
Política empresarial
Línea de dirección y estrategias. 2 ediciónBy Luis Eduardo Illera, Juan Carlos IlleraLength22h 23m
About this audiobook
El objeto de la política de empresa es la empresa como actor principal de la vida económica y social, e intenta conocer cuáles son los determinantes, endógenos y exógenos, de la misma, con el fin de explicar sus comportamientos en el presente y su orientación hacia el futuro. Esta disciplina considera la empresa como una totalidad. Más que consistir en una síntesis de las diferentes funciones de la empresa, la Política busca conseguir el dominio de un área específica, que comienza allí donde termina la acción funcional, y se define como el área de libre elección de los directivos de la empresa. El sistema occidental de vida es de libre iniciativa y, por lo tanto, de libre comercio el capitalismo ha existido en diferentes épocas históricas, pero la libre iniciativa de emprender ha estado con frecuencia prohibida u obstruida (no todo el mundo podía emprender en las décadas del 40 al 60 del siglo XX). En este sentido, debería quedar claro que la libertad es de las personas y no de los gobernantes de turno, así como que la libertad de emprender forma parte de las libertades políticas esenciales para los individuos.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length22 hrs 23 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 1, 2015
LanguageSpanish
Table of contents
1Presentación
874.4 Las rutinas organizacionales
2PRIMERA PARTE - POLÍTICA Y DINÁMICA ORGANIZACIONAL
884.5 Actividades de la empresa y su proyección en los procesos
3I LA POLÍTICA DE EMPRESA COMO LA CIENCIA DE LA LIBERTAD DE EMPRESA
895. LA POLÍTICA Y LA VENTAJA COMPETITIVA
41. POLÍTICA Y PODER EN LAS ORGANIZACIONES: 1.1. La política empresarial como acción organizada
905.1 Determinación de la ventaja competitiva
52. METODOLOGÍA DEL PENSAMIENTO EMPRESARIAL
915.2 Cadena de valor y ventaja competitiva
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63. CONDUCTA EMPRESARIAL Y DIRECCIONAMIENTO POR POLÍTICAS: 3.1 Tipos de políticas
925.3 La creación de valor en la posición competitiva
74. RESUMEN
935.4 Sustentabilidad de la ventaja competitiva
85. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
945.5 Interacciones estratégicas dinámicas
9II POLÍTICA Y DINÁMICA EMPRESARIAL
956. LA FUERZA MOTRIZ O EL IMPULSO ESTRATÉGICO
101. LA POLÍTICA Y LOS SUPUESTOS SOBRE LOS CUALES SE CONSTRUYE UN NEGOCIO : 1.1. La lógica de la creación de valor
967. RESUMEN
112. POLÍTICA Y PRÁCTICA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
978. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
122.1 Identificación de la voluntad y propósito de las organizaciones
98VIII LA POLÍTICA DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
132.2. Visualizando la posición de futuro
991. TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
142.3 Direccionamiento organizacional por la Visión
1002. LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA: 2.1 Las formas de competir para sobrevivir
152.4 Objetivos estratégicos
1013. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
162.5 Objetivos como expresión de la política de la empresa
1023.1 Liderazgo de costos
173. EL CUADRO DE MANDO (CMI)
1033.2 Estrategias de diferenciación y desarrollo de mercados
184. RESUMEN
1043.3 Estrategia de enfoque o segmentación
195. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
1053.4 Las estrategias genéricas según Bowman
20III POLÍTICA E IDENTIDAD CORPORATIVA
1063.5 Las estrategias genéricas de Johnson y Scholes
211. IDENTIFICACIÓN IDEOLÓGICA DE LOS VALORES
1073.6 Cuándo cambiar de estrategia
221.1 Los juicios de valor
1084. RESUMEN
231.2 La dirección de la empresa como sistema de valores
1095. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
242. ESPACIO ÉTICO Y FILOSOFÍA EMPRESARIAL
110IX ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN EN VALOR
253. LA CULTURA Y PERSONALIDAD EMPRESARIAL
1111. CÓMO IDENTIFICAR A UNA EMPRESA DE ALTO CRECIMIENTO
263.1 Cultura organizacional y cultura corporativa
1121.1 La innovación de valor
273.2 La creación de la cultura
1131.2 Ventaja competitiva e innovación
284. CULTURA E IDENTIDAD CORPORATIVA
1142. LA EVOLUCIÓN DE LOS MERCADOS Y LA DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN
294.1 Relaciones conceptuales entre cultura y organización
1152.1 La prolongación de los beneficios que se obtienen de una innovación
304.2 Cultura organizacional y estrategia
1162.2 Las estrategias de colaboración en relación con las competencias empresariales
314.3 Cultura corporativa y gestión intercultural internacional
1172.3 Tipos de estrategias innovadoras
324.4 La cultura de la percepción social
1182.4 La estrategia del océano azul
334.5 Política empresarial y principios de una nueva cultura
1193. RESUMEN
344.6 La personalidad corporativa y creación de marca
1204. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
355. RESUMEN
121TERCERA PARTE - POLÍTICA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
366. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
122X POLÍTICA DE DIVERSIFICACIÓN
37 IV ECONOMÍA CIENCIAS COGNITIVAS Y DECISIÓN
