Die neue Macht der Mitarbeiter
Wie man Mitarbeiter gewinnt, begeistert und hält. Employer Clienting®By Barbara Geffroy, Edgar Geffroy
Length6h 22m
About this audiobook
Im Zeitalter der digitalen Transformation bekommt der Mitarbeiter einen neuen Stellenwert. Er wird zum zentralen Schlüsselfaktor für Unternehmen, die den Wettbewerb um die besten Mitarbeiter gewinnen wollen. Die meisten Führungskräfte haben jedoch noch nicht verstanden, dass sich Unternehmen in Zukunft bei den Mitarbeitern bewerben müssen – nicht umgekehrt. Mitarbeiter entscheiden heute, wann sie arbeiten, wo sie arbeiten und wie viel sie arbeiten. Sie entscheiden, welchem Unternehmen sie eine Chance geben. Diese neue Macht der Mitarbeiter ist offensichtlich bei den meisten Unternehmen noch nicht angekommen, geschweige denn umgesetzt.
Umso wichtiger ist es heute, eine zeitgemäße Strategie zum Gewinnen und Halten von Mitarbeitern zu entwickeln. In diesem Buch wird eine Systematik aufgebaut, wie Sie den Erfolgsfaktor Nummer 1, den richtigen Mitarbeiter, erkennen und gewinnen können. Dabei stellen die Autoren ein neues Konzept der Mitarbeiter-Rekrutierung vor: Employer Clienting® ist ein Mitarbeiterrekrutierungssystem, das auf den Potenzialen des Einzelnen basiert und sogar noch einen Schritt weiter geht. Denn in der heutigen Zeit ist die "Emotionale Intelligenz" in einer immer digitaler werdenden Gesellschaft das Zünglein an der Waage, um Menschen zu begeistern.
So wird dem Leser ein Konzept an die Hand gegeben, mit dem er seine eigene Strategie zur Gewinnung von Mitarbeitern entwickeln kann. Die Autoren zeigen mit dem Employer-Clienting®- Konzept einen neuen Weg der Zukunftssicherung und Erfolgssteigerung durch Mitarbeiter in einer digitalen Welt.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 22 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 10, 2017
LanguageGerman
Table of contents
1Persönliche Vorbemerkung von Edgar K. Geffroy
2Vorwort
3EINFÜHRUNG: Clienting® und Employer Clienting®
4Mitarbeiterauswahl heute
5Personalmanagement auf Abwegen
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6Employer Clienting® – die Beziehung zu den Mitarbeitern ist entscheidend
7KAPITEL 1: Wissensarbeiter im Unternehmen der Zukunft
8Die Bedeutung der Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg
9Der wachsende Engpass an qualifizierten Kräften
10KAPITEL 2: Die Stärken der Mitarbeiter erkennen, fördern und richtig einsetzen
11Begabungen, Talente, Fähigkeiten und Stärken – neue Ansätze und Definitionen
12Sonnenuhren im Schatten – Mitarbeiterfortbildung heute
13Potenzialanalyse: Das strukturierte Persönlichkeitsinstrument und das strukturierte Teammodell
14Unternehmenserfolg im Spiegel der Mitarbeiterzufriedenheit
15Die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen
16KAPITEL 3: Emotionale Intelligenz als neue Chance
17Die wichtigsten Aspekte der emotionalen Intelligenz
18Die emotionale Intelligenz und die vier Persönlichkeitstypen
19Strategien zur Steigerung der emotionalen Intelligenz
20KAPITEL 4: Der Rekrutierungsprozess – sieben Schritte bis zum richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz
21Neue, effektivere Verfahren der Rekrutierung
22Schritt 1: Arbeitsplatzbeschreibung und Tätigkeitsprofil
23Schritt 2: Formulierung des Anforderungsprofils
24Schritt 3 und 4: Durchsicht der Bewerbungsunterlagen und Vorstellungsgespräch
25Schritt 5: Ermittlung des Bewerberprofils
26Schritt 6: Zweite Runde der Bewerbergespräche und Testarbeit
27Schritt 7: Entscheidung und Einstellung
28Was Bewerber selbst tun können
29KAPITEL 5: Mitarbeiter führen, motivieren und halten
30Die vier Säulen der Mitarbeiterführung
31Eine Vision für das Unternehmen schaffen
32Das Unternehmen als soziales Spielfeld und Familie
33Partnerschaft mit den Mitarbeitern
34Beziehungskompetenz und soziale Kompetenz erhöhen
35Führungscredo der Zukunft
36KAPITEL 6: Täuscher, Trickser, Tarnkappenbomber – Mobbing und seine Ursachen
37Mobbing – ein typischer Fall
38Mobbing in Deutschland – ein alltägliches Phänomen
39Dem Mobbing vorbeugen
40KAPITEL 7: Prinzipien der Unternehmens- und Mitarbeiterführung
41Die Prinzipien im Überblick
42An der Firma statt in der Firma arbeiten
43Erst der Mensch, dann die Strategie
44Es gibt keine falschen Mitarbeiter, sondern nur falsche Jobs: Die richtigen Mitarbeiter finden
45Keiner gewinnt allein
46KAPITEL 8: Die neue Macht der Mitarbeiter
47Die Baby Boomer und die Generationen X, Y und Z
48Der Wertewandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
49KAPITEL 9: Die digitale Welt fängt gerade erst an
50Menschliches Know-how als Währung der Zukunft
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