Führungsrollen
33 Funktionen, die Sie als Führungskraft erfüllen solltenBy Hans-Jürgen Kratz
Length11h 9m
About this audiobook
Führungskräfte haben in ihrem Alltag zahlreiche Funktionen zu erfüllen, die große Herausforderungen an sie stellen. Sie sollen Entscheider, Coach, Zuhörer, Beurteiler, Kritiker und vieles mehr sein, und am besten alles zugleich. Das fordert von ihnen einen kaum zu bewältigenden Spagat zwischen dem weichen "Mitarbeiterversteher" und dem knallharten "Autoritätsfanatiker". Für die Mitarbeiter ist dieser innere Konflikt ihrer Führungskraft oft nicht erkennbar. Hans-Jürgen Kratz zeigt die 33 wichtigsten Funktionen auf, die eine Führungskraft erfüllen muss und zeigt, worauf es bei jeder einzelnen im Tagesgeschäft ankommt.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length11 hrs 9 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 17, 2017
LanguageGerman
Table of contents
1Introduction
2Vorwort
3Die 33 Funktionen des Multitalents Führungskraft
4Die Führungskraft als Abwehrzentrum
5Die Führungskraft als Aktivierer innerlich gekündigter Mitarbeiter
Show all chaptersShow less
6Die Führungskraft als Anweisender
7Die Führungskraft als Beschwerdeinstanz
8Die Führungskraft als Beurteiler
9Die Führungskraft als Bremser
10Die Führungskraft als Coach
11Die Führungskraft als Delegierer
12Die Führungskraft als Entscheider
13Die Führungskraft als Fachmann
14Die Führungskraft als Informierer
15Die Führungskraft als Integrierer
16Die Führungskraft als Kommunikator
17Die Führungskraft als Konfliktmanager (Mediator)
18Die Führungskraft als Kontrollinstanz
19Die Führungskraft als Kritiker
20Die Führungskraft als Leistungsverstärker
21Die Führungskraft als Mobbingbekämpfer
22Die Führungskraft als Motivator
23Die Führungskraft als Personalrekrutierer
24Die Führungskraft als Planer
25Die Führungskraft als Problemlöser
26Die Führungskraft als Realisierer
27Die Führungskraft als Redner (Vortragender/Präsentator)
28Die Führungskraft als Repräsentant
29Die Führungskraft als situativer Führer
30Die Führungskraft als Teamleiter
31Die Führungskraft als Veränderungsmanager
32Die Führungskraft als Vertragskündiger
33Die Führungskraft als Vertrauensperson
34Die Führungskraft als Vorbild
35Die Führungskraft als Zieldefinierer
36Die Führungskraft als Zuhörer
37Welches Persönlichkeitsprofil sollte das Multitalent Führungskraft aufweisen?
38Weiterführende Literatur
39Über den Autor
40Stolpersteine in der Mitarbeiterführung
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