Capacidad adaptativa
Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambianteBy Juan Carlos Eichholz
Length9h 21m
About this audiobook
La historia empresarial está llena de éxitos y de fracasos y, si algo nos pueden enseñar, es que sólo sobreviven aquellas compañías que desarrollan mayor adaptabilidad al cambio. Son muchas las causas que obligan a adaptarse: un nuevo competidor, una desaceleración económica, una fusión, nuevas regulaciones en la industria, la introducción de tecnología innovadora, la presión de las comunidades locales, la contratación de un nuevo director general, la dificultad para atraer nuevos talentos, la falta de compromiso y de sentido de propósito… Son cambios que las empresas tienden a afrontar haciendo un trabajo técnico cuando deberían hacer un trabajo adaptativo, sin saberlo la mayoría de las veces. En estas páginas, Juan Carlos Eichholz te explica las cinco dimensiones clave a través de las que una compañía puede incrementar su capacidad adaptativa –propósito, estrategia, estructura, cultura y talento–, que ilustra con numerosos ejemplos reales de empresas de diferentes países y sectores. Encontrarás en ellas una completa visión sobre el aspecto más importante del liderazgo contemporáneo y herramientas prácticas que podrás poner en marcha de forma inmediata en un entorno cada vez más cambiante.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 21 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 1, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1Cubierta
327. Algunas advertencias importantes
2Prólogo
338. Conversaciones difíciles: un barómetro de la capacidad adaptativa
3Agradecimientos
349. Cómo la autoridad enfrenta los desafíos adaptivos: un segundo barómetro
4Introducción. Los árboles
35SEGUNDA PARTE. ¿CÓMO INCREMENTAR LA CAPACIDAD ADAPTATIVA DE UNA ORGANIZACIÓN?
5PRIMERA PARTE. ¿QUÉ ES LA CAPACIDAD ADAPTATIVA?
364. Propósito: el alma de la organización
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61. Todo empieza con un problema
371. El Banco Grameen, Avon y Apple: tres organizaciones muy diferentes movidas por propósito
71. Carly Fiorina, Hewlett-Packard y las dificultades de adaptación
382. Cinco variables clave: diferencia, gente con propósito, legado, conexión y relato
82. Equilibrio, desequilibrio y capacidad adaptativa
393. El propósito en diferentes tipos de organizaciones
93. Trabajo técnico, trabajo adaptativo y evasión
404. Cómo las compañías evaden el asunto del propósito, y el poder que tiene preguntar «¿para qué?»
104. La tensión y la dinámica del cambio
415. Estrategia: el cerebro de la organización
115. Los efectos de la sensibilidad y el ambiente contenedor en la capacidad adaptativa
421. Honda y Amazon: la estrategia como una herramienta de adaptación
126. El Cuerpo de Infantería de Marina de Estados Unidos y la habilidad para adaptarse
432. Cinco variables clave: conciencia, reflexión, involucramiento, experimentación y simplicidad
137. Los efectos de la autoridad en la capacidad adaptativa
443. La estrategia en diferentes tipos de organizaciones
148. El desafío de ejercer el liderazgo
454. Cómo las compañías evaden el pensamiento estratégico, y el poder que tiene preguntar «¿por qué no?»
152. Las organizaciones enfrentan los problemas de forma diferente
466. Estructura: el esqueleto de la organización
161. LATAM Airlines y Saab: éxito y fracaso adaptativos en un mundo cambiante
471. 3M, McDonald’s y el Cuerpo de Infantería de Marina de Estados Unidos: estructuras diferentes para distintos desafíos adaptativos
172. Cuatro tipos de organizaciones
482. Cinco variables clave: descentralización, flexibilidad, comités conductores-agitadores, intraemprendimiento y redes externas
183. ¿Dónde se ubica su organización?
493. La estructura en diferentes tipos de organizaciones
194. ¿Cuál es la realidad de su organización?
504. Cómo las compañías evaden la reconsideración de su estructura, y el poder que tiene preguntar «¿qué harían ustedes?»
205. Evolucionando para ser más adaptativos
517. Cultura: la sangre de la organización
216. Evolución de una organización resolutiva
521. Google y LATAM Airlines: dos tipos de culturas adaptativas
227. Evolución de una organización comunal
532. Cinco variables clave: juicio propio, responsabilidad compartida, apertura a la discrepancia, aprendizaje y confianza
238. Evolución de una organización burocrática
543. La cultura en diferentes tipos de organizaciones
249. Evolución de una organización innovadora
554. Cómo las compañías evaden la importancia de la cultura, y el poder que tiene preguntar «¿de qué trata el problema realmente?»
253. El problema como un desafío adaptativo
568. Talento: el corazón de la organización
261. Telefónica y el proceso de adaptación
571. General Electric, Netflix y Fútbol Club Barcelona: tres grandes impulsores del talento adaptativo
272. Lecciones de la historia: las personas son esenciales
582. Cinco variables clave: identificación, maduración, retroalimentación, nuevos desafíos y modelos
283. Lecciones desde la evolución: enfocarse en el desafío adaptativo
593. El talento en diferentes tipos de organizaciones
294. Lecciones desde la experiencia: diseñar un proceso
604. Cómo las compañías evaden el desafío del talento, y el poder que tiene preguntar «¿por qué la gente se une a nosotros?, ¿por qué se va?»
305. Tres etapas del proceso de cambio
61Conclusión. El bosque
316. De la dimensión técnica a la dimensión adaptativa del cambio
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