Managementkonzepte von A bis Z
Managementtheorien, Führungsstrategien, FührungstoolsBy Walter Simon
Length20h 48m
About this audiobook
Immer neue Managementkonzepte überfluten die Wirtschaft. Das vorliegende Buch bringt Licht in das Begriffswirrwarr: In knappen Kapiteln erhält der Leser einen Überblick über alle zentralen Konzepte und Tools von Balanced Scorecard, Benchmarking, Diversity Management, Management-Buyout, systemischem Management bis hin zu Outsourcing und zielorientiertem Führen.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length20 hrs 48 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 15, 2010
LanguageGerman
Table of contents
1Managementkonzepte von A – Z
2Walter Simon
3System 42
4Veränderung 560
5Der Begriff »Strategie«
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6MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE VON A – Z
7sind kritisch zu hinterfragen, denn jedes Medikament hat Nebenwirkungen.
8Zweck und Inhalt dieses Buches als Strategiekompass
9Seit 1995
10EINFÜHRUNG
11Erster Teil: Blick zurück – Zeitreise durch das Management
12Methodologische Krise?
13Keine allgemeine Managementtheorie möglich
14Robert Owen
15Charles Babbage
164 Hauptperioden der Managementtheorie
17Übergangstheorien
18Fayols Administrationslehre
19Prinzipien wissenschaftlicher Betriebsführung
20Ökonomisierung der industriellen Fertigung
21Max Webers Bürokratiemodell
22ein System von Unter und Überordnung.
23Mayos Schule der menschlichen Beziehungen
24Hawthorne-Effekt
25Management- Empfehlungen
26Chester Barnards Leadership-Theorie
27GRID-Modell
28M
29Hygienefaktoren (Dissatisfiers)
30Situationstheorie
31Verschiedene Teilmodelle der Systemtheorie
32Kybernetik
33Torheit statt Analyse
34Management = Studium der Erfahrungen
358 Grundtugen- den innovativer Unternehmen
36Diese VonaußennachinnenStrategie basiert auf diesen drei Aspekten:
37Gemeinsamkeiten der Strategieansätze
38Koontz, H.: »The Management Theory Jungle and the Existential
39Zweiter Teil: Metastrategische Modelle der Unternehmensführung
40Die Grundgedanken der Balanced Scorecard
414 strategische Hauptrichtungen
42Die vier Handlungsfelder der BSC
43Praxisempfehlungen
44Nachteile der Zergliederung von Arbeitsprozessen
45Merkmale neu gestalteter Unternehmens- prozesse
46Die Rolle der Menschen in Business Reengineering- Projekten
47Der Kunde
48duktentwicklungsprozesse prädestiniert, die über längere Zeit kein neues Produkt hervorgebracht haben.
49Keine eindeutige Definition
50Ziele des Change Managements
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