
Mam Nową Rolę, Ale Starą Tożsamość Zawodową - Jak przejść z wykonawcy do lidera, eksperta do stratega albo specjalisty do partnera biznesowego bez kurczowego trzymania się dawnych nawyków
By Max ParadoxLength6h 12m
About this audiobook
Awans był. Nowe stanowisko jest. Tylko dlaczego nadal robisz dokładnie to samo, co wcześniej, tyle że za trzy osoby?
Gratulacje! Zostałeś liderem, strategiem, menedżerem albo partnerem biznesowym. Masz nową odpowiedzialność, ambitniejsze cele i coraz więcej spotkań, na których ludzie używają słowa „synergia” z całkowitą powagą. Jest tylko jeden problem: twoje stare zawodowe nawyki nie otrzymały informacji o awansie.
Nadal sam rozwiązujesz problemy, poprawiasz cudze zadania, analizujesz każdy szczegół i próbujesz spełniać wszystkie oczekiwania. Pracujesz coraz więcej, ale coraz trudniej dostrzec rezultaty, za które naprawdę odpowiadasz. Brzmi znajomo?
„Mam Nową Rolę, Ale Starą Tożsamość Zawodową” to praktyczny, inteligentny i pełen humoru poradnik Maxa Paradoxa o jednej z najbardziej niedocenianych trudności kariery: zmianie sposobu myślenia o własnej wartości zawodowej.
Bo kompetencje, które zapewniły ci awans, nie zawsze wystarczą do osiągania sukcesów na nowym stanowisku. Co więcej, niektóre mogą zacząć ci przeszkadzać.
Z tej książki dowiesz się, jak przejść od osobistego wykonywania zadań do tworzenia warunków, w których inni potrafią osiągać dobre wyniki. Nauczysz się przekazywać odpowiedzialność bez mikrozarządzania, rozwijać samodzielność współpracowników i prowadzić trudne rozmowy bez udawania surowego dyrektora z filmu korporacyjnego.
Zobaczysz również, jak przestać być ekspertem, który na każde pytanie przygotowuje jeszcze dokładniejszą analizę, i stać się strategiem pomagającym podejmować rzeczywiste decyzje. Odkryjesz, jak przejść od realizowania zleceń do roli partnera biznesowego, który rozumie cele organizacji, dostrzega konsekwencje i potrafi przedstawić niewygodną, ale potrzebną rekomendację.
Autor pokazuje, jak radzić sobie z niejasnymi oczekiwaniami przełożonych, konfliktami między działami, przeciążonym kalendarzem, oporem wobec zmian i sytuacjami, w których organizacja oczekuje rezultatów, ale zapomina zapewnić potrzebne zasoby.
Znajdziesz tutaj również odpowiedzi na mniej oczywiste pytania: dlaczego tęsknisz za poprzednią pracą, mimo że awans był twoim marzeniem? Dlaczego tak trudno pozwolić innym wykonywać zadania inaczej niż ty? Co zrobić, kiedy podejmiesz niewłaściwą decyzję? I jak mierzyć sukces, którego nie da się przedstawić jako listy osobiście zakończonych zadań?
To nie jest kolejny poradnik przekonujący, że wystarczy wstawać o piątej rano, mówić pewnym głosem i patrzeć strategicznie przez okno sali konferencyjnej. Zamiast korporacyjnych zaklęć otrzymasz realistyczne sytuacje, konkretne sposoby działania i zdrowy rozsądek doprawiony humorem.
Książka jest dla nowych menedżerów, doświadczonych specjalistów, przyszłych liderów, ekspertów przechodzących do funkcji strategicznych oraz wszystkich, którzy czują, że ich stanowisko zmieniło się szybciej niż zawodowa tożsamość.
Nie musisz zapominać, kim byłeś, żeby skutecznie wykonywać nową rolę. Musisz tylko przestać traktować dawne nawyki jak jedyną instrukcję obsługi własnej kariery.
Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Self-Help
Length6 hrs 12 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 27, 2026
LanguagePolish
Table of contents
1INTRO
2Rozdział 1 - Nowe stanowisko, stary autopilot
3Rozdział 2 - Dlaczego dawne sukcesy nie chcą odejść na emeryturę
4Rozdział 3 - Nowe stanowisko, pięciu szefów i zero instrukcji obsługi
5Rozdział 4 - Awans w przebraniu, czyli dlaczego udawanie lidera nie działa
Mostrar todos os capítulosVer menos
6Rozdział 5 - Bohater, który nie pozwala innym dorosnąć
7Rozdział 6 - Ekspert wie wszystko o swoim kawałku tortu. Strateg pyta, kto go właściwie zamówił
8Rozdział 7 - Kalendarz nie dostał awansu. Dlatego nadal pracujesz za trzech
9Rozdział 8 - Wczoraj piliście razem kawę, dziś masz oceniać jego pracę
10Rozdział 9 - Przekaż odpowiedzialność, nie tylko zadanie z dopiskiem „pilne”
11Rozdział 10 - Strateg nie przynosi odpowiedzi na wszystko. Przynosi decyzję, którą da się podjąć
12Rozdział 11 - Przestań być najmądrzejszą osobą w pokoju. Naucz innych zadawać lepsze pytania
13Rozdział 12 - Wszyscy poparli zmianę. Nikt nie zamierzał jej wdrożyć
14Rozdział 13 - Nie jesteś już od przytakiwania. Jak prowadzić rozmowy, w których ktoś może się nie zgodzić
15Rozdział 14 - Wynik nie ma twojego podpisu. Jak pokazać wartość pracy, której nie da się odhaczyć
16Rozdział 15 - Kiedy nowa rola nie mieści się w firmie, która ją wymyśliła
17Rozdział 16 - Podjąłeś decyzję i wyszło źle. Gratulacje, właśnie zostałeś prawdziwym liderem
18Rozdział 17 - Tęsknisz za starą pracą? Być może tęsknisz za człowiekiem, który wszystko umiał
19Rozdział 18 - Nowa rola musi przetrwać zwykły wtorek, nie tylko poniedziałkowe postanowienia
20Rozdział 19 - Najlepszy dowód, że jesteś liderem? Ktoś potrafi cię zastąpić
21Rozdział 20 - Kim jesteś, kiedy znikają nazwy stanowisk