1Einleitung
283. Die systemische Gesprächsführung
21. Entwicklung der systemischen Beratungskompetenz
293.1 Grundlagen systemischer Fragen
31.1 Haltung und Selbstreflexion des Beraters
303.1.1 Die Funktion zirkulärer Fragen
41.1.1 Kultivierung der neutralen Grundhaltung
313.1.2 Der Nutzen von Skalierungsfragen
51.1.2 Umgang mit eigenen Hypothesen und Vorannahmen
323.1.3 Die Wirkung von hypothetischen Fragen
61.1.3 Reflexion der eigenen Rolle im Beratungssystem
333.2 Fortgeschrittene systemische Fragetechniken
71.2 Aufbau der Berater-Klienten-Beziehung
343.2.1 Fragen nach Ausnahmen vom Problem
81.2.1 Herstellung eines tragfähigen Arbeitsbündnisses
353.2.2 Fragen zur Konstruktion von Wirklichkeit
91.2.2 Transparente Kommunikation über den Prozess
363.2.3 Fragen nach Unterschieden und Mustern
101.2.3 Anwendung wertschätzender und ressourcenorientierter Sprache
373.3 Steuerung und Dynamik im Gespräch
111.3 Rahmensetzung und Kontraktgestaltung
383.3.1 Aktives Zuhören und Paraphrasieren
121.3.1 Klärung von Auftrag und Zielen
393.3.2 Setzen von verbalen und nonverbalen Impulsen
131.3.2 Festlegung von Setting und Frequenz der Sitzungen
403.3.3 Zusammenfassen und Fokussieren von Kernthemen
141.3.3 Umgang mit Mandaten von Dritten
414. Kontexte systemischer Beratung und Therapie
152. Methoden der systemischen Beratung
424.1 Systemische Beratung und Coaching im Vergleich
162.1 Visualisierungs- und Darstellungsmethoden
434.1.1 Methodenanpassung für den Coaching-Prozess
172.1.1 Anwendung von Genogrammen zur Herkunftsanalyse
444.1.2 Abgrenzung der Beraterrolle zur Coach-Rolle
182.1.2 Einsatz von Systemaufstellungen mit Figuren oder Symbolen
454.2 Schnittstellen der systemischen Therapie und Beratung
192.1.3 Erstellung von Organigrammen und Beziehungskarten
464.2.1 Umgang mit klinischen Diagnosen im Beratungsprozess
202.2 Handlungsorientierte systemische Interventionen
474.2.2 Indikationen für den Übergang von Beratung zur Therapie
212.2.1 Arbeit mit dem leeren Stuhl für Perspektivwechsel
484.2.3 Integration therapeutischer Konzepte in die Beratungspraxis
222.2.2 Durchführung von Skulpturarbeit und Choreografien
494.3 Die systemische Organisationsberatung
232.2.3 Einsatz von paradoxen Verschreibungen und Ritualen
504.3.1 Analyse von Teamdynamiken und Konflikten
242.3 Narrative und lösungsorientierte systemische Methoden
514.3.2 Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen
252.3.1 Techniken des Reframings und der Umdeutung
524.3.3 Kommunikation mit Führungskräften und Hierarchieebenen
262.3.2 Formulierung von Wunderfragen zur Zielkonstruktion
53Quellen
272.3.3 Externalisierung von Problemen und Symptomen
54Bild-Quellen
