Length1h 55m
About this audiobook
Delegieren bedeutet, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen auf Ihre Mitarbeitenden zu übertragen. Bei einer überlegten Vorgehensweise entlasten Sie sich nicht nur selbst, sondern Sie können außerdem bessere Arbeitsergebnisse erzielen und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen.
Lesen Sie,
welche Aufgaben Sie delegieren können,
welche Vorteile Ihnen das Delegieren bringt,
wie Sie behutsam, durchdacht und schrittweise delegieren,
worauf es beim Kontrollieren ankommt.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length1 hr 55 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 29, 2012
LanguageGerman
Table of contents
1Titelblatt
2Urheberrecht-Seite
3In 30 Minuten wissen Sie mehr!
4Vorwort
51. Ihre Bestandsaufnahme
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6Test Ihres Delegationsverhaltens
7Werfen Sie Vorbehalte gegen Delegation über Bord
8Mögliche Vorbehalte Ihrer Mitarbeiter
92. Delegation – Inhalt und Umfang
10Der Begriff „Delegation“
11Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
12Worauf Sie beim Delegieren unbedingt achten müssen
133. Pluspunkte für ein verstärktes Delegieren
14Sie entlasten sich und motivieren Ihre Mitarbeiter
15Sie nutzen das Know-how Ihrer Mitarbeiter und betreiben darüber hinaus Personalentwicklung
16Sie erreichen Kontinuität und erleichtern Ihr berufliches Fortkommen
174. Behutsam, durchdacht und schrittweise delegieren
18Ermitteln Sie den Ist-Zustand
19Planen Sie die Delegation genau
20Wählen Sie den richtigen Mitarbeiter aus
21Ebnen Sie den Weg für den angestrebten Erfolg
225. Ihr „Follow-up“ darf nicht fehlen
23Sie üben die Führungsaufgabe Kontrolle aus
24Sie lassen keine Rückdelegation zu
25Sie sehen zwingend eine Nachbesprechung vor
266. Die fallweise Delegation / Anweisung
27Leitfragen für die Formulierung von Anweisungen
28So steigern Sie die Qualität Ihrer Anweisungen
29Fast Reader
30Weiterführende Literatur
31(Null) Bock auf Arbeit
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