Motivar y animar equipos en trabajo social
Guía muy prácticaBy François Charleux, Jean-René Loubat
Length4h 30m
About this audiobook
En un contexto social e institucional en plena mutación, la movilización del personal y de los equipos profesionales constituye un objetivo fundamental para cualquier organización. Es importante comprender los procesos gerenciales que permiten o favorecen el trabajo en equipo y dan sentido a la acción individual y colectiva; así como desarrollar la motivación y luchar contra el desgaste profesional.
Desde esta perspectiva de acompañamiento del cambio, esta Guía muy práctica se ha elaborado para ayudar al lector a conocer y utilizar los métodos y las herramientas de la motivación en el trabajo:
- Expone una síntesis de las principales teorías y técnicas gerenciales sobre desarrollo de la motivación laboral y movilización de los profesionales.
- Facilita herramientas sencillas para poner en práctica las técnicas gerenciales descritas.
El libro, escrito por dos importantes consultores que poseen un buen conocimiento de la dirección de las estructuras del sector social y redactado con una intención ante todo operativa, alterna exposiciones sintéticas y fichas útiles para ofrecer, a los cuadros y directores de organizaciones y servicios sociales, conocimientos indispensables y consejos útiles para motivar al personal.
Audiobook details
GenrePsychology
Length4 hrs 30 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 28, 2017
LanguageSpanish
Table of contents
1Título
2INTRODUCCIÓN
31/ CONOCER LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
4Puntos clave del capítulo
5Identifique los signos de la motivación
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6Explique la motivación por la teoría de las necesidades
7Explique la motivación por las teorías de la elección cognitiva
8Cree las condiciones para que un trabajo sea motivador
92/ ORGANIZAR EL TRABAJO Y RESPONSABILIZAR A LOS COLABORADORES
10Puntos clave del capítulo
11Cree unos puestos de trabajo motivadores para sus colaboradores
12Utilice la delegación de poder para responsabilizar a sus colaboradores
13Trabaje y gestione por objetivos
14Utilice las entrevistas anuales de evaluación para movilizar a sus colaboradores
153/ ESTABLECER UN PROYECTO QUE SEA UNIFICADOR PARA LA ORGANIZACIÓN
16Puntos clave del capítulo
17Genere una identidad y una comunidad de destino
18Dé sentido al posicionamiento de su establecimiento
19Promueva una gestión participativa para elaborar el proyecto
204/ GESTIONAR LAS COMPETENCIAS Y FAVORECER EL DESARROLLO DE LA MOVILIDAD
21Puntos clave del capítulo
22Gestione las competencias
23Favorezca la movilidad de los profesionales
245/ APRENDER A COMUNICAR BIEN PARA FAVORECER LA MOVILIDAD
25Puntos clave del capítulo
26Conozca los elementos fundamentales de la comunicación
27Gestione las interacciones profesionales y la comunicación jerárquica
286/ ACOMPAÑAR LOS CAMBIOS Y LUCHAR CONTRA EL DESGASTE
29Puntos clave del capítulo
30Comprenda la mutación que produce la acción social y médico-social
31Acompañe el cambio en la organización, es clave para la movilización
32Supere las dificultades del cambio
33Ponga en marcha respuestas para evitar el desgaste del personal
34Página de créditos
35Educación para la salud y prevención de riesgos psicosociales
Series
Hijos del monzónDavid Jiménez10h 6m$17 · $0.00
En busca de la felycidad (Pursuit of Happyness)Chris Gardner12h 59m$33 · $0.00
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