Cómo desarrollar las competencias de liderazgo
By Pablo Cardona Soriano, Pilar García Lombardía
Length7h 35m
About this audiobook
Libro que pone al alcance del lector todos los ingredientes necesarios para el desarrollo del liderazgo en la empresa. La primera parte enriquecerá sus conocimientos sobre lo que son las competencias directivas, sus distintos tipos y el porqué hace falta un liderazgo basado en competencias. La segunda parte le ayudará a hacer un diagnóstico adecuado de sus fortalezas y áreas de mejora.
La tercera es una perfecta guía para el proceso de mejora del líder a nivel personal y también como coach. Finalmente, el Anexo y los Apéndices aportan información y herramientas complementarias para que todo el proceso esté bien dirigido y orientado desde el primer momento.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 35 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 26, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1PABLO CARDONA PILAR GARCÍA-LOMBARDÍA
34PARTE III
2I LAS COMPETENCIAS EN LA FUNCIÓN DIRECTIVA
35Capítulo 7 DISEÑO DEL PLAN DE MEJORA
3II DIAGNÓSTICO DE LAS COMPETENCIAS
36DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS
4III DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS
37DISEÑO DEL PLAN DE MEJORA
5PRÓLOGO
38OBJETIVO 1: COMUNICACIÓN
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6PARTE I
39funciones:
7Capítulo 1 GESTIÓN POR COMPETENCIAS: MARCO CONCEPTUALY NECESIDAD
402 Avisar con antelación sobre el tema de cada reunión
8GESTIÓN POR COMPETENCIAS: MARCO CONCEPTUALY NECESIDAD
413 Dedicar 15 minutos a leer la información financiera del día
9Capacidades
42Capítulo 8 COACHING
10Capítulo 2 COMPETENCIAS DIRECTIVAS
43DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS
11COMPETENCIAS DIRECTIVAS
44COACHING
12Conclusiones
45Experiencia Experiencia
13Gestión personal
46Delegación
14Capítulo 3 LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
47COACHING
151.3. La Rejilla de Liderazgo de Blake y Mouton
48Capítulo 9 LIDERAZGO PERSONAL
161.4. Enfoque situacional de Hersey y Blanchard
49LIDERAZGO PERSONAL
17Perfil 2
50contextual 6:
18LAS COMPETENCIAS EN LA FUNCIÓN DIRECTIVA
51LIDERAZGO PERSONAL
19PARTE II
52la empresa.
20Capítulo 4 AUTOCONOCIMIENTO Y COMPETENCIAS
53Sugerencias de mejora
21DIAGNÓSTICO DE LAS COMPETENCIAS
54No tiene interés en encontrar o conocer nuevos clientes.
22las siguientes:
55NEGOCIACIÓN
23AUTOCONOCIMIENTO Y COMPETENCIAS
56Le cuesta pedir perdón, aún cuando sabe que se ha equivocado.
24Capítulo 5 MEDICIÓN DE COMPETENCIAS
57Sugerencias de mejora
25Empresa
58Evita tratar temas de desarrollo personal con sus colaboradores.
26Siempre
59Trabaja individualmente, sin pensar en el resultado global.
27DIAGNÓSTICO DE LAS COMPETENCIAS
60secuencia, tampoco suele pedir disculpas.
28Capítulo 6 ANÁLISIS DE RESULTADOS
61No sabe comportarse de acuerdo con su posición respecto al entorno.
29DIAGNÓSTICO DE LAS COMPETENCIAS
62Anexo PROGRAMA DE LIDERAZGO DE TDD SYSTEMS
30Integridad Autocontrol
63ANEXO
31Delegación
64BIBLIOGRAFÍA
32Iniciativa
65CÓMO DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
334 O R D A U C
66BIBLIOGRAFÍA
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