Business and Economics

Strategy Explorer – das Strategiewerkzeug für Teams

Für jedes Business die passende Strategie entwerfenBy Stefan Pastuszka

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length9h 7m

About this audiobook

Jedes Unternehmen und jede Organisation, gleich welcher Größe oder Branche, braucht eine klare Strategie, um langfristig am Markt zu bestehen und erfolgreich zu sein. Doch oft kommt die Strategieentwicklung aufgrund von Berührungsängsten, Unwissen und operativem Druck zu kurz. Wo fängt man an? Was ist eigentlich das Ziel? Worauf ist zu achten? Wie schafft man die richtige Flughöhe? Wie geht das möglichst pragmatisch? Damit Sie effektiv und strukturiert zur passenden Strategie gelangen, hat Stefan Pastuszka eine canvasbasierte Methode zur Strategieentwicklung kreiert: den Strategy Explorer. Mit diesem praxiserprobten Tool lassen sich die relevanten Schritte und Überlegungen zur Entwicklung einer Strategie auf einer einzigen Seite abbilden. So wird auf intuitive, interaktive und schlanke Weise ein in sich stimmiges strategisches Gesamtbild erarbeitet – ideal für Teams, aber auch für die Arbeit allein geeignet. Dabei ist die Methode so praktisch wie genial: Der Strategy Explorer führt Sie in sechs Schritten durch Ihren individuellen Strategieprozess: von der Festlegung des Themas über die Formulierung Ihrer Vision und Mission, die Umfeldanalyse und die darauf aufsetzende SWOT-Analyse bis hin zu den daraus abgeleiteten Handlungsoptionen und Ihrer persönlichen Strategieformulierung. Das Buch erklärt Ihnen auf der Grundlage des logischen Modells leicht verständlich und sofort anwendbar jeden einzelnen Schritt auf dem Weg zur passenden Strategie. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie ein schlagkräftiges Strategieteam zusammenstellen, den Workshop optimal gestalten sowie kreativ, produktiv und fokussiert mit dem Strategy Explorer arbeiten. Das Buch inspiriert durch zahlreiche anschauliche Beispiele und gibt klare Empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategie. Der Strategy Explorer erleichtert den Zugang zum komplexen Thema Strategie, indem er Ihnen einen konkreten Fahrplan an die Hand gibt, mit dessen Hilfe Sie die wichtigen Fragen der Strategieentwicklung bearbeiten und Ihre eigene Strategie formulieren können.

Exploration Identity Journey Survival Futuristic

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length9 hrs 7 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateFeb 27, 2025

LanguageGerman

1STEFAN PASTUSZKA

2Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

31 Haben Sie einen Plan?

4Was tun, wenn’s klemmt?

54 Inspiration: Beispiele

Show all chapters

6In meiner Arbeit mit Organisationen unterschiedlicher

71 Haben Sie einen Plan?

8Natürlich ist das von Branche zu Branche verschieden – so

9Noch ein Zitat zum Thema Strategie vom großen Boxer Mike

10Die Kampfanalogie ist ein guter Übergang zum Thema Wett-

11Die in den Strategy Explorer eingetragenen Beobachtungen

12Auch Start-ups brauchen eine Strategie*

13Aspekte sind, sprechen Start-ups vermutlich häufiger über

142 Der Strategy Explorer – so funktioniert’s!

15Organisation)

16Realität oder Planspiel?

17Strategiearbeit entwickelt, allein schon dadurch, dass auf die

18Auch im Feld Kunden und Nutzer gelten bei der Arbeit mit

19Denken Sie beispielsweise an Softwarelösungen für Unternehmen. Ent-

20Trends, Entwicklungen

21Gehen Sie also Ihre Erkenntnisse in den SWOT-Feldern mit-

22Story eher die »aktive Gewinnung neuer Mitarbeiter« als

23Können Sie es kaum abwarten, mit der neuen Methode an-

243 h

25Corporate Style – Varianten über mehrere Tage

26Teilnehmer

27Betriebszugehörigkeit: Überwinden Sie Betriebsblindheit, in-

28Vorbereitung

29Strategieentwicklung ist etwas Besonderes, das Sie vermut-

30Hemmschwelle (aufschreiben statt öffentlich aussprechen)

31Nun ist es nicht unbedingt gegeben, dass Ihre Gruppe aus

323 Ideen aufschreiben

336 Teilnehmer

345 x weitergeben

35Wichtig bei der Kopfstandübung ist, dass die ursprüngliche

36Ihr Geschäft ein wichtiger Parameter, bei Wettbewerbern

37Demokratische Abstimmung Die einfache Abstimmung durch schlichtes Handheben ist

38Konsultative Einzelentscheidung Manchmal hilft alles Diskutieren nichts, und es ist keine

394 Inspiration: Beispiele

40Kunden angebotene Druckservice.

41Im Sinne der Suche nach Zukunftsmärkten könnte auch eine

42Krise verließen insbesondere viele jüngere Mitarbeiter mit

432 Mitglieder

44Xavin eine saubere Due Diligence durchführen und in die

4560 Prozent, und einige Pensionen schließen sogar im Som-

46Stream 2), denn es gibt ausgeklügelte Möglichkeiten zur

47Ansprache von jüngeren und abenteuerlustigen Gästen auch

48© Dr. Stefan Pastuszka

49Gigantische Mengen Wasser werden eingesetzt, zusätzlich

50Chance liegt damit im Hochskalieren der Methode. Die Auf-

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