Self-Help

Zwolnili Pół Zespołu, a Ja Zostałem z Ich Zadaniami i Wyrzutami Sumienia - Jak poradzić sobie z niepewnością, dodatkowym obciążeniem i wyrzutami sumienia po redukcjach oraz ustalić, czego realnie można od ciebie oczekiwać

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Try for $0.00 Get for $7.60

Length6h 34m

About this audiobook

W poniedziałek było was dwanaścioro. We wtorek zostało sześcioro. W środę odkrywasz, że wszystkie projekty, terminy i cele pozostały bez zmian. Dyrektor nazywa to „zwiększeniem efektywności operacyjnej”. Ty nazywasz to pracą za trzy osoby. Kalendarz nie komentuje sytuacji, ponieważ właśnie dostał załamania nerwowego. Zwolnili Pół Zespołu, a Ja Zostałem z Ich Zadaniami i Wyrzutami Sumienia to praktyczny, pełen celnego humoru poradnik o życiu zawodowym po redukcjach zatrudnienia. Dla ludzi, którzy zachowali pracę, ale wraz z nią otrzymali dodatkowe obowiązki, niepewność, presję i osobliwe poczucie winy za to, że nadal mają służbowy identyfikator. Dlaczego czujesz się winny, skoro nikogo nie zwolniłeś? Dlaczego zaczynasz pracować więcej, choć nikt oficjalnie nie zmienił twojego stanowiska? Jak odmówić nierealnego terminu, kiedy przełożony przekonuje, że wszyscy muszą wykazać się elastycznością? I co zrobić, gdy tymczasowe przejęcie obowiązków trwa już ósmy miesiąc? Max Paradox pokazuje, jak rozpoznać mechanizmy, które po reorganizacji zmieniają zwykłych, odpowiedzialnych pracowników w jednoosobowe działy ratunkowe. Wyjaśnia, dlaczego poczucie wdzięczności za zachowanie zatrudnienia potrafi przerodzić się w nadmierne poświęcenie, a potrzeba bezpieczeństwa prowadzi do przyjmowania coraz większej liczby zobowiązań. W książce znajdziesz konkretne sposoby na: Rozpoznanie rzeczywistego obciążenia pracą i obowiązków, których nie da się wykonać w dostępnych godzinach. Prowadzenie rozmów z przełożonym o priorytetach, terminach i odpowiedzialności bez niepotrzebnej konfrontacji. Radzenie sobie z poczuciem winy wobec zwolnionych współpracowników. Przejmowanie procesów bez dokumentacji, jasnych zasad i odpowiednich uprawnień. Rozpoznawanie ukrytych kosztów reorganizacji, których nie pokazują firmowe raporty. Negocjowanie warunków nowej roli, dodatkowej odpowiedzialności i wynagrodzenia. Podejmowanie decyzji o pozostaniu w firmie lub zmianie pracy. Ochronę odpoczynku, zdrowia i życia prywatnego przed nieustannym trybem awaryjnym. To nie jest książka, która każe ci codziennie wstawać o piątej rano, uśmiechać się do własnego odbicia i powtarzać, że ograniczenia istnieją wyłącznie w twojej głowie. Nie znajdziesz tutaj również obietnicy, że jedna asertywna odpowiedź sprawi, iż zarząd natychmiast zatrudni wszystkich zwolnionych pracowników. Znajdziesz natomiast realistyczne sytuacje, użyteczne rozmowy, konkretne decyzje i humor, który pozwala spojrzeć na absurd korporacyjnej rzeczywistości z odrobiną dystansu. Autor nie proponuje ani bezwarunkowego poświęcenia, ani rzucania wypowiedzeniem przy pierwszym trudniejszym spotkaniu. Pokazuje, jak działać rozsądnie także wtedy, gdy inni nie chcą współpracować, a dostępne rozwiązania są dalekie od ideału. Bo można być dobrym pracownikiem, nie będąc jednocześnie trzema zwolnionymi kolegami, działem pomocy technicznej i firmowym psychologiem. Nie musisz ratować całej organizacji, żeby dobrze wykonywać swoją pracę. Jeśli kiedykolwiek usłyszałeś „wszyscy musimy teraz dać z siebie więcej”, a potem odkryłeś, że „teraz” trwa już pół roku, ta książka jest dla ciebie. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.

Psychological

Audiobook details

GenreSelf-Help

Length6 hrs 34 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateOct 29, 2026

LanguagePolish

1INTRO

2Rozdział 1 - Dzień po redukcji, czyli dlaczego twoje biurko nagle stoi na polu minowym

3Rozdział 2 - Obowiązki nie dostały wypowiedzenia, czyli skąd się bierze praca za trzy osoby

4Rozdział 3 - Dlaczego czuję się winny, skoro nikogo nie zwolniłem?

5Rozdział 4 - Syndrom niezastąpionego bohatera, czyli jak samemu zostać swoim najgorszym szefem

Show all chapters

6Rozdział 5 - Archeologia korporacyjna, czyli jak przejąć pracę po kimś, kto zabrał instrukcję obsługi we własnej głowie

7Rozdział 6 - Wszyscy jesteśmy jednym zespołem, dopóki nie zaczyna brakować krzeseł

8Rozdział 7 - Tymczasowo na zawsze, czyli jak firma zamienia kryzys w nowy model biznesowy

9Rozdział 8 - Życie na okresie próbnym, czyli dlaczego odkładasz wszystko na czas, kiedy firma wreszcie się uspokoi

10Rozdział 9 - Rozmowa z szefem, czyli jak powiedzieć „tego nie da się zrobić” i nie brzmieć jak człowiek, który właśnie wypowiedział wojnę firmie

11Rozdział 10 - Wszystko jest pilne, czyli jak odzyskać kontrolę nad dniem, który już o dziewiątej wymknął się spod kontroli

12Rozdział 11 - Klient nie dostał kopii wypowiedzeń, czyli jak dotrzymywać obietnic, których nie masz już kim spełnić

13Rozdział 12 - Zielony raport, czerwone oczy, czyli jak pokazać prawdziwy koszt redukcji bez pisania aktu oskarżenia

14Rozdział 13 - Urlop człowieka niezastąpionego, czyli jak wyjść z firmy na dwa tygodnie i nie zabierać jej w walizce

15Rozdział 14 - Gratulujemy nowych obowiązków, czyli jak negocjować stanowisko, wynagrodzenie i odpowiedzialność, zanim zostaniesz kierownikiem wszystkiego

16Rozdział 15 - Kiedy szef nie chce słuchać, czyli co zrobić, gdy problem istnieje tylko poza salą konferencyjną

17Rozdział 16 - Kiedy organizm składa wypowiedzenie, czyli co zrobić, gdy nie masz już siły być dzielny

18Rozdział 17 - Zostać czy uciekać, czyli jak podjąć decyzję, kiedy żadna opcja nie wygląda jak wygrana na loterii

19Rozdział 18 - Cisza po burzy, czyli jak nie wrócić do starych błędów, kiedy firma ogłosi, że kryzys został zakończony

20Rozdział 19 - Cichy powrót przeciążenia, czyli jak rozpoznać, że znowu zaczynasz ratować firmę własnym życiem

21Rozdział 20 - Nie jestem działem ratunkowym, czyli jak odzyskać własną definicję dobrej pracy i przestać przepraszać za to, że masz życie