El liderazgo intermedio
Herramientas para una gestión competente en las escuelas del siglo XXIBy Bill Lowe
Length5h 56m
About this audiobook
El puesto de líder intermedio es uno de los más difíciles en cualquier lugar de trabajo.
Pero saber cómo liderar un equipo de manera efectiva te asegurará que, como líder intermedio, tengas el mayor impacto posible, tanto en tu equipo de colegas como en la mejora de tu escuela y de la comunidad educativa.
En esta obra Bill Lowe combina magistralmente las últimas investigaciones sobre liderazgo educativo con anécdotas sobre una serie de experiencias escolares de la vida real, dándote los conocimientos necesarios para que puedas afianzarte y reforzar tu permanencia en el puesto. El autor comparte consejos impactantes sobre cómo aumentar la productividad –tanto la tuya como la de tu equipo– y ofrece orientaciones sobre cómo tener éxito a través de un liderazgo centrado en las personas, en lugar de utilizar los datos como un arma.
Abarcando distintos temas –desde cómo afrontar los conflictos y las conversaciones difíciles hasta cómo construir y mantener tu imagen profesional– este libro revela el cómo del liderazgo, cuando se aplica a las exigencias cotidianas del entorno escolar.
Un libro lleno de sugerencias; muy adecuado tanto para líderes consolidados como para los que aspiran a ser líderes intermedios en instituciones educativas de distintos niveles académicos.
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length5 hrs 56 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateDec 15, 2022
LanguageSpanish
Table of contents
1Prefacio
2Introducción
3Bienvenido al liderazgo
4¿Por qué he escrito este libro?
5¿Qué es el liderazgo intermedio?
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6Desafios a los que se enfrentan los líderes intermedios
71. Liderazgo y gestión: algunas definiciones
8Diferencias entre liderazgo y gestión
9Tipos y estilos de liderazgo
102. Las actitudes del liderazgo: cómo se comportan los líderes que tienen éxito
11¿Por qué son importantes las actitudes?
12¿Cuáles son las mejores actitudes para nuestro trabajo?
133. Construir tu imagen profesional: parecer un líder
14En el liderazgo intermedio, no estás solo
15Hacerlo bien desde el principio
16Probarse a sí mismo en los primeros días
17Promoción interna. Cómo liderar a tus compañeros
18Mantener tu imagen profesional
19Cuestiones fundamentales que debes tener en cuenta
20La Ley de Kanter
21Algunas ideas esenciales, lo que necesitas hacer bien
224. Liderar tu equipo: la esencia del liderazgo intermedio
23Los equipos positivos trabajan mejor
24Un equipo cohesionado
25Motivar a tus compañeros
26¿Te gustarías a ti mismo como jefe?
27Tratar a los demás como nos gustaría que nos trataran a nosotros
28Aprender a delegar forma parte del trabajo significativo
295. Liderar el cambio: es ahí donde se comprueba tu capacidad de liderazgo
30¿Por qué hay que cambiar algo?
31Eliminar barreras
32Hacer las preguntas adecuadas a las personas apropiadas
336. El liderazgo de sistemas desde los mandos intermedios: una aportación del siglo xxi
34¿Qué nuevas oportunidades ofrece?
35¿Qué hace que un líder de sistemas sea efectivo?
36El impacto de la colaboración
37El desarrollo profesional continuo
387. Resolución de conflictos. Cómo superar situaciones difíciles: Escenarios conflictivos de los líderes intermedios
398. Productividad: el núcleo de la carga de trabajo del docente-líder
40Los verdaderos desafíos de los líderes intermedios
41La batalla contra el tiempo de los líderes intermedios
429. Los siguientes pasos. Lo que hay que tener en cuenta al subir la escalera del liderazgo
43Investiga
44Conócete a ti mismo y conoce bien tu trabajo
45Prepara tus pruebas y úsalas
46¿Títulos académicos oficiales?
47Preparando el futuro
48Colección EDUCACIÓN HOY
49La salud mental y el bienestar
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