Introducción a la gerencia de proyectos
Conceptos y aplicaciónBy Nelson Antonio Moreno Monsalve, Luz Marina Sánchez Ayala, José Divitt Velosa García
Length6h 1m
About this audiobook
Libro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos. Su objetivo es proveerle al lector conceptos básicos de aplicación en la gestión de proyectos orientados a la obtención de resultados, a partir de estándares y normatividad internacional vigente en el área, también se presenta una aproximación al concepto de la triple restricción, se brindan herramientas informáticas de aplicación en la gestión de proyectos y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta informática MS – Project®. Todo esto con el fin de proporcionar al lector conceptos básicos para comprender esta disciplina y poder aplicarla en diferentes campos de acción.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 1 min
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 24, 2023
LanguageSpanish
Table of contents
1Introducción a la Gerencia de Proyectos
2Catalogación en la fuente: Biblioteca Universidad EAN
3PREFACIO
42014 el número de unidades en proceso de construcción fue
5CAPÍTULO
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6La historia de la humanidad ha estado enmarcada por
7La consolidación de la gestión de proyectos, como
8Ingeniería Concurrente
980 luego de que Microsoft comprara la empresa
10Con este mismo principio se afianza otra tendencia de
112050 la esperanza de vida haya aumentado hasta
12G. Relación con el entorno: es indudable que una de las
1311 Valor Económico Agregado, herramienta para toma de decisiones financieras.
141.5.3 Tendencias en talento humano
15CAPÍTULO
162.2 El Project Management Institute (PMI®)
1720 elementos de competencia técnica 15 elementos de competencias conductuales 11 elementos de competencias contextuales
187 temas, 7 principios y 7 procesos
19Los elementos que componen el estándar son:
205 etapas, 39 procesos, 10 áreas
2145 subprocesos.
22Construyendo una estructura
23La idea de construir una ruta que uniera los océanos Atlántico y
24CAPÍTULO
25Fecha esperada de finalización del proyecto.
263.2 Definición del objetivo y alcance
273.5.1 Ejemplo
283.5.2 Ejemplo
2920 obreros.
302.1 Designado Ingeniero Juan Pérez
31Asistentes
32Recursos humanos
33CAPÍTULO
34El gerente y el equipo de dirección del proyecto deben
351 PRELIMINARES
36Instalación de la bomba
37de duración basados en su propio conocimiento.
384.12 Calendarizar
39Otro documento que se debe adelantar es el desarrollo
406 de enero de 2020 y con fecha de entrega 6 de noviembre
41Desventajas Sin soporte técnico, curva de aprendizaje incierta, no alineado con PMI®.
42Figura 4.7 Diagrama de red general de la construcción de Ícaro.
43Fin 06 noviembre 2023
441 dado que presentó un mayor valor en el FNC.
452 se recupera en menos tiempo, desde este punto de vista
46Fuente. Elaboración propia.
47Fijos: son aquellos que no dependen de la cantidad
485.5 Técnicas de estimación de costos
49Figura 5.4 Informe del resumen de costos de los recursos.
50RESUMEN SEGUNDA PARTE
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