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Inteligencia directiva. Manual para liderar equipos
By Jaume LlopisLength7h 51m
About this audiobook
En las últimas dos décadas se han producido cambios de gran relevancia en el mercado global que han empujado a las empresas a abordar grandes transformaciones en sus sistemas de gestión. Sin embargo, poco se sabe sobre el impacto que han tenido sobre el día a día de la dirección general de las organizaciones, y sobre cómo esta adapta sus roles, funciones y prioridades a los nuevos escenarios.
Inteligencia directiva. Manual para liderar equipos responde a la necesidad de repensar verdades tradicionalmente aceptadas sobre qué significa dirigir empresas y sobre cómo abordar esa compleja tarea cuando los entornos se caracterizan por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
El autor, Jaume Llopis, propone un tipo de liderazgo colaborativo, una cultura basada en la confianza y la responsabilidad, con equipos dotados de los recursos tecnológicos necesarios para tomar de manera descentralizada decisiones informadas.
Esta obra analiza cómo el liderazgo se ocupa de adaptarse a las nuevas coordenadas. Y ofrece siete propuestas estratégicas para lograrlo. Se dirige a dirigentes empresariