
Principios, herramientas e implementación de Lean Construction
By Luis Fernando Botero BoteroLength13h 20m
About this audiobook
Principios, herramientas e implementación de Lean Construction aborda el desarrollo de los sistemas de producción desde la producción artesanal, su evolución hacia la producción en masa, hasta el cambio radical del paradigma de producción en el siglo con el modelo Toyota en Japón, cuyas bases fueron utilizadas para proponer la teoría "transformación-flujo-valor" en la construcción. Se describen algunas herramientas enmarcadas en los principios Lean y aplicables al entorno de la construcción, en sinergia con otros enfoques recientes como la construcción virtual y la construcción sostenible. Además, se desarrollan conceptos teóricos y aplicaciones prácticas recopiladas por el autor durante los últimos quince años a partir de su investigación sobre el tema, y de múltiples ejercicios de acompañamiento como consultor en la implementación de Lean Construction en empresas de Colombia, Panamá y Costa Rica.
Audiobook details
GenreOther
Length13 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 1, 2021
LanguageSpanish
Table of contents
1Índice de tablas
2Índice de ilustraciones
3Prólogo
4Prefacio
5Un poco de historia
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6La producción artesanal
7La producción artesanal de vehículos
8Henry Ford y la producción en masa
9Los tres gigantes americanos de la producción en masa
10El surgimiento de una nueva visión de la producción: sistema de producción de Toyota (TPS)
11Los principios de gestión del TPS
12Síntesis del capítulo
13La producción Lean
14Principios de la producción Lean
15El concepto de desperdicio o pérdidas, desde la producción Lean
16Concepto de valor
17Síntesis del capítulo
18Una propuesta Lean para el sector de la construcción
19Hacia una definición de Lean Construction
20El aporte de Lauri Koskela a Lean Construction
21La base conceptual de la nueva filosofía de producción
22El modelo de transformación
23El modelo de flujo
24El modelo de generación de valor
25Los once principios heurísticos de Lean Construction
26Descripción y aplicación de los once principios de Lean Construction
27Reducir la participación de actividades que no agregan valor (pérdidas)
28Aumentar el valor del resultado del proceso a partir de los requerimientos del cliente
29Reducir la variabilidad
30Reducir el tiempo de ciclo
31Simplificar el proceso mediante la reducción del número de pasos, partes y enlaces
32Incrementar la flexibilidad del resultado del proceso
33Aumentar la transparencia del proceso
34Enfocar el control en el proceso completo
35Introducir el mejoramiento continuo en el proceso
36Mantener un equilibrio entre las mejoras de las conversiones y los flujos
37Hacer referenciación (benchmarking)
38Síntesis del capítulo
39Lean Project Delivery System (LPDS) e Integrated Project Delivery (IPD). Prácticas innovadoras para la mejora de proyectos de construcción
40El sistema tradicional de gestión de proyectos
41Lean Project Delivery System (LPDS)
42Estructura del LPDS
43Integrated Project Delivery (IPD)
44Principios rectores del IPD
45Beneficios asumidos del IPD
46Las fases del desarrollo de un proyecto según el enfoque tradicional y el IPD
47La curva de MacLeamy en el ciclo de vida del proyecto
48Desafíos para la implementación del IPD
49Nuevas formas de relacionamiento contractual
50Síntesis del capítulo