
Decisiones estratégicas
MacroadministraciónBy José María Mendoza GuerraLength13h 20m
About this audiobook
En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil, esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito.
En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.
Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría, se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length13 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 2, 2021
LanguageSpanish
Table of contents
1José María Mendoza Guerra
2Parte i Gerencia estratéGica, entorno y realidad interna
3Diferenciación, 133. Estrategia de liderazgo de costos, 140.
4Parte iii adaptación interna e implementación
5Prólogo
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6Parte I
7Gerencia estratégica y macroadministración
8Gerencia estratégica y macroadministarción
9eleMentos de la MacroadMinistración
10Decisiones estratégicas-Macroadministración
11Crosby, PH. (1987). La calidad no cuesta. México: CECSA.
12Pinchot, G. (1985). Intrapreneuring. Bogotá: Norma.
13Piense estratégicamente
14Hammond, J., Keeney, R. & Raiffa, H. (1999). Decisiones inteligentes. Bogotá: Norma.
15Mojica, F. (1991). La prospectiva. Bogotá: Legis.
16Ante todo, auscultar el panorama
17Gobierno nacional.
18referencias
19Cómo funciona el entorno
20turbulencia
21cóMo hacer el análisis del entorno
22Desempleo (%)
23Cómo funciona el entorno
24Business Horizons, 34-39.
25un vistazo General a la industria
26Clusters
27Competidor B
28ventaJa coMPetitiva
29Figura 7-2 Capacidades de la empresa
30Figura 7-3 Combinaciones empresa-entorno
31Dru, J. M. (2009). Disrupción. Bogotá: Planeta.
32Parte II
33Misión
34Esta misión se logrará:
35obJetivos estratéGicos
36Decisiones estratégicas-Macroadministración
37referencias
38Las siete vidas de la estrategia
39Las siete vidas de la estrategia
40Bogotá: Harvard Business School-Norma.
41Thompson.
42Estrategias para crecer
43Navarra.
44School Press.
45I. Bogotá: Norma.
46diferenciación
47Innovación
48referencias
49Graw – Hill.
50Decisiones estratégicas-Macroadministración