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Estrategia = Ejecución. El método para mejorar, renovar e innovar en la era digital
By Jacques Pijl
Length11h 35m
About this audiobook
En la era digital, las organizaciones deben convertirse en agentes de disrupción si quieren sobrevivir. La continuidad lineal pertenece al pasado. Solo existe una ley: ESTRATEGIA = EJECUCIÓN. O dicho de otro modo: una estrategia tiene que ser tan brillante como su puesta en práctica y viceversa. Ahí radica la ventaja competitiva.
De hecho, podría decirse que incluso la eficacia, la rapidez y la agilidad en la ejecución son más importantes que una estrategia perfectamente trazada, basada en la viabilidad y la previsibilidad.
Esta obra es eminentemente práctica: más del 80 % de sus páginas contiene consejos e indicaciones muy precisas que pueden aplicarse a cualquier actividad y sector empresarial.
Estrategia = Ejecución. El método para mejorar, renovar e innovar en la era digital es un manual dirigido a profesionales que ejercen el liderazgo y que buscan, por encima de todo, resultados tangibles y centrar su actividad en la aplicación de una estrategia.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length11 hrs 35 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 25, 2024
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
855.4.1 Escribir una historia
2El autor
865.4.2 Coalición de ejecución: fomentar la apropiación de la ejecución y los beneficios
3Prólogo
875.4.3 Hacer que cada miembro de la coalición de ejecución se implique
41 Introducción. Eficacia, agilidad y rapidez, claves a la hora de poner en práctica una estrategia
885.4.4 Ampliar la apropiación más allá de la coalición de ejecución
51.1 El reto más importante: innovar con la mayor rapidez posible
896 Acelerador 3: cosechar
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61.2 Las organizaciones fracasan en la ejecución de estrategias
906.1 Bloque 9: beneficios
71.3 La nueva normalidad
916.1.1 Tomarse en serio la gestión de la realización de beneficios
81.4 La digitalización impulsa la innovación
926.1.2 Establezca un sistema de medición práctico
91.5 La gran incertidumbre
936.1.3 Utilizar el aprendizaje validado
101.6 La última ventaja competitiva
946.1.4 Medir y cosechar
111.7 Metodología
956.2 Bloque 10: desarrollo continuo
122 Aplicar una estrategia, hoy: seis factores de éxito
966.2.1 Concretar y alinear el PMV
132.1 Factor de éxito 1: identificar y aplicar tres tipos de cambio
976.2.2 Definir los detalles de los recursos de ejecución
142.1.1 La aplicación de una estrategia depende siempre de cómo se dirija y se afronte el cambio en una empresa
986.2.3 Proseguir con el desarrollo del PMV
152.1.2 Desmitificar el cambio y diferenciar tres tipos
996.2.4 Conocer la metodología Agile
162.2 Factor de éxito 2: resistirse a la unilateralidad
1006.3 Bloque 11: escalado
172.2.1 Eficacia y agilidad antes que perfeccionismo
1016.3.1 Difundir la palabra
182.2.2 Lo blando es duro y lo duro es blando: el equilibrio lo es todo
1026.3.2 Amplíe su ámbito de ejecución
192.2.3 La ejecución de la estrategia es un proceso como cualquier otro
1036.3.3 Organizar y utilizar la retroalimentación
202.3 Factor de éxito 3: provocar una disrupción o padecerla
1046.4 Bloque 12: creación de puentes
212.3.1 Definir la estrategia digital y las propuestas de valor
1056.4.1 Análisis del número creciente de partes interesadas
222.3.2 Abandonar prejuicios y tópicos sobre los clientes
1066.4.2 Coalición de ejecución: ampliar la ejecución y la apropiación de los beneficios
232.3.3 Navegar mediante una estructura digital y una gestión ágil
1076.4.3 Considerar la posibilidad de establecer un desarrollo ágil semipermanente
242.3.4 Desarrollar nuevas capacidades y una cultura de alta energía
1087 Acelerador 4: asegurar
252.3.5 Tecnología de doble vía
1097.1 Bloque 13: ajuste
262.3.6 Las startups no están tan adelantadas como se cree
1107.1.1 Asegurar los beneficios
272.4 Factor de éxito 4: enfatizar quién sobre el por qué, el cómo y el qué
1117.1.2 Visualizar y supervisar la realización del objetivo
282.4.1 La persona adecuada para el trabajo adecuado
1127.1.3 Ajustar el curso
292.4.2 Argumentos empresariales sólidos para el compromiso
1137.1.4 Supervisar y ajustar el rumbo en los modelos de negocio digitales
302.5 Factor de éxito 5: haga de la ejecución de la estrategia su prioridad número 1
1147.2 Bloque 14: arquitectura abierta: 7.2.1 Mantener el contenido
312.5.1 La ejecución de la estrategia es una disciplina en sí misma
1157.3 Bloque 15: aprendizaje: 7.3.1 Elija el momento, el método y el formato de enseñanza
322.5.2 Magia y desmitificación en el liderazgo del cambio
1167.4 Bloque 16: la milla extra
332.5.3 Alineación continua
1177.4.1 Integrar la apropiación de los beneficios
342.6 Factor de éxito 6: apostar por un 20 % de estrategia y un 80 % de ejecución
1187.4.2 Coalición de ejecución: termine lo que empezó
352.6.1 Invertir la forma de gastar el tiempo y el dinero
1198 La gestión de programas y proyectos es indispensable
362.6.2 Normalización, disciplina, ritmo y excelencia
1208.1 Gestión de proyectos y programas mientras se aplica el acelerador 1 (selección)
373 El modelo Estrategia = Ejecución. En qué consiste
1218.1.1 Seleccionar un método
383.1 El marco de los cuatro aceleradores: elegir, iniciar, cosechar, asegurar
1228.1.2 Desarrollar las competencias básicas de las personas
393.2 Cuatro aceleradores y 16 componentes prácticos
1238.1.3 Los cambios complejos y multidisciplinarios requieren un enfoque basado en proyectos
403.3 Cada bloque se puede utilizar de forma independiente
1248.2 Gestión de proyectos y programas mientras se aplica el acelerador 2 (iniciar)
413.4 Utilización dinámica del modelo Estrategia = Ejecución
1258.2.1 La mejor manera de comenzar: tomarse tiempo para elaborar un plan de acción excelente
423.5 Distinción entre estrategia y ejecución
1268.2.2 Una estructura eficaz de gestión de proyectos y programas refleja tanto el objetivo como la fase
434 Acelerador 1: elegir
1278.3 Gestión de proyectos y programas mientras se aplica el acelerador 3 (cosechar)
444.1 Bloque 1: ambición
1288.3.1 Agile y Scrum también requieren gestión de proyectos
454.1.1 Determine su misión, su visión, sus valores y el gran porqué
1298.3.2 Aspectos básicos cruciales
464.1.2 Analice críticamente su punto de partida
1308.3.3 Gestión de acciones y decisiones, e informes de progreso
474.1.3 Realizar análisis en profundidad
1318.3.4 Agendas estándar cruciales
484.1.4 Salvaguardar las condiciones previas
1328.3.5 La estructura crea más tiempo y flexibilidad
494.1.5 Garantizar la agilidad
1338.3.6 Gestión de recursos humanos: un tema clave de principio a fin
504.1.6 Comprobar la coherencia
1348.3.7 Mentalidad y espíritu empresarial
514.2 Bloque 2: selección
1358.4 Gestión de proyectos y programas mientras se pone en práctica el acelerador 4 (asegurar)
524.2.1 Depure su conjunto de iniciativas
1368.4.1 La gestión de proyectos y programas da resultados
534.2.2 Equilibrar el conjunto de iniciativas
1378.4.2 El papel del programa no termina hasta que termina
544.2.3 Planificar y organizar cada iniciativa
1388.5 La gestión de proyectos es todo un ecosistema
554.2.4 Adoptar un enfoque de doble dirección
1399 Fracaso
564.3 Bloque 3: apelación
1409.1 Impacto creciente del fracaso: es cuestión de vida o muerte
574.3.1 Desde arriba: vivir la estrategia
1419.1.1 Los costos del fracaso
584.3.2 Revise y enriquezca su estrategia
1429.1.2 Una mirada crítica a las cifras de fracaso
594.3.3 Cuente su historia
1439.2 Ejemplos de fracaso total o parcial
604.4 Bloque 4: activación
1449.3 Factores de fracaso conocidos
614.4.1 Formar un equipo de liderazgo basado en esos objetivos
1459.3.1 Malas estrategias
624.4.2 Distinguir entre apropiación de la ejecución y de los beneficios
1469.3.2 Elegir a las personas equivocadas para los puestos clave
634.4.3 Lanzamiento de la coalición de ejecución
1479.3.3 Falta de convergencia
644.4.4 Coalición para la ejecución: sentar las bases de la apropiación de la ejecución y los beneficios
1489.3.4 Subestimar lo que se necesita realmente
654.4.5 Evaluar las capacidades blandas de ejecución y cambio
1499.3.5 Demasiada o muy poca información
665 Acelerador 2: iniciar
1509.3.6 Falta de implicación
675.1 Bloque 5: obligaciones
1519.4 Factores de fracaso menos conocidos
685.1.1 Responder al pequeño porqué y a las preguntas pendientes
1529.4.1 Todo en el mismo saco
695.1.2 Identificar la cuestión principal
1539.4.2 Una cartera disparatada
705.1.3 Elegir un método y unos conocimientos adecuados
1549.4.3 Sin un proceso de ejecución claro
715.1.4 Analizar
1559.4.4 Uso imprudente del tiempo y del dinero
725.2 Bloque 6: destrezas
1569.4.5 Ignorar las habilidades blandas
735.2.1 Pasos metódicos
1579.4.6 Desequilibrio entre arriba-abajo y abajo-arriba
745.2.2 Recopilar ideas sistemáticamente
1589.4.7 Desequilibrio entre liderazgo del cambio y gestión del cambio
755.2.3 Una propuesta rompedora para el cliente
1599.4.8 Mentalidad única
765.2.4 Diseñar, rediseñar y simplificar
1609.5 El nuevo fracaso de la innovación radical
775.2.5 Evalúe las implicaciones para su estructura organizativa
1619.5.1 La innovación como pasatiempo
785.2.6 Diseñar el lado blando
1629.5.2 Misticismo arriesgado e innecesario
795.2.7 Crear un caso de negocio y establecer objetivos
16310 Epílogo: una cuestión personal
805.3 Bloque 7: inicio excelente
16410.1 La puesta en práctica de la estrategia moderna
815.3.1 Empezar a poner en práctica
16510.2 Inspirador y aleccionador
825.3.2 Llevar a cabo la primera oleada de ejecución
166Agradecimientos
835.3.3 Fomentar nuevos hábitos de trabajo
167Apéndice
845.4 Bloque 8: implicación psicológica
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