
Gestión de la innovación y la creatividad cinemática
By Raymond PradaLength6h 38m
About this audiobook
Las finanzas empresariales requieren de herramientas que permitan tomar decisiones acertadas que conduzcan a una optimización de los recursos financieros de la organización.
Las habilidades del directivo financiero en la empresa se confrontan con el adecuado uso que se le dé al dinero como recurso de inversión y financiamiento. En este sentido, Gestión de la inversión y el financiamiento. Herramientas para la toma de decisiones es un libro que aborda los temas básicos de las finanzas, desde la perspectiva dinámica del valor del dinero en la gestión financiera empresarial.
A partir de un enfoque innovador, práctico, de fácil aplicación y con apoyo de herramientas de Microsoft™ Excel® se desarrollan el sistema de equivalencia financiera y los procesos para la gestión del valor dinero y la toma de decisiones de inversión y financiamiento. Se abordan herramientas financieras, tales como: el interés en sus diversas modalidades, las formas de repago de la deuda, el costo de capital, el valor agregado y las técnicas de presupuesto de capital.
El manejo adecuado de estos temas por parte de los directivos financieros puede contribuir a mejorar los costos del financiamiento, a generar una estructura financiera óptima y un mayor apalancamiento, así como a incrementar el valor de la empresa.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 38 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 1, 2014
LanguageSpanish
Table of contents
1Gestión de la innovación y la creatividad Sinecmática
2Tabla de contenido
3Introducción
4VIII
5X
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6Capítulo 1
7Mi interlocutor literalmente se había quedado mudo.
8= conexión + pausa + movimiento =
9MOVIMIENTO
10Corteza prefrontal
11Corteza cingulada posterior
12gestalt
13statu quo
14, en el sentido cuantificable, y consideran que la empresa
15Creatividad, vivencia de la libertad
1620 contexto
17Capítulo 2
18La Matriz Estratégica Jerárquica (MEJ)
19Una nueva herramienta para el análisis estratégico integrado en entornos complejos
20Los siete criterios son:
21Análisis interno
22Figura 10. Formato básico de la Matriz Estratégica Jerárquica
23Total
24tecnológicas
25(target)
26dos
27solo un
28Entre 40% y 69%: inversión selectiva y cuidadosa.
29Conclusiones y decisiones.
30hatchback
31Total
32tecnológicas
33Atractividad del mercado:
34Brechas tecnológicas:
35empresa.
36Total
37tecnológicas
38racks
39, en la agilización de puntos de
40servicio y en los contratos de nuestro servicio de posventa. Escuchar atentamente.
41Así concluyó la entrevista.
42Atractivo de la industria
43Estabilidad de los entornos
44Brechas de mercado
45Brechas tecnológicas
46joint ventures
47Gestión integrada de la innovación por portafolios de proyectos
48Motor eléctrico
49Vísteme
50I. Estrategia de Innovación por portafolios