Business and Economics

Introducción a la gerencia de proyectos

Conceptos y aplicaciónBy Nelson Antonio Moreno Monsalve, Luz Marina Sánchez Ayala, José Divitt Velosa García

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Length6h 1m

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Libro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos. Su objetivo es proveerle al lector conceptos básicos de aplicación en la gestión de proyectos orientados a la obtención de resultados, a partir de estándares y normatividad internacional vigente en el área, también se presenta una aproximación al concepto de la triple restricción, se brindan herramientas informáticas de aplicación en la gestión de proyectos y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta informática MS – Project®. Todo esto con el fin de proporcionar al lector conceptos básicos para comprender esta disciplina y poder aplicarla en diferentes campos de acción.

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GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 1 min

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateNov 24, 2023

LanguageSpanish

1Introducción a la Gerencia de Proyectos

2Catalogación en la fuente: Biblioteca Universidad EAN

3PREFACIO

42014 el número de unidades en proceso de construcción fue

5CAPÍTULO

Show all chapters

6La historia de la humanidad ha estado enmarcada por

7La consolidación de la gestión de proyectos, como

8Ingeniería Concurrente

980 luego de que Microsoft comprara la empresa

10Con este mismo principio se afianza otra tendencia de

112050 la esperanza de vida haya aumentado hasta

12G. Relación con el entorno: es indudable que una de las

1311 Valor Económico Agregado, herramienta para toma de decisiones financieras.

141.5.3 Tendencias en talento humano

15CAPÍTULO

162.2 El Project Management Institute (PMI®)

1720 elementos de competencia técnica 15 elementos de competencias conductuales 11 elementos de competencias contextuales

187 temas, 7 principios y 7 procesos

19Los elementos que componen el estándar son:

205 etapas, 39 procesos, 10 áreas

2145 subprocesos.

22Construyendo una estructura

23La idea de construir una ruta que uniera los océanos Atlántico y

24CAPÍTULO

25Fecha esperada de finalización del proyecto.

263.2 Definición del objetivo y alcance

273.5.1 Ejemplo

283.5.2 Ejemplo

2920 obreros.

302.1 Designado Ingeniero Juan Pérez

31Asistentes

32Recursos humanos

33CAPÍTULO

34El gerente y el equipo de dirección del proyecto deben

351 PRELIMINARES

36Instalación de la bomba

37de duración basados en su propio conocimiento.

384.12 Calendarizar

39Otro documento que se debe adelantar es el desarrollo

406 de enero de 2020 y con fecha de entrega 6 de noviembre

41Desventajas Sin soporte técnico, curva de aprendizaje incierta, no alineado con PMI®.

42Figura 4.7 Diagrama de red general de la construcción de Ícaro.

43Fin 06 noviembre 2023

441 dado que presentó un mayor valor en el FNC.

452 se recupera en menos tiempo, desde este punto de vista

46Fuente. Elaboración propia.

47Fijos: son aquellos que no dependen de la cantidad

485.5 Técnicas de estimación de costos

49Figura 5.4 Informe del resumen de costos de los recursos.

50RESUMEN SEGUNDA PARTE

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