Business and Economics

TMS - Der Weg zum Hochleistungsteam

Praxisleitfaden zum Team Management System nach Charles Margerison und Dick McCannBy Marc Tscheuschner, Hartmut Wagner

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length13h 28m

About this audiobook

Das Buch stellt das Team Management System (TMS) der Teamerfolgsforscher Margerison/McCann erstmals auf Deutsch vor. TMS gilt als das weltweit führende Modell für Teamperformance. Das Buch benennt die verschiedenen Arbeitsfelder und Arbeitsstile, die für den Teamerfolg notwendig sind, und definiert die zentralen Arbeitsanforderungen für Teams jeder Art. Es besticht durch einprägsame Visualisierungen in farbigen Kreismodellen und durch einen hohen Praxisbezug: von Erfolgsteams für praktischen Teamerfolg.

Psychological

Audiobook details

Rating★★★★★ 4.6 (19)

Includes Amazon

GenreBusiness and Economics

Length13 hrs 28 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateMar 15, 2010

LanguageGerman

1Titel

2Vorwort

3Einführung

41. Teil TMS – Idee und Geschichte

51.1 Wie das Team Management System entstanden ist

Show all chapters

61.1.1 Empirische Teamerfolgsforschung von Margerison und McCann

71.1.2 Landkarte 1 – Arbeitsanforderungen für erfolgreiche Teams

81.1.3 Landkarte 2 – Arbeitspräferenzen und Teamrollen

91.1.4 Das Team als Unternehmen im Unternehmen

101.1.5 Die Autoren des TMS

112. Teil Modelle und Instrumente des TMS

122.1.1 Überblick

132.1.2 Die acht Arbeitsfunktionen in der Praxis

142.1.3 Zentral wichtige Arbeitsfunktionen in einzelnen Berufen

152.2 Arbeitspräferenzen und Teamrollen

162.2.1 Die Entwicklung der Arbeitspräferenzskalen

172.2.2 Die Entwicklung des Team Management Rades

182.2.3 Die Teamrollen

192.3 Das Team Management Profil

202.3.1 Der Team Management Profil Fragebogen

212.3.2 Aufbau und Erstellung des Team Management Profils

222.3.3 Abgrenzung gegenüber anderen Persönlichkeitsprofilen

232.4 Linking Skills – die Kräfte im Team bündeln

242.4.1 Dreh- und Angelpunkt für hohe Teamleistung

252.4.2 Menschen verbinden (People Linking Skills)

262.4.3 Aufgaben verbinden (Task Linking Skills)

272.4.4 Zentrale Führungsfunktion (Leadership Linking Skills)

282.5 Die TMS-Forschung

292.5.1 Wissenschaftliche Fundierung

302.5.2 Reliabilität: interne Konsistenz

312.5.3 Konstruktvalidität

322.5.4 Kontextvalidität

332.5.5 Normierung

342.5.6 Das Team Management Profil (TMP)

352.5.7 Stabilität der Teamrollen und Arbeitspräferenzen

363. Teil TMS praktisch

373.1 Persönliche Entwicklung und Personalentwicklung

383.1.1 Selbstmanagement

393.1.2 Coaching – Beratung – Supervision

403.1.3 Berufliche Entwicklung

413.1.4 Existenzgründung

423.1.5 Mitarbeiterführung

433.1.6 Führungskräfteentwicklung – Management Development

443.1.7 Bewerberauswahl und Teamergänzung

453.1.8 Talent-Management

463.2 Teamentwicklung

473.2.1 Von der Gruppendynamik zur Teamdynamik

483.2.2 Team-Leadership und Projektleitung

493.2.3 Zusammenstellen von Teams

503.2.4 Teamanalyse

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