GABALs großer Methodenkoffer. Führung und Zusammenarbeit
Führung und ZusammenarbeitBy Walter Simon
Length12h
About this audiobook
Was macht eine gute Führungskraft aus? Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, Aufgaben wirksam delegieren und Konflikte lösen? Welches ist das richtige Werkzeug für welches Problem? Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management? Fragen wie diese beantwortet GABALs großer Methodenkoffer. Führung und Zusammenarbeit.
Kurz und prägnant liefert das Buch alltagstaugliche Techniken und Konzepte:
Es beschreibt alle wichtigen Aufgaben der Führungs kraft im direkten Zusammenspiel mit den Mitarbeitern (interaktionelle Führung).
Es erklärt, was ein leistungsförderndes Umfeld ausmacht (strukturelle Führung).
Es liefert einen Überblick über alle maßgeblichen Führungsmodelle.
Das Buch versteht sich als Nachschlagewerk, das knapp und fundiert Orientierung und verdichtete Informationen bietet. Hinweise auf weiterführende Literatur, ein umfassendes Stichwortverzeichnis und konkrete Praxistipps machen das Buch zu einer wertvollen Hilfe im Führungsalltag.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.5 (10)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics
Length12 hrs
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 15, 2010
LanguageGerman
Table of contents
1Zu diesem Buch
2Die fünf Bände des GABAL-Methodenkoffers
3Inhalt und Aufbau dieses Bandes
4Literatur
5A Hinführung
Show all chaptersShow less
61. Führungslehre im Wandel der Zeit
71.1 Human-Relations-Schule
81.2 Max Webers Führungstypologie
91.3 Mütter und Väter der Führungslehre
101.4 Kritik und der Versuch der Integration der Schulen
111.5 Idealtypische (theoretische) und realtypische (empirische) Führungsmodelle
121.6 Theorie der Führungsdilemmata
131.7 Eigenschaftentheorie
141.8 Situationstheorie
151.9 Das 7-S-Modell und seine Fortschreibung durch Peters und Waterman
161.10Theorie der strukturellen Führung
17Literatur
182. Führungswandel durch Wertewandel
192.1 Wertewandel – Was hat sich verändert?
202.2 Von Pflicht- und Akzeptanzwerten zu Selbstentfaltungswerten
212.3 Werteverlust seit den 1980er-Jahren?
222.4 Werte und Arbeit
232.5 Wertewandel bedeutet Führungswandel
242.6 Fazit
25Literatur
26B Interaktionelle Führung
271. Ziele vereinbaren
281.1 Merkmale eines Zieles
291.2 Die Vorgehensweise bei der Zielvereinbarung
30Literatur
312. Mitarbeiter informieren und mit ihnen kommunizieren
322.1 Anatomie der Kommunikation
332.2 Führung ist Kommunikation
34Literatur
353. Mitarbeiter motivieren
363.1 Begriffsklärung
373.2 Die Klassifikation von Motiven
383.3 Die theoretischen Grundmodelle
393.4 Fazit
40Literatur
414. Motivation quer gedacht: Die Position von Reinhard K. Sprenger
424.1 Ausgangslage und Grundannahmen
434.2 Instrumente zur (De-)Motivierung
444.3 Führungsaufgaben im Motivierungsprozess
454.4 Fazit
46Literatur
475. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung delegieren: Literatur
486. Mitarbeiter kontrollieren
496.1 Ablauf der Kontrolle
506.2 Kontrollformen
Series
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