Métodos de compensación basados en competencias
By Ángel León González Ariza
Length10h 42m
About this audiobook
Los métodos cuantitativos de compensación empresarial (MCE) están muy relacionados con el crecimiento de la empresa y el plan estratégico. Este libro tiene como objetivo apoyar los procesos de compensación ligados a la perspectiva de desarrollo personal, buscando cumplir con los principios de asignación salarial: ser atractivo, retenedor y motivador. Este libro consta de siete capítulos. Cada capítulo ha sido organizado de la siguiente manera: inicialmente se presenta una síntesis y luego se desarrollan los conceptos relacionados en el contenido, para consolidar el conocimiento con las conclusiones y evaluación que se presentan al final de cada uno de ellos. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) define el término competencia como la capacidad efectiva de llevar a cabo de manera exitosa una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es, por consiguiente, una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es una obra, dirigida a profesionales, empresarios y estudiantes de ingeniería industrial, administración y finanzas, suministra valiosa información acerca de una de los procesos determinantes en el crecimiento de las organizaciones y la compensación salarial.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length10 hrs 42 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2006
LanguageSpanish
Table of contents
1MÉTODOS DE COMPENSACI(cid:2)N BASADOS EN COMPETENCIAS
99D
2El autor
100F
3AGRADECIMIENTOS
101H
4INTRODUCCI(cid:2)N
102D A D
5MÉTODOS DE COMPENSACI(cid:2)N BASADOS EN COMPETENCIAS
1033 y r i
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6CAP¸TULO 1 Teoría del salario
104Sistemas de compensación
7DESARROLLO HIST(cid:2)RICO, CONCEPTOS Y TEOR¸AS SALARIALES
105F
82 cestos de alimento
106E
91 pollo
107O G S E I R
103 lanzas
108A
115 pieles de animal
109C
123 pieles de animal
1104.6. DETERMINACI(cid:2)N DE UN SISTEMA DE COMPENSACI(cid:2)N
1330 flechas
111para la implementación del modelo:
14El feudalismo
112F1
15La Revolución Industrial
113F2
162 BOOT, Richard, Manejo de lo desconocido (p. 6-22).
114F3
171.3.3. Teoría del fondo de salarios de John Stuart Mill
115F4
181.7. EVALUACI(cid:2)N DEL CAP¸TULO
116F5
19presa
117F6
202 EL CICLO PHVA EN LA GESTI(cid:2)N
118F7
211 Icontec, Norma ISO 9000:2000.
119F9
222.1.1. Gestión por Competencias
1205 SISTEMA SALARIAL
23Definiciones de algunos expertos
121pleto.
245 GALLART, M. Antonia y JACINTO, Claudia (1997). „Competencias labo-
122Cargo 1
25(cid:5) Autocontrol: Capacidad de mantener el control en situaciones
123Cargo 2
26IMPARCIALIDAD: Habilidad para juzgar, actuar y proceder con rectitud.
124Cargo 3
27(cid:5) Competencias de eficacia personal
125Cargo 4
28Los elementos del perfil son: - Educación
126Cargo 5
29Responsabilidad por:
127Cargo 6
30FORMULARIO PARA ANÁLISIS OCUPACIONAL
128Cargo 7
31mas
129Cargo 8
324.7. POR DINERO, VALORES Y DOCUMENTOS IMPORTANTES
130Cargo 9
33Supervisión Técnica: Asigna, Instruye y comprueba el trabajo de:
131Cargo 10
34DIARIAS
132Cargo 11
35CONDICIONES DE RIESGO Y SEGURIDAD
133Cargo 12
361.4 NOMBRE DEL CARGO DEL JEFE INMEDIATO Jefe de Línea de Empaques
134Cargo 13
372.1 ROLES 2.1.1 DIARIOS
135Cargo 14
382.1.3 OCASIONALES
136Cargo 15
393 PERFIL DE COMPETENCIAS 3.1 COMPETENCIAS TÉCNICAS
137Cargo 16
40120 horas
138Cargo 17
4150 horas
139Cargo 18
423 horas
140Cargo 19
434 horas
141Cargo 20
444.3 RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE INFORMACI(cid:2)N DE LA EMPRESA
142Cargo 21
45S I S I L (cid:3) N A
143Cargo 22
46Gestión del talento humano
144Cargo 23
473 SISTEMAS DE COMPENSACI(cid:2)N
145Cargo 24
48Metodología de trabajo
146Cargo 25
49queda automáticamente ranqueado.
