Grundlagen des Projektmanagements

Methoden, Techniken und Tools für ProjektleiterBy Tomas Bohinc
Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices
Length6h 26m

About this audiobook

Das Grundlagenwerk zum Projektmanagement Egal ob eine IT-Anwendung entwickelt und eingeführt, ein Flughafen gebaut oder eine Organisation verändert wird – immer werden diese Arbeiten als Projekte durchgeführt. Projektmanagement ist heute in vielen Berufen die Basis für eine erfolgreiche Karriere. Mitarbeiter, die fit im Projektmanagement sind, werden gesucht. Im Mittelpunkt des Buches steht die souveräne Beherrschung der Methoden, Techniken und Tools des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie Projekte erfolgreich starten, planen, durchführen, überwachen und kontrollieren und, last but not least, ein Projekt abschließen und das Ergebnis an die Auftraggeber übergeben. Die überarbeitete Neuauflage bringt ein ausführliches Kapitel über Agilität im Projektmanagement sowie ein neues Kapitel über Erfahrungen im Projektmanagement. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Möglichkeiten der Zertifizierung ausführlich beschrieben. Grundlage für den Aufbau des Buches sind die Standards des Project Management Institute (PMI®). Der PMI®-Standard ist weltweit der am weitesten verbreitete und wird auch von vielen Trainingsanbietern für die Vermittlung der Projektmanagementmethode genutzt.

Audiobook details

Rating★★★★ 4.4 (16)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 26 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 14, 2019
LanguageGerman

Table of contents

1Introduction
2Vorwort zur überarbeiteten Neuauflage
3Vorwort
41 Methoden, Techniken und Tools: Die harte Seite des Projektmanagements
52 Erfolgsfaktor Projektmanagement
Show all chapters
6Linienorganisation und Projektarbeit
7Grenzen und Handlungsspielräume für das Projekt
8Rollen in der Projektarbeit
9Struktur schaffen durch Vorgehensmodelle
103 Projekte planen, ausführen und steuern
11Projektmanagementprozesse
12Von der Projektidee bis zum Projektauftrag
13Anforderungen ermitteln und das Projekt planen
14Arbeiten ausführen, überwachen und steuern
15Arbeiten abschließen und Erfahrungen dokumentieren
164 Inhalts- und Umfangsmanagement: Liefern, was bestellt ist
17Was ist zu tun?
18Der Projektauftrag
19Die Inhalts- und Umfangsbeschreibung
20Die Stakeholderanalyse
21Der Projektstrukturplan
22Ergebnisabnahme und Beendigung des Projekts
235 Terminmanagement: Planen, was zu tun ist
24Was ist zu tun?
25Schätzen: Die Kunst, den Aufwand zu ermitteln
26Den Projektverlauf verdeutlichen mit Netzplänen
27Den Projektverlauf sichtbar machen mit Terminplänen
28Projektdauer verkürzen heißt Terminpläne optimieren
29Die Terminplansteuerung
306 Kostenmanagement: Das Budget im Griff behalten
31Was ist zu tun?
32Kosten, was ist das eigentlich?
33Das Budget bestimmt den Kostenrahmen
34Earned Value: Fertigstellungsgrad über Kosten ermitteln
357 Qualitätsmanagement: Liefern, was bestellt ist
36Was ist zu tun?
37Qualität, was ist das eigentlich?
38Qualität planen, um Fehler zu vermeiden
39Gute Qualität entsteht durch gute Arbeitsprozesse
40Fehler entdecken durch Qualitätskontrolle
41Tools und Techniken im Qualitätsmanagement
428 Personalmanagement: Die richtigen Leute am richtigen Platz
43Was ist zu tun?
44Der menschliche Faktor in der Projektplanung
45Das Projektteam finden und für das Projekt gewinnen
46Projektmitarbeiter führen und motivieren
479 Kommunikationsmanagement: Informieren, informieren, informieren
48Was ist zu tun?
49Kommunikationsplanung
50Kommunikationsstörungen und wie man sie vermeidet

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