o regla 80/20
91.7. Proceso de planeación estratégica
566.7. Pert
101.8. Análisis de variables del ambiente externo e interno
576.8. Diagrama causa-efecto, espina de pescado o Ishikawa
111.9. Estrategias para hacer competitivas las empresas
586.9. Balanced Score Card (BSC)
121.10. Modelos estratégicos de negocios
596.10. Teoría de Resolución Inventiva de Problemas, TRIZ
131.11. Ejercicios
606.11. Análisis competitivo
14CAPÍTULO 2: MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
616.12. Teoría de colas
152.1. Modelo estratégico de Levy
626.13. Teoría de juegos
162.2. Modelo estratégico de Liliana Cabrera
636.14. Entrenamiento en sensibilización
172.3. Modelo de Fred David
646.15. Análisis Transaccional (AT)
182.4. Modelo de Kaplan y Norton
656.16. Meditación Trascendental (MT)
192.5. Modelo de Goldstein, Nolan y Pfeiffer
666.17. Agrupación de tipo familiar
202.6. Modelo de Thompson
676.18. Adiestramiento Nominal en Grupo (ANG)
212.7. Fases de la formulación de planes estratégicos
686.19. Técnica Delphi
222.8. Ejercicios
696.20. Análisis Multivariado, Participación y Estructura (AMPE)
23CAPÍTULO 3: CREACIÓN DE VALOR
706.21. Ejercicios
243.1. Introducción
71CAPÍTULO 7: DECISIONES ESTRATÉGICAS
253.2. Estrategias de crecimiento
727.1. Introducción
263.3. Ejercicios
737.2. Orientaciones estratégicas
27CAPÍTULO 4: DINÁMICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
747.3. Elección de la estrategia
284.1. Dinámicas en la formación de estrategias
757.4. Importancia de la estrategia
294.2. Dinámica competitiva
767.5. Características de las decisiones estratégicas
304.3. Teoría de las palancas
777.6. Niveles de estrategias
314.4. Ejercicios
787.7. Pasos básicos en la toma de decisiones
32CAPÍTULO 5: ALIANZAS ESTRATÉGICAS
797.8. Reglas y procesos en la toma de decisiones
335.1. Introducción
807.9. Modelo de toma de decisiones
345.2. Objetivos de las alianzas
817.10. Ética empresarial
355.3. Tipos de alianzas
827.11. Papel de la empresa en la sociedad
365.4. Importancia de las alianzas
837.12. Papel de los individuos y directivos
375.5. Beneficios de la cooperación
847.13. Ejercicios
385.6. ¿Cuándo utilizar las alianzas?
85Casos
395.7. Manejar las relaciones clave como alianzas
86Caso 1: Administración estratégica
405.8. Tecnología clave
87Caso 2: Visión estratégica
415.9. Contribución de las alianzas
88Caso 3: Globalización
425.10. Ventaja competitiva
89Caso 4: Toma de decisiones
435.11. Métodos para agregar valor al producto
90Caso 5: Comunicación y negociación en las organizaciones
445.12. Métodos para ampliar el mercado
91Caso 6: Liderazgo en las organizaciones
455.13. Proteger los intereses de cada empresa aliada
92Caso 7: Motivación en las organizaciones
465.14. Cooperación con un competidor
93TALLERES
475.15. Desarrollo potencial en la alianza
94BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
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