GABALs großer Methodenkoffer. Managementtechniken
ManagementtechnikenBy Walter Simon
Length9h 35m
About this audiobook
Arbeitstechniken für den Chefschreibtisch!
Der dritte Band des Methodenkoffers dient als Arbeitshilfe im Tagesgeschäft von Führungskräften. Dabei wäre es falsch, beim Begriff Management nur an die Top-Entscheider der Großindustrie oder Hochfinanz zu denken. Etwa 5 bis 10 Prozent der berufstätigen Bevölkerung sind Führungskräfte mit steigender Tendenz, vom Meister aufwärts bis hin zum Vorstandsvorsitzenden. Für all jene, die sich einen fundierten Überblick über die relevanten Techniken verschaffen wollen, ist dieses Buch ein praxisnahes Nachschlagewerk.
Aus dem Inhalt:
Strategische Managementkonzepte (Chaosmanagement, EKS, Changemanagement, Leanmanagement etc.)
Projektmanagement, Six Sigma, PDA-Demming-Rag
Szenariotechnik, Trenderkennung, Zielmanagement
Netzplantechnik, ABC-Analyse, Operations Research
Entscheidungsbaumtechnik, Kybernetik
Controlling, Kennzahlenmanagement
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 35 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 15, 2010
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Widmung
3Einleitung
41. Schlüsselqualifikationen und Handlungskompetenz
52. Der Inhalt dieser Buchreihe
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63. Inhalt und Aufbau dieses Bandes
7Was ist Management?
81. Funktionales und institutionales Management
92. Der Management-Regelkreis
103. Dichtung und Wahrheit zum Managerberuf
11Literatur
121. Managementfunktion Zielformulierung: Literatur
132. Szenariotechnik
142.1 Begriffsklärung
152.2 Das Szenario-Denkmodell
162.3 Anwendung der Szenariotechnik
172.4 Fazit
18Literatur
193. Trendanalyse
203.1 Was ist ein Trend?
213.2 Quellen der Trendforschung
223.3 Trenddiagnose
233.4 Ansätze und Methoden der Trendforschung
243.5 Fazit
25Literatur
261. Managementfunktion Planung
271.1 Was ist Planung?
281.2 Grundsätze der Planung
291.3 Planungshorizont bzw. Planungsweite
301.4 Planungsgegenstände
311.5 Stufen des Planungsprozesses
32Literatur
332. Die ABC-Analyse und die Pareto-Analyse
342.1 Die ABC-Analyse
352.2 Die Pareto-Analyse
36Literatur
373. Netzplantechnik
383.1 Die Elemente eines Netzplans
393.2 Ein Anwendungsbeispiel
403.3 Bewertung der Netzplantechnik
41Literatur
424. Simultaneous Engineering
434.1 Sinn und Zweck von Simultaneous Engineering
444.2 Zum Konzept des Simultaneous Engineering
454.3 Das Simultaneous Engineering-Team
464.4 Instrumente für die Durchführung von Simultaneous Engineering
474.5 Fazit
48Literatur
491. Managementfunktion Entscheidung
501.1 Phasen des Entscheidungsprozesses
Series
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