TMS - Der Weg zum Hochleistungsteam
Praxisleitfaden zum Team Management System nach Charles Margerison und Dick McCannBy Marc Tscheuschner, Hartmut Wagner
Length13h 28m
About this audiobook
Das Buch stellt das Team Management System (TMS) der Teamerfolgsforscher Margerison/McCann erstmals auf Deutsch vor. TMS gilt als das weltweit führende Modell für Teamperformance. Das Buch benennt die verschiedenen Arbeitsfelder und Arbeitsstile, die für den Teamerfolg notwendig sind, und definiert die zentralen Arbeitsanforderungen für Teams jeder Art. Es besticht durch einprägsame Visualisierungen in farbigen Kreismodellen und durch einen hohen Praxisbezug: von Erfolgsteams für praktischen Teamerfolg.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length13 hrs 28 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 15, 2010
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Vorwort
3Einführung
41. Teil TMS – Idee und Geschichte
51.1 Wie das Team Management System entstanden ist
Show all chaptersShow less
61.1.1 Empirische Teamerfolgsforschung von Margerison und McCann
71.1.2 Landkarte 1 – Arbeitsanforderungen für erfolgreiche Teams
81.1.3 Landkarte 2 – Arbeitspräferenzen und Teamrollen
91.1.4 Das Team als Unternehmen im Unternehmen
101.1.5 Die Autoren des TMS
112. Teil Modelle und Instrumente des TMS
122.1.1 Überblick
132.1.2 Die acht Arbeitsfunktionen in der Praxis
142.1.3 Zentral wichtige Arbeitsfunktionen in einzelnen Berufen
152.2 Arbeitspräferenzen und Teamrollen
162.2.1 Die Entwicklung der Arbeitspräferenzskalen
172.2.2 Die Entwicklung des Team Management Rades
182.2.3 Die Teamrollen
192.3 Das Team Management Profil
202.3.1 Der Team Management Profil Fragebogen
212.3.2 Aufbau und Erstellung des Team Management Profils
222.3.3 Abgrenzung gegenüber anderen Persönlichkeitsprofilen
232.4 Linking Skills – die Kräfte im Team bündeln
242.4.1 Dreh- und Angelpunkt für hohe Teamleistung
252.4.2 Menschen verbinden (People Linking Skills)
262.4.3 Aufgaben verbinden (Task Linking Skills)
272.4.4 Zentrale Führungsfunktion (Leadership Linking Skills)
282.5 Die TMS-Forschung
292.5.1 Wissenschaftliche Fundierung
302.5.2 Reliabilität: interne Konsistenz
312.5.3 Konstruktvalidität
322.5.4 Kontextvalidität
332.5.5 Normierung
342.5.6 Das Team Management Profil (TMP)
352.5.7 Stabilität der Teamrollen und Arbeitspräferenzen
363. Teil TMS praktisch
373.1 Persönliche Entwicklung und Personalentwicklung
383.1.1 Selbstmanagement
393.1.2 Coaching – Beratung – Supervision
403.1.3 Berufliche Entwicklung
413.1.4 Existenzgründung
423.1.5 Mitarbeiterführung
433.1.6 Führungskräfteentwicklung – Management Development
443.1.7 Bewerberauswahl und Teamergänzung
453.1.8 Talent-Management
463.2 Teamentwicklung
473.2.1 Von der Gruppendynamik zur Teamdynamik
483.2.2 Team-Leadership und Projektleitung
493.2.3 Zusammenstellen von Teams
503.2.4 Teamanalyse
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