Business and Economics

Mudança Organizacional e Ação Comunicativa

o resgate da dignidade e da emancipação humanaBy Wellington Newton Felix Martins

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Length5h 33m

About this audiobook

O trabalho de pesquisa, que resultou na minha tese de doutorado e agora transformado em livro, mostra que existem alternativas para tornar mais humanas e democráticas as relações dentro e fora das organizações. As mudanças aqui propostas implicam uma nova postura e uma nova práxis a partir de novos valores e normas apreendidos e praticados pelos atores. Sem dúvida uma mudança radical nas relações internas da organização e que traz seus reflexos para o mundo social. A emancipação humana e o bem-estar individual e social são os dois pilares norteadores para resgatar a dignidade humana no contexto das organizações. Como aqui discutido, é necessário repensar as organizações a partir de uma racionalidade substantiva em que os participantes se percebam mutuamente numa relação dialógica de iguais, mas diferentes, na busca de entendimento mútuo. Para tal apoio-me na existência ou criação de (1) um ambiente adequado ao desenvolvimento de relações interpessoais livres de coações de qualquer origem e natureza; (2) a efetiva participação de seres humanos no resgate da prática de uma ação comunicativa que estou denominando de Práxis Dialética Crítica; (3) o desenvolvimento da competência comunicativa interpessoal necessária e indispensável à condução do processo de aprendizagem; (4) introduzir as metodologias aqui apresentadas como as mudanças pessoais e organizacionais. Wellington Martins

Dystopian Psychological Rebellion Identity Healing Political Intrigue

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length5 hrs 33 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateMar 28, 2022

LanguagePortuguese

1Introduction

40A Vivência do espaço/tempo e a Relação figura/fundo.

2INTRODUÇÃO

41Conclusões intermediárias:

31. A SOCIEDADE DOS HUMANOS E O DESUMANO DAS SOCIEDADES.

42Competência Comunicativa e Aprendizagem.

4Os Interesses Humanos

433.4. A PRÁXIS DIALÉTICA CRITICA E AS ORGANIZAÇÕES

5O interesse predominante

44CAPÍTULO IV MUDANÇA SOCIAL E ORGANIZACIONAL

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62. RAZÃO INSTRUMENTAL E DISTORÇÃO LINGUÍSTICA.

454.1. OS FUNDAMENTOS DA MUDANÇA: AÇÃO SOCIAL E INDIVIDUAL: Manutenção ou Mudança do Status Quo.

7O agravamento da situação

464 .2. MUNDO DA VIDA DAS ORGANIZAÇÕES E MUDANÇA.

8As Organizações e Instituições neste Contexto.

474.2.1. O caso da IBM.

93. A MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

48Suas características

10O Ser Humano no contexto das organizações.

49O Gerenciamento da Qualidade

11Uma organização diferente do que hoje é? O que muda?

50A IBM brasileira e o MDQ

12Mudança Organizacional: uma questão ética

51As dificuldades de mudança de cultura.

13Mudança nas Organizações Uma Questão de Aprendizagem.

52Os comentários finais da autora:

14A Práxis Dialética Crítica nas Organizações: Possibilidade Real ou Fictícia?

53Comentários sobre o caso IBM.

15CAPÍTULO I RAZÃO E EMANCIPAÇÃO - O FUNDAMENTO DA MUDANÇA

544.2.2. Cultura de Qualidade e Mudança Organizacional.

161.1. O RESGATE DA RAZÃO

55“O trabalho em equipe ou em células:

171.2. A RACIONALIDADE DA AÇÃO COMUNICATIVA.

56A segunda, a organização qualificante, contempla quatro características, além das acima mencionadas:

18CAPÍTULO II AÇÃO SOCIAL - AÇÃO COMUNICATIVA.

57O Resultado da pesquisa sob a ótica da mudança cultural.

192.1. AÇÃO COMUNICATIVA.

58Os Comentários finais da autora:

20Tipos de Ação

59Comentários sobre os casos acima.

21Ação comunicativa - Dimensão ontogenética

604.2.3. Novos Arranjos Organizacionais.

222.2. AÇÃO COMUNICATIVA, MUNDO-DA-VIDA E AÇÃO SOCIAL

61O caso - OLODUM: ARTE OU NEGÓCIO?

23Ação Comunicativa - Dimensão Filogenética

62O Grupo Cultural Olodum.

24Estruturas do Mundo-da-Vida: Processos de Reprodução.

63Comentários sobre o Olodum.

25O Papel da Linguagem no Contexto da Ação social.

64As Organizações Coletivistas ou Alternativas.

26A Cultura no Contexto da Ação Social.

65Comentários sobre organizações coletivistas ou alternativas.

272.3. AÇÃO SOCIAL - AÇÃO COMUNICATIVA: O CAMINHO DA MUDANÇA.

664.3. UM BALANÇO FINAL.: As Empresas como sistemas de aprendizagem.

28CAPÍTULO III AÇÃO COMUNICATIVA, APRENDIZAGEM E MUDANÇA

67CAPÍTULO V ENFOQUES METODOLÓGICOS QUE LEVAM À APRENDIZAGEM E MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

293.1. AÇÃO COMUNICATIVA: INTERPRETAÇÃO E ARGUMENTAÇÃO.

685.1. RUMO A ORGANIZAÇÃO HUMANIZADA.

30A Força Teórica da Pragmática Formal.

69A Práxis dialética crítica: O papel do agente de mudança.: 5.1.1 A Teoria de ação de Habermas como práxis emancipadoras.

31A força do Argumento.

70Versão Micro Social:

32A Situação de Fala Ideal

71Versão Macrossocial: 5.1.2. A Teoria da ação comunicativa na prática.

33Algumas Observações e Conclusões Provisórias

72À metodologia de intervenção de Argyris &amp; Schõn

343.2. PRÁXIS SOCIAL: INTERAÇÃO E APRENDIZAGEM.

73Regras e Métodos de Intervenção:

35Práxis Social - Práxis Ritual.

74A metodologia de intervenção de Kurt Lewin.

36Limitações ao Processo de Aprendizagem.

75A Pesquisa-ação.

373.3. UMA NOVA PRÁXIS: A PRÁXIS DIALÉTICA CRÍTICA.

76A possibilidade de aprendizagem e mudança.

38APRENDIZAGEM GERA MUDANÇA QUE GERA MAIS APRENDIZAGEM QUE GERA MAIS MUDANÇA... E ASSIM POR DIANTE.

77A dinâmica de grupo como metodologia emancipadora.: 5.1.3. A EMERGÊNCIA DE UMA COMUNIDADE DE APRENDIZES EM UMA EMPRESA DE MÓVEIS: Um Estudo de caso.

39A Gênese do Ser enquanto Ser.

78CAPÍTULO VI SÍNTESE E CONSIDERAÇÕES FINAIS.