
Mudança Organizacional e Ação Comunicativa
o resgate da dignidade e da emancipação humanaBy Wellington Newton Felix MartinsLength5h 33m
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O trabalho de pesquisa, que resultou na minha tese de doutorado e agora transformado em livro, mostra que existem alternativas para tornar mais humanas e democráticas as relações dentro e fora das organizações. As mudanças aqui propostas implicam uma nova postura e uma nova práxis a partir de novos valores e normas apreendidos e praticados pelos atores. Sem dúvida uma mudança radical nas relações internas da organização e que traz seus reflexos para o mundo social. A emancipação humana e o bem-estar individual e social são os dois pilares norteadores para resgatar a dignidade humana no contexto das organizações. Como aqui discutido, é necessário repensar as organizações a partir de uma racionalidade substantiva em que os participantes se percebam mutuamente numa relação dialógica de iguais, mas diferentes, na busca de entendimento mútuo. Para tal apoio-me na existência ou criação de (1) um ambiente adequado ao desenvolvimento de relações interpessoais livres de coações de qualquer origem e natureza; (2) a efetiva participação de seres humanos no resgate da prática de uma ação comunicativa que estou denominando de Práxis Dialética Crítica; (3) o desenvolvimento da competência comunicativa interpessoal necessária e indispensável à condução do processo de aprendizagem; (4) introduzir as metodologias aqui apresentadas como as mudanças pessoais e organizacionais.
Wellington Martins
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 33 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 28, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
2INTRODUÇÃO
31. A SOCIEDADE DOS HUMANOS E O DESUMANO DAS SOCIEDADES.
4Os Interesses Humanos
5O interesse predominante
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62. RAZÃO INSTRUMENTAL E DISTORÇÃO LINGUÍSTICA.
7O agravamento da situação
8As Organizações e Instituições neste Contexto.
93. A MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
10O Ser Humano no contexto das organizações.
11Uma organização diferente do que hoje é? O que muda?
12Mudança Organizacional: uma questão ética
13Mudança nas Organizações Uma Questão de Aprendizagem.
14A Práxis Dialética Crítica nas Organizações: Possibilidade Real ou Fictícia?
15CAPÍTULO I RAZÃO E EMANCIPAÇÃO - O FUNDAMENTO DA MUDANÇA
161.1. O RESGATE DA RAZÃO
171.2. A RACIONALIDADE DA AÇÃO COMUNICATIVA.
18CAPÍTULO II AÇÃO SOCIAL - AÇÃO COMUNICATIVA.
192.1. AÇÃO COMUNICATIVA.
20Tipos de Ação
21Ação comunicativa - Dimensão ontogenética
222.2. AÇÃO COMUNICATIVA, MUNDO-DA-VIDA E AÇÃO SOCIAL
23Ação Comunicativa - Dimensão Filogenética
24Estruturas do Mundo-da-Vida: Processos de Reprodução.
25O Papel da Linguagem no Contexto da Ação social.
26A Cultura no Contexto da Ação Social.
272.3. AÇÃO SOCIAL - AÇÃO COMUNICATIVA: O CAMINHO DA MUDANÇA.
28CAPÍTULO III AÇÃO COMUNICATIVA, APRENDIZAGEM E MUDANÇA
293.1. AÇÃO COMUNICATIVA: INTERPRETAÇÃO E ARGUMENTAÇÃO.
30A Força Teórica da Pragmática Formal.
31A força do Argumento.
32A Situação de Fala Ideal
33Algumas Observações e Conclusões Provisórias
343.2. PRÁXIS SOCIAL: INTERAÇÃO E APRENDIZAGEM.
35Práxis Social - Práxis Ritual.
36Limitações ao Processo de Aprendizagem.
373.3. UMA NOVA PRÁXIS: A PRÁXIS DIALÉTICA CRÍTICA.
38APRENDIZAGEM GERA MUDANÇA QUE GERA MAIS APRENDIZAGEM QUE GERA MAIS MUDANÇA... E ASSIM POR DIANTE.
39A Gênese do Ser enquanto Ser.
40A Vivência do espaço/tempo e a Relação figura/fundo.
41Conclusões intermediárias:
42Competência Comunicativa e Aprendizagem.
433.4. A PRÁXIS DIALÉTICA CRITICA E AS ORGANIZAÇÕES
44CAPÍTULO IV MUDANÇA SOCIAL E ORGANIZACIONAL
454.1. OS FUNDAMENTOS DA MUDANÇA: AÇÃO SOCIAL E INDIVIDUAL: Manutenção ou Mudança do Status Quo.
464 .2. MUNDO DA VIDA DAS ORGANIZAÇÕES E MUDANÇA.
474.2.1. O caso da IBM.
48Suas características
49O Gerenciamento da Qualidade
50A IBM brasileira e o MDQ