
Cooldown
Die Zukunft der Arbeit und wie wir sie meisternBy Markus VäthLength10h 22m
About this audiobook
Wie können wir die Anforderungen der modernen Arbeitswelt meistern? Grundlegendes hat sich in den letzten Jahren verändert und wird sich weiter rasant ändern: Wir müssen die immer gewaltigere Informationsflut bändigen, unsere Sozialkompetenzen in Netzwerken ausbauen, unsere Zeit und unsere Ressourcen immer besser managen, unsere Mitarbeiter (und Chefs) mit Kompetenz führen und nicht zuletzt einen individuellen Sinn in unserer Arbeit erkennen.
Das sind eine Menge Aufgaben, in die die meisten von uns schlecht oder gar nicht vorbereitet hineingestoßen werden. Das in diesem Buch vorgestellte INSEL-Modell versucht, basierend auf modernen neuropsychologischen Erkenntnissen, auf fünf Dimensionen Antwort zu geben: Information, Netzwerk, Selbstmanagement, Ethik, Leadership.
Die INSEL ist weder eine Lösung für ein einzelnes Problem noch kann sie alle anstehenden Herausforderungen unserer Arbeitswelt erklären. Die INSEL ist schlicht eine Idee, wie der einzelne arbeitende Mensch sich in der Arbeitswelt von morgen zurechtfinden kann, und gibt Antworten und Impulse auf fünf zentrale Fragen: Wie gehe ich ökonomisch und effizient mit Informationen um? Wie erwerbe ich Sozialkompetenzen und baue tragfähige Netzwerke auf? Wie organisiere ich mich selbst in einer immer komplexeren Arbeitswelt? Wie erkenne und folge ich meinem moralischen Kompass? Wie kann eine moderne Führung aussehen?
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Psychology
Length10 hrs 22 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 8, 2013
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Vorwort
3TEIL I: DIE DRITTE TRANSFORMATION
4Warum »Transformation«?
5Die Drei Transformationen
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6Veränderungen durch die Dritte Transformation
7Die vernetzte Gesellschaft: Informationsflut und kommunikative Überlastung
8Die neue Unsicherheit: Vielfältige Arbeitsformen und -biografien
9Die neuen Kranken: Stress, Burnout und Co.
10Das neue Ich: Arbeit und die Suche nach dem Sinn
11Die neuen Chefs: Führung im Wandel
12TEIL II: REIF FÜR DIE INSEL® – WIE SIE DIE DRITTE TRANSFORMATION MEISTERN
13Was bedeutet »INSEL«?
14Information
15Die Banane und die Doppelbindung
16Wenn die Deiche brechen
17Das Filterproblem
18Der menschliche Faktor
19Netzwerk
20Von Influencern und Silodenkern
21Reden, aber richtig
22Netzwerk-Management
23Kein Netz ohne Zentrum
24Selbstmanagement
25Von Trümmerfrauen und Wissensarbeitern
26Der innere Schweinehund
27Eins, zwei, drei! Im Sauseschritt …
28Fünf goldene Regeln
29Ethik
30Von Aristoteles zum Konstruktivismus
31Der seelische Fingerabdruck
32Leitbild oder Leidbild?
33Leadership
34Was bedeutet Leadership?
35Sich selbst führen
36Andere führen
37Der Cooldown – keine Utopie
38Über den Autor
39Feierabend hab ich, wenn ich tot bin