Business and Economics

Projektmanagement

Soft Skills für ProjektleiterBy Tomas Bohinc

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length7h 4m

About this audiobook

Fachwissen und Methodenkompetenz auf der Sachebene sind nur die eine Hälfte erfolgreichen Projektmanagements. Die andere, oft unterschätzte Hälfte sind die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten eines Projektleiters: die so genannten Soft Skills. Kann der Projektleiter sein Projekt überzeugend vertreten? Ist er in der Lage, Verhandlungen und Klärungsgespräche auch unter grossem Druck erfolgreich zu führen? Kann er sein Team jederzeit motivieren? Das Buch vermittelt die wichtigsten sozialen und kommunikativen Fähigkeiten, die ein Projektleiter heute besitzen muss. Der Leser lernt, wie er sein Projekt richtig "verkauft", sich Klarheit über die Erwartungen anderer verschafft, geschickt verhandelt, Teams führt, Konflikte löst und vieles mehr.

Psychological

Audiobook details

Rating★★★★ 4.5 (10)

Includes Amazon

GenreBusiness and Economics

Length7 hrs 4 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateMar 15, 2010

LanguageGerman

1Vorwort

21. Soft Skills: die harte Wirkung der weichen Faktoren

3Miteinander reden

4Miteinander handeln

5Miteinander im Projekt erfolgreich sein

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62. Die Projektpräsentation: Der große Auftritt wird inszeniert

7Projekte müssen „verkauft“ werden

8Die Präsentation muss dem Zuhörer gefallen, nicht dem Referenten

9Wort und Bild: zwei Seiten einer Botschaft

10Eine gute Story hilft, die Teilnehmer zu überzeugen

11Visuelles Konzept: grafische Gestaltungselemente für eine ansprechende Präsentation

12Der rote Faden ist die unsichtbare Struktur der Präsentation

13Visuelle Struktur: durch grafische Elemente die Gliederung der Präsentation unterstützen

14Bilder sprechen lassen

15Inszenieren: Die Wirkung der Präsentation wird bewusst gestaltet

16Die Erstellung der Präsentation ist ein kleines Projekt

17Countdown: die letzten Stunden vor der Präsentation

18Diskussion nach der Präsentation: Jetzt haben die Teilnehmer das Wort

19Einwände: positive Antworten für kritische Anmerkungen

203. Fragen und Nachfragen: das Geheimnis der Auftragsklärung

21Ein Gespräch findet immer auf zwei Ebenen statt

22Die vier Seiten des Auftragsklärungsgespräches

23„Ein Gespräch führen“ heißt: im Gespräch führen

24Führen durch Fragen und Nachfragen

25Aktives Zuhören: einfühlend hinhören, während der Gesprächspartner redet

26Der Gesprächsfaden: die innere Struktur eines Gespräches

27Einstellung und Haltung: zwei indirekte Einflussfaktoren im Gespräch

28Gesprächsvorbereitung: der beste Weg zu einem guten Gespräch

294. Verhandlungen im Projekt: fair zum Partner – hart in der Sache

30Verhandlungsmanagement: hart, aber herzlich

31Die Ausgangslage: Klarheit über die eigenen und fremden Interessen gewinnen

32Das innere Verhandlungsteam: Unsere Gefühle verhandeln mit

33Die Verhandlung: der gemeinsame Weg zur Lösung

34Verhandlungsprozess: das Richtige zum richtigen Zeitpunkt verhandeln

35Verhandlungstechniken: praktische Hilfsmittel für die Lösungsfindung

36Wenn die Gegenpartei Verhandlungsdruck aufbaut

37Verhandlungstricks bei unfairem Vorgehen

385. Teammanagement: Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder

39Projektteams: die Arbeitsform im Projektmanagement

40Teamwork: das Erfolgsrezept im Projektmanagement

41Der Mikrokosmos „Team“ und seine Beziehung zur Außenwelt

42Im Team hat jeder eine Funktion

43Teamentwicklung: Ein langsamer Start beschleunigt die Teamarbeit

44Widersprüche im Team

45Teamentwicklungsmaßnahmen: aus Erfahrungen lernen

466. Meetings und Workshops: Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse in Gruppen moderieren

47Meeting und Workshop: zwei Arbeitsformen für gemeinsames Arbeiten

48Meetings: gemeinsam Informationen austauschen und Entscheidungen treffen

49Eine gute Vorbereitung ist unerlässlich

50Inhalt, Struktur und die Interaktion der Teilnehmer beachten

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