147Cargo 26
50NOMBRE DEL CARGO
148Cargo 27
51J. FINALES JRR1 JRR2
149Cargo 28
52GRADO 4
150Cargo 29
534 TÉCNICAS CUANTITATIVAS
151Cargo 30
54(cid:5) DESCRIPCI(cid:2)N DEL PASO 2: Selección de cargos claves
152SALARIO PROMEDIO
55(cid:5) DESCRIPCI(cid:2)N DEL PASO 3: Selección y determinación de fac tores
153PUNTO MÍNIMO PUNTO MÁXIMO
56No se requiere máquinas ni equipos para realizar el trabajo.
154Diagrama de dispersión
57En el desempeño del cargo no tiene que operar máquinas ni equipos.
155Sueldo
58FRECUENCIA
156Salario actual
59A B C D E F G H I J K
1576 EVALUACI(cid:2)N DEL DESEMPEÑO
60DISTRIBUCI(cid:2)N DE FRECUENCIA
158¿Quién debe evaluar?
61DETERMINACI(cid:2)N DEL PESO INTR¸NSECO DE LOS FACTORES
159determinar su pleno empleo.
62Metodología de trabajo
160se deben basar en el desempeño del pasado y el esperado.
63F3
161MÉTODOS DE COMPENSACI(cid:2)N BASADOS EN COMPETENCIAS
64F5
162. l a n o s r e p
65F9
163. a í s a m e d n e
66DF DM PD RFS TOTAL
164Marque aquí
67TIPOS DE CARGOS
165EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
68FACTORES F1 F2 F3 F4 F5 F8 F9 F10 F11 F12
166tra tación de un especialista.
69FACTORES F1 F2 F3 F4 F5 F8 F9 F10 F11
167Fumó en el área del almacén de productos químicos.
70F1
1684 Desempeño
71A
1696 PORTER, LAWLER y HACKMAN, Behavior in organizations, p. 332.
72B
1707 THOMPSON y DALTON, Performance Appraisal, p. 413.
73C
1716.7. EVALUACI(cid:2)N DEL CAP¸TULO
74D
1726 Motivación
75E
173A
76F
174B C
77G
175D
78H
176E
79I
177F
80J
178G H
81K
179I
825 salarios mínimos
180J
839 salarios mínimos
181Profesional Mayor I
8410 salarios mínimos
1827 LIQUIDACI(cid:2)N DE N(cid:2)MINA
858 salarios mínimos
183total devengado.
862 salarios mínimos
184Liquidación de nómina
87S
185Apéndice
88Supervisor Aux. contable Secretaria Serv. generales
1861 A I R O G E T A C
89Aux. cont.
187Cargo 5
90Serv. Gen.
1882 A I R O G E T A C
91TOTAL Total %
189Cargo 12
92Serv. Gen.
190Cargo 21
93Inv. Ajustado**
1915 A I R O G E T A C
94Serv. Generales
192Cargo 27
95Suma V
193MÉTODOS DE COMPENSACI(cid:2)N BASADOS EN COMPETENCIAS
96Sistemas de compensación
194CAPÍTULO 1
97MÉTODOS DE COMPENSACI(cid:2)N BASADOS EN COMPETENCIAS
195CAPÍTULO 7
98D A D I L I B A H
196Solucionario
Prospecta y vendeJeb Blount10h 11m$14 · $0.00
Wealth Warrior, The \ La clave de la riqueza eres tú (Spanish ed.)Linda Garcia8h 46m$29 · $0.00
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