1231. CREACIÓN DE VALOR MEDIANTE LA DIVERSIFICACIÓN: 1.1 Crecimiento y desarrollo por diversificación
381. LA RACIONALIDAD ECONÓMICA Y LA TEORÍA DE LA DECISIÓN
1242. ESTRATEGIA CORPORATIVA Y MODELO DE MULTINEGOCIOS E INTEGRACIÓN
391.1 Racionalidad clásica y la perspicacia intuitiva de la ciencia moderna
1252.1 Diversificación horizontal: estrategia de una sola industria
401.2 La racionalidad limitada
1262.2 Integración vertical
411.3 Decisiones programadas, decisiones no programadas
1272.3 Diversificación concéntrica
422. ESTILO DE RACIONALIDAD IDEAL
1282.4 Diversificación conglomerada
432.1 La intuición y su relación con la racionalidad limitada
1293. DIVERSIFICACIÓN POR INVERSIÓN DIRECTA
442.2 Factores no cognoscitivos que limitan la racionalidad
1303.1 Estrategias de implantación en el extranjero
453. CEREBRO HUMANO Y LA TOMA DE DECISIONES: 3.1 El papel de la cognición en la toma de decisiones
1313.2 Factores que determinan la atracción de la inversión
464. LA RACIONALIDAD ECONÓMICA A LA LUZ DE LA PSICOLOGÍA
1323.3 Modalidad de entrada de la empresa inversionista en el mercado
474.1 Intuición versus racionalidad
1334. DIMENSIÓN Y COMPETITIVIDAD POR ADQUISICIONES
484.2 La economía conductual
1344.1 Unificar inversiones y criterios comerciales
494.3 La percepción y la toma de decisiones
1354.2 Disolución o constitución de nuevas empresas
505. RESUMEN
1364.3 Política para realizar estrategias de inversión directa
516. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
1375. RESUMEN
52 V RACIONALIDAD E INTUICIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES
1386. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
531. LA RACIONALIDAD EN EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
139XI LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
541.1 Las premisas de la racionalidad
1401. DIMENSIONES DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
551.2 La decisión normativa o prescriptiva
1411.1 Razones que explican la internacionalización
561.3 El proceso creativo en la toma de decisiones
1421.2 Causas que conducen a la internacionalización de una empresa
572. CONDICIONANTES DE COMPORTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES: 2.1 Condiciones de riesgo en que se toman las decisiones
1431.3 Distinguir los competidores en los mercados internacionales
583. EL ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
1441.4 Las empresas internacionales
593.1 Cualidades asociadas a un decisor
1452. LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL A NIVEL CORPORATIVO
603.2 El perfil gerencial en una época de cambio
1462.1 Cómo compiten las empresas a nivel internacional
614. RESUMEN
1472.2 Alternativas estratégicas en la internacionalización
625. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
1483. LA CADENA GLOBAL DE VALOR (CGV)
63VI ARQUITECTURA EMPRESARIAL
1493.1 Estrategias de deslocalización industrial
641. APROXIMACIÓN A LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
1503.2 Estrategias de multilocalización
651.1 Frameworks, estructura lógica para clasificar y organizar
1513.3 Desintegración o externalización de actividades productivas
661.2 Métodos de desarrollo de la arquitectura empresarial
1523.4 Subcontratación y actitud estratégica de la empresa
671.3 Composición de la arquitectura empresarial
1533.5 La estrategia de outsourcing internacional
682. ARQUITECTURA DEL NEGOCIO
1544. RESUMEN
692.1 La gestión de procesos de negocios
1555. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
702.2 Modelos de madurez organizacional
156 XII POLÍTICA DE ENTRADA Y OPERACIÓN DE MERCADOS EXTERNOS
712.3 Arquitectura de información
1571. ESTRATEGIAS DE ENTRADA AL MERCADO EXTERIOR : 1.1 El acceso a los mercados externos
723. ARQUITECTURA DE APLICACIONES
1582. SISTEMAS CONTRACTUALES CON EL EXTERIOR
734. ARQUITECTURA DE LA TECNOLOGÍA
1592.1 Licencias al exterior
745. RESUMEN
1602.2 Franquicias al exterior
756. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
1612.3 Contratos de manufactura
76SEGUNDA PARTE - POLÍTICA EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1622.4 Empresa conjunta o joint venture
77VII POLÍTICA DE DIRECCIÓN Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1632.5 Apertura de centro de producción
781. LA EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA EN LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
1643. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
791.1 La naturaleza interdisciplinaria de la dirección estratégica
1653.1 Características esenciales
801.2 El escenario actual de la estrategia
1663.2 Clases de alianzas
812. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: 2.1 Características de la estrategia
1673.3 Tipología de las alianzas estratégicas
823. POLÍTICA DE EMPRESA Y TRAYECTORIA ESTRATÉGICA
1683.4 Tipos de alianzas para la internacionalización
834. LAS DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
1693.5 Modelo para la gestión de las alianzas globales de una empresa multinacional
844.1 Las áreas estratégicas críticas
1704. RESUMEN
854.2 Los recursos como activos estratégicos
1715. IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
864.3 Las capacidades y competencias estratégicas
172LOS AUTORES