
Moja Rola Zmieniła Się Trzy Razy, Tylko Umowa Tego Nie Zauważyła - Jak nazwać rozszerzony zakres, uporządkować odpowiedzialności i renegocjować warunki, kiedy twoje stanowisko ewoluowało szybciej niż dokumenty
By Max ParadoxLength6h 14m
About this audiobook
Najpierw miałeś pomóc przy jednym projekcie. Potem przejąłeś obowiązki nieobecnego kierownika. Następnie dostałeś odpowiedzialność za kolejny dział, budżet albo wyniki zespołu. Dzisiaj prowadzisz spotkania, podejmujesz decyzje i rozwiązujesz problemy, o których istnieniu nie wiedziałeś podczas podpisywania umowy.
A twoje stanowisko? Nadal dokładnie takie samo.
Gratulacje! Prawdopodobnie udało ci się awansować bez awansu. Firma zyskała nowe kompetencje, ty zyskałeś nowe obowiązki, a dział HR najwyraźniej nie otrzymał zaproszenia na tę uroczystość.
„Moja Rola Zmieniła Się Trzy Razy, Tylko Umowa Tego Nie Zauważyła” to praktyczny i pełen humoru poradnik dla osób, których rzeczywista praca dawno przestała odpowiadać nazwie stanowiska, zakresowi obowiązków albo warunkom współpracy.
Max Paradox pokazuje, jak uporządkować zawodową sytuację bez rozpoczynania wojny z przełożonym, wygłaszania dramatycznych ultimatum i tworzenia prezentacji zatytułowanej „Dlaczego robię tu wszystko”.
Z tej książki dowiesz się, jak rozpoznać moment, w którym zwykła pomoc staje się trwałą odpowiedzialnością. Nauczysz się odróżniać większą liczbę zadań od rzeczywistego wzrostu znaczenia stanowiska, a także pokazywać swoją pracę językiem zrozumiałym dla przełożonych, HR i osób zatwierdzających warunki zatrudnienia.
Poznasz sposoby przygotowywania konkretnych argumentów, projektowania nowego zakresu obowiązków i prowadzenia negocjacji dotyczących wynagrodzenia, samodzielności oraz zasobów potrzebnych do wykonywania pracy. Zrozumiesz, dlaczego nowy tytuł nie zawsze oznacza rzeczywisty awans, a podwyżka nie rozwiązuje automatycznie problemu sprzecznych oczekiwań.
Książka pomoże ci również odnaleźć się w bardziej skomplikowanych sytuacjach: kiedy masz kilku przełożonych, wykonujesz zadania dla różnych podmiotów, tymczasowo zarządzasz zespołem albo słyszysz, że organizacja bardzo cię docenia, lecz obecnie nie przewiduje żadnych zmian.
Dowiesz się, jak postępować, gdy negocjacje kończą się odmową, jak odróżnić rzeczywiste ograniczenia firmy od niekończącego się odkładania decyzji oraz jak zadbać o to, żeby uzgodnione zmiany trafiły nie tylko do firmowych komunikatów, lecz także do właściwych dokumentów i codziennej praktyki.
To nie jest poradnik obiecujący, że po jednej rozmowie otrzymasz spektakularny awans i wynagrodzenie prezesa. Jest za to książką o odzyskiwaniu jasności, sprawczości i umiejętności podejmowania rozsądnych decyzji zawodowych.
Bez agresywnych sztuczek negocjacyjnych. Bez udawania, że każda firma działa idealnie. Bez przekonania, że wszystkie problemy rozwiązuje lepsza organizacja kalendarza.
Za to z konkretnymi przykładami, przydatnymi sposobami działania i humorem wynikającym z korporacyjnej rzeczywistości, w której człowiek może odpowiadać za trzy działy, a formalnie nadal pozostawać specjalistą od przygotowywania zestawień.
Jeśli twoja odpowiedzialność urosła szybciej niż stanowisko, pora przestać liczyć na to, że ktoś sam zauważy różnicę.
Twoja kariera nie musi czekać, aż dokumenty łaskawie się obudzą.
Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Self-Help
Length6 hrs 14 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 26, 2026
LanguagePolish
Table of contents
1INTRO
2Rozdział 1 - Awans, którego nikt nie ogłosił
3Rozdział 2 - Kto mi to właściwie powierzył? Anatomia obowiązku bez właściciela
4Rozdział 3 - Pułapka niezastąpionego pracownika, czyli jak własna skuteczność obraca się przeciwko tobie
5Rozdział 4 - Nowy tytuł, ta sama umowa i inne rozwiązania, które rozwiązują głównie problem wizerunkowy
Show all chaptersShow less
6Rozdział 5 - Nie wystarczy mieć rację. Trzeba jeszcze umieć ją pokazać
7Rozdział 6 - Szef chce, HR analizuje, budżet milczy. Jak nie utknąć między działami
8Rozdział 7 - Oceniają cię za starą pracę, chociaż od pół roku wykonujesz nową
9Rozdział 8 - Stare obowiązki nie przechodzą na emeryturę. Ktoś musi je od ciebie odebrać
10Rozdział 9 - Zaprojektuj swoją nową rolę, zanim ktoś zrobi to za ciebie
11Rozdział 10 - Rozmowa o warunkach: nie monolog, nie pojedynek
12Rozdział 11 - Ile naprawdę kosztuje twoja nowa rola? Rozmowa o pieniądzach bez zgadywania
13Rozdział 12 - Uzgodnione to jeszcze nie wdrożone. Jak doprowadzić zmianę do dokumentów i rzeczywistości
14Rozdział 13 - Awans na próbę, odpowiedzialność na stałe. Jak ustalić warunki okresu przejściowego
15Rozdział 14 - Nowa odpowiedzialność nie produkuje nowych godzin. Jak wynegocjować zasoby do wykonania pracy
16Rozdział 15 - Kiedy twoja nowa rola wchodzi komuś w kompetencje
17Rozdział 16 - Firma mówi „nie”. Jak odzyskać wpływ, kiedy negocjacje kończą się odmową
18Rozdział 17 - Trzech przełożonych, dwie firmy i jedna umowa. Kto właściwie decyduje o twojej pracy?
19Rozdział 18 - Nie pozwól, żeby umowa znowu zaspała. Jak utrzymać zgodność stanowiska z rzeczywistością
20Rozdział 19 - Wyjątek od reguły nie powinien zostać twoim nowym stanowiskiem
21Rozdział 20 - Twoja kariera nie jest załącznikiem do umowy. Sam zdecyduj, dokąd ma prowadzić