Business and Economics

Zatrudniłem pierwszą osobę i nagle jestem działem kadr - Jak przygotować zakres pracy, wdrożenie i przekazywanie odpowiedzialności oraz ustalić współpracę z księgowością i specjalistą od spraw kadrowych bez uczenia się wszystkiego podczas pierwszego

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $5.10

Length6h 58m

About this audiobook

Zatrudniłeś pierwszego pracownika. Gratulacje! Twoja firma rośnie, obowiązków powinno być mniej, a Ty wreszcie będziesz mieć czas na rozwijanie biznesu. Przynajmniej tak wyglądał plan. Tymczasem nagle okazuje się, że jesteś jednocześnie szefem, rekruterem, kierownikiem wdrożenia, specjalistą od organizacji pracy i człowiekiem, do którego trafia każde pytanie zaczynające się od słów „a co, jeśli...?”. Księgowa pyta o dokumenty, pracownik o zasady, a Ty zastanawiasz się, kiedy dokładnie Twoja firma zamieniła się w jednoosobowy dział kadr. „Zatrudniłem Pierwszą Osobę i Nagle Jestem Działem Kadr” to praktyczny, pełen humoru poradnik Maxa Paradoxa dla przedsiębiorców, którzy zatrudniają pierwszego pracownika i odkrywają, że zarządzanie człowiekiem wymaga czegoś więcej niż przekazania mu komputera, listy zadań i hasła „jakoś się dogadamy”. Ta książka pomoże Ci uporządkować najważniejsze elementy pierwszego zatrudnienia. Dowiesz się, jak przygotować zrozumiały zakres obowiązków, określić oczekiwane rezultaty i zaplanować wdrożenie, które rzeczywiście uczy wykonywania pracy. Zrozumiesz, jak stopniowo przekazywać odpowiedzialność, ustalać granice samodzielności i unikać sytuacji, w której pracownik teoretycznie przejmuje zadania, ale w praktyce każda decyzja nadal wraca do Ciebie. Poznasz również sposoby organizowania codziennej współpracy: ustalania priorytetów, planowania tygodnia, komunikowania zmian, omawiania wyników i reagowania na błędy. Nauczysz się rozpoznawać problemy, zanim zamienią się w konflikty, oraz prowadzić trudne rozmowy bez niepotrzebnego dramatyzowania. Bo pracownik, który czasami mówi „nie”, niekoniecznie organizuje bunt. Być może po prostu zrozumiał Wasze ustalenia lepiej niż Ty. Osobne miejsce zajmują sprawy, które potrafią skutecznie odebrać sen początkującemu pracodawcy: współpraca z księgowością, obsługa kadrowo-płacowa, dokumentacja, wynagrodzenia, nieobecności i zmiany warunków zatrudnienia. Dowiesz się, jakie kwestie warto ustalić z odpowiednimi specjalistami, jak organizować przekazywanie informacji i dlaczego zdanie „myślałem, że księgowa wszystko załatwi” nie jest szczególnie skuteczną strategią zarządzania ryzykiem. Poradnik porusza także trudniejsze sytuacje: spadek przychodów, przeciążenie pracą, problemy z jakością, ochronę firmowych informacji, zakończenie współpracy i utrzymywanie porządku organizacyjnego, gdy początkowy entuzjazm już minie. Zamiast obiecywać idealnego pracownika i firmę bez problemów, pokazuje, jak podejmować rozsądniejsze decyzje, korzystać z profesjonalnego wsparcia i ograniczać chaos tam, gdzie rzeczywiście masz na niego wpływ. Nie znajdziesz tutaj korporacyjnej nowomowy, motywacyjnych zaklęć ani przekonania, że każdy problem rozwiąże kolejny formularz. Znajdziesz konkretne przykłady, praktyczne sposoby działania, zdrowy rozsądek i sporą dawkę ironii. Bo zatrudnienie pierwszej osoby powinno pomóc Ci rozwijać firmę, a nie sprawić, że będziesz potrzebować urlopu od własnego pracownika. Problem? Wyluzuj. Ogarniesz to! Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.

Identity Journey Psychological

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 58 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateNov 9, 2026

LanguagePolish

1INTRO

2Rozdział 1 - Pierwszy pracownik, czyli koniec firmy mieszczącej się w jednej głowie

3Rozdział 2 - Zakres obowiązków: człowiek nie jest aplikacją z przyciskiem „zrób wszystko”

4Rozdział 3 - Wdrożenie pracownika, czyli dlaczego „usiądź obok i patrz” nie jest planem szkolenia

5Rozdział 4 - „Księgowa wszystko załatwi”, czyli najdroższe zdanie początkującego pracodawcy

Mostrar todos os capítulos

6Rozdział 5 - Delegowanie bez bumerangu, czyli jak oddać zadanie i naprawdę przestać je nosić

7Rozdział 6 - Pierwszy błąd pracownika, czyli zanim zwołasz komisję śledczą

8Rozdział 7 - „Przecież ci mówiłem!”, czyli jak komunikować się bez zgadywania i szukania winnych

9Rozdział 8 - Urlop, choroba i pusty fotel, czyli dlaczego firma musi przetrwać bez jednej osoby

10Rozdział 9 - Kalendarz nie jest z gumy, czyli jak zaplanować tydzień pracy bez codziennej improwizacji

11Rozdział 10 - Dzień wypłaty bez palpitacji serca, czyli jak zorganizować miesięczny obieg spraw kadrowo-płacowych

12Rozdział 11 - „Jak ci się u nas pracuje?”, czyli pierwsza rozmowa o wynikach bez korporacyjnego teatru

13Rozdział 12 - „Od poniedziałku robimy inaczej”, czyli jak zmieniać ustalenia bez produkowania problemów kadrowych

14Rozdział 13 - Hasło zna tylko pracownik, czyli jak zabezpieczyć firmę bez zamieniania jej w tajną bazę wojskową

15Rozdział 14 - Piątek, godzina 16:47, czyli co zrobić, gdy pierwszy kryzys naprawdę zapuka do firmy

16Rozdział 15 - Pracownik mówi „nie”, czyli jak przetrwać konflikt bez udawania, że wszyscy jesteśmy rodziną

17Rozdział 16 - Etat kosztuje także w słabszy miesiąc, czyli co zrobić, gdy firma nie zarabia tyle, ile planowałeś

18Rozdział 17 - To jednak nie była miłość od pierwszej umowy, czyli jak zakończyć współpracę bez katastrofy

19Rozdział 18 - Firma działa sama? Sprawdź za miesiąc, czyli jak nie wrócić do chaosu tylnymi drzwiami

20Rozdział 19 - Zanim pracownik powie „mam dość”, czyli jak rozpoznać problemy, których nikt jeszcze nie zgłosił

21Rozdział 20 - Nie musisz być całym działem kadr, czyli jak wreszcie zostać szefem zamiast pogotowiem ratunkowym

More from Max Paradox

Someone Got Something in My Name, and I Wasn't Even in the Store - How to Organize Your Response to Suspected Identity Theft, Preserve Evidence and Manage Communications with Institutions, and Track the Case Without Repeating Everything to Every HelpMax Paradox6h 33m$5.10

Mam sąsiada z innego kraju i więcej obaw niż wspólnych słów - Jak nawiązywać zwyczajne kontakty, uzgadniać sprawy budynku i sprawdzać własne założenia w wielokulturowym sąsiedztwie bez robienia z różnicy pochodzenia gotowego konfliktuMax Paradox6h 9m$5.10

Ktoś wziął coś na moje nazwisko, a ja nawet nie byłem w sklepie - Jak uporządkować działania po podejrzeniu kradzieży tożsamości, zabezpieczać dowody i kontakt z instytucjami oraz śledzić sprawę bez chaotycznego powtarzania wszystkiego każdej infolinMax Paradox5h 53m$5.10

I Want to Sell My Own Food, Not Collect Inspection Surprises - How to Prepare Questions for the Right Authorities, Plan Costs, Organize a Small Food Business, and Verify Requirements Before Launch Without Treating a Family Recipe as a Complete BusineMax Paradox6h 45m$5.10

I'm the Only One Without a Partner on the Family Vacation - How to Agree on the Destination, Costs, and Responsibilities in a Group Made Up Mostly of Couples and Families, and Plan Your Own Part Without Becoming the Unpaid Helper or the Permanent RolMax Paradox6h 30m$5.10

We're a Couple, But We Don't Want to Live Together - How to Build an Intentional Relationship Across Two Homes, Share Time and Responsibility, and Talk to Others Without Treating One Address as the Only Proof of CommitmentMax Paradox6h 42m$5.10

Ktoś chce kupić moją firmę, a ja nie wiem, co właściwie sprzedaję - Jak przygotować dane i pytania do doradców, rozumieć etapy rozmów oraz porównywać warunki wyjścia z małego biznesu bez mylenia pierwszej oferty z gotowym przelewemMax Paradox6h 19m4.9 (29)$5.10

The City Is Changing, but My Neighborhood Missed the Consultations - How to Check Local Plans, Take Part in Public Consultations, and Build Well-Founded Arguments About Public Space Instead of Finding Out Only After the Fence Goes UpMax Paradox6h 51m$5.10

Internet sprzedaje moje prace, chociaż mnie nikt nie pytał - Jak dokumentować nieuprawnione wykorzystanie własnych materiałów, porządkować zasady licencjonowania i dobierać pomoc specjalistyczną bez samodzielnego ścigania całego internetuMax Paradox6h 10m$5.10

Someone Close to Me Is Getting Sober, but I'm Still Living on High Alert - How to Work With Available Professional Support to Clarify Your Boundaries, Rebuild Everyday Agreements, and Return Responsibility to the Person in Recovery Without Taking OveMax Paradox6h 34m$5.10

Jestem jedyną osobą bez partnera na rodzinnych wakacjach - Jak uzgadniać miejsce, koszty i podział obowiązków w grupie złożonej głównie z par i rodzin oraz organizować własny udział bez przyjmowania roli darmowego pomocnika i wiecznego dostawianego łMax Paradox6h 23m$5.10

Miasto się zmienia, a moje osiedle nie było na konsultacjach - Jak sprawdzać lokalne plany, uczestniczyć w konsultacjach i zbierać rzeczowe argumenty w sprawach przestrzeni publicznej bez dowiadywania się o wszystkim dopiero po ustawieniu płotuMax Paradox6h 21m$5.10

I Have an ROD Allotment and Run a Tiny Country with a Garden Shed - How to Organize the Season, Manage Water and Expenses, Share Responsibility for the Plot, and Check the Rules Before the First DisputeMax Paradox6h 28m$5.10

Faktura jest po terminie, a klient nadal pisze „Już puszczam” - Jak porządkować należności, dokumentować ustalenia i stopniować działania z pomocą odpowiednich specjalistów bez finansowania działalności klienta własną cierpliwościąMax Paradox6h 13m$5.10

I Want to Help by Donating Things, but Nobody Needs My Old Printer - How to Check What Organizations and Recipients Actually Need, Prepare Useful Donations, and Plan the Handover Without Passing the Costs of Your Own Decluttering on to OthersMax Paradox6h 42m$5.10

Chcemy pomóc sąsiadce, ale nie wiemy, kto ma klucze - Jak za zgodą zainteresowanych zorganizować sąsiedzką sieć drobnej pomocy, ustalić kontakty i odpowiedzialności oraz chronić prywatność bez improwizowanego sztabu opiekiMax Paradox6h$5.10

A Customer Gave Me One Star, and Now My Whole Day Is One Star - How to Respond to Public Reviews, Separate Legitimate Complaints from Abuse, and Improve Customer Service Without Turning Your Business Profile into a Personal BattlegroundMax Paradox6h 49m$5.10

We Want Shared Tools, Not a Shared Fight Over the Drill - How to Organize Neighborhood Tool Sharing, Arrange Reservations and Repair Responsibilities, and Decide Whether Joint Purchases Are Worth It Without Creating a Library of Lost ItemsMax Paradox6h 24m$5.10

I Have a Neighbor from Another Country and More Worries Than Words We Share - How to Make Everyday Connections, Agree on Building Matters, and Question Your Own Assumptions in a Multicultural Neighborhood Without Turning Different Origins into an AutMax Paradox6h 31m$5.10

We Love Each Other, But We Experience Faith Differently - How to Talk About Religious Practices, Family Celebrations, and Raising Children as a Couple with Different Religious Beliefs Without Trying to Convert Your Partner Whenever an Important DecisMax Paradox6h 54m$5.10

View all

More from Biznes i Ekonomia

Ty też możesz żyć w dostatku You, Too, Can Be ProsperousRobert A. Russell3h 46m4.7 (902)$13 · $0.00

Etyka produkcji pieniądzaJörg Guido Hülsmann7h 21m4.4 (239)$3.30 · $0.00

Naprawa świata w 12 krokachBjorn Lomborg8h 25m4.8 (12)$18 · $0.00

Wykłady o Mocy Wyobraźni (Klasyki Manifestacji)Neville Goddard3h 34m4.8 (10)$13 · $0.00

Zatrudnianie cudzoziemców po zmianach prawnychzbiorowa praca5h 10m$27 · $0.00

Potęga świadomości The Power of Awareness Klasyki ManifestacjiNeville Goddard2h 22m4.6 (289)$16 · $0.00

Siła PęduLech Kaniuk6h 28m4.6 (466)$13 · $0.00

Sofizmaty ekonomiczneFrederic Bastiat9h 13m4.4 (1.7K)$7.40 · $0.00

Ekonomia w jednej lekcjiHenry Hazlitt7h 29m4.3 (36.6K)$5.40 · $0.00

Skąd się biorą innowacje. I dlaczego rozkwitają w wolności.Ridley Matt13h 36m4.2 (6.6K)$19 · $0.00

Niepoprawny politycznie przewodnik po kapitalizmieRobert P. Murphy6h 54m4.3 (274)$4.10 · $0.00

Tragedia EuroPhilipp Bagus7h 14m4.2 (400)$4.10 · $0.00

WzrostSusskind Daniel10h 40m3.9 (1.1K)$21 · $0.00