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Führungsaufgabe Interne Kommunikation
Erfolgreich in Unternehmen kommunizieren - im Alltag und in VeränderungsprozessenBy Andrea MontuaNarrated by Oliver Nissen, Andrea Montua, Sebastian Purps-PardigolLength5h 15m
About this audiobook
Dies ist ein Hörbuch für alle Führungskräfte, Kommunikations- und Personalverantwortliche, die ihre Rolle als Kommunikatoren überdenken und neu justieren möchten. In Zeiten von Verunsicherung durch Kulturwandel sowie Transformationsprozesse in Unternehmen und Gesellschaft gilt es, Mitarbeitende wirkungsvoll und nachhaltig zu erreichen – methodisch, emotional und inhaltlich. Alle, die die Hoheit über ihre Alltags- und Veränderungskommunikation behalten oder zurückgewinnen, Gerüchteküchen durchlüften und Erfolgskonzepte umsetzen wollen, finden in diesem Buch konkrete Hilfestellungen. Sie erfahren, wie Sie die Relevanz kommunikativer Maßnahmen verdeutlichen, wirksame Kanäle für alle Stakeholder einsetzen und Veränderungsprozesse voranbringen können. Und das alles mit einem Ziel: motivierende, effektive und vertrauensbildende Kommunikation, die das Gesamtunternehmen langfristig erfolgreicher macht. Mit einem Vorwort von Sebastian Purps-Pardigol. Auszug aus dem Inhalt • VUCA-Welt: Top-down-Kommunikation funktioniert nicht mehr • Strategie: Kompass jeder Internen Kommunikation • Motivation: menschliche Grundbedürfnisse kennen • Aufmerksamkeitsökonomie: mit Relevanz und Verständlichkeit punkten • Interne Kommunikationsinstrumente: einen zielgruppengerechten Mix finden • Kommunikationscontrolling: Messbarkeit mithilfe von Kennzahlen ermöglichen • Gesellschaftliche Entwicklungen: der Einfluss von Megatrends auf die Kommunikation in Unternehmen Das Begleitmaterial zum Hörbuch erhalten Sie kostenlos per E-Mail. Senden Sie einfach eine E-Mail an buch@montua-partner.de mit dem Betreff "Begleitskript".
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 15 mins
Narrated byOliver Nissen, Andrea Montua, Sebastian Purps-Pardigol
FormatAudiobook
Publish dateFeb 19, 2021
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
26Grundlagen der Motivationspsychologie
2Vorwort der Autorin
27Kapitel 5: Veränderung ist der neue Alltag - auch in der Internen Kommunikation
3Vorwort von Sebastian Purps-Pardigol
28Veränderungsprozesse in Unternehmen haben viele Gesichter
4Kapitel 1: Interne Kommunikation als DNA jedes Unternehmens
29Die Formel für Veränderungswunsch und -intensität
5Denken Sie Analyse und Konzept vor den Tools
30Die "Change-Phasen" - oder: "Schritt für Schritt kommuniziert es sich besser"
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6Vielfältiges Aufgabenspektrum
31Vision und Strategie entwickeln
7Vom Betriebsjournalisten zum Vorstandsberater
32Mit Widerständen arbeiten
8Sechs Schritte für eine wirkungsvolle Interne Kommunikation
33Erste Erfolge sichtbar machen
9Kapitel 2: Die VUCA-Welt kennt kein Top-Down
34Die Change-Kurve neu gedacht
10Neue Arbeitsweisen, neue Arbeitsbedingungen, neue Kommunikationsformen
35Change-Story: Anker und Veränderungsbotschaft zugleich
11Gemeinsames Erarbeiten statt hierarchischem Anordnen
36Kapitel 6: Nicht die Tools bestimmen die Inhalte, sondern die Relevanz
12Interne Kommunikation als Schlüssel zum Verständnis
37Aufmerksamkeitsökonomie
13Aufgabe der Führungskräfte: Hintergründe und Sinn erläutern
38Wie entsteht Relevanz?
14Agile Arbeitsweisen: Nur ein Hype oder echte Wunderwaffe?
39Werden Sie relevanter für Ihre Zielgruppen
15Kapitel 3: Strategie als Kompass jeder Internen Kommunikation
40Kapitel 7: Zielgruppengerecht mixen: Die neue Rolle interner Kommunikationsinstrumente
16Gut gemeint ist nicht gleich gut gemacht
41Push- und Pull-Kommunikation
17Schritte auf dem Weg zur IK-Strategie
42Kriterien zur Differenzierung von IK-Instrumenten
18Schritt 1: Die Analyse des Ist-Zustands
43Trends und Empfehlungen für die gängigsten Medien der Internen Kommunikation
19Schritt 2: Definition des Ziel-Zustandes und der Zielgruppen
44Blogs
20Schritt 3: Die Bestimmung der Gaps
45Corporate TV & Podcasts
21Schritt 4 und 5: Hebel- und Maßnahmendefinition
46Flurfunk
22Schritt 6: Erfolgskontrolle und Nachjustierung
47Mitarbeiterzeitschrift
23Kapitel 4: Bedürfnisse zu kennen heißt Mitarbeiter motivieren zu können
48Newsletter
24Menschliche Grundbedürfnisse als Basis
49Social Intranets und (Mitarbeiter-)Apps
25Kontinuität und Empathie als Schlüssel zu Vertrauen
50Interne Veranstaltungsformate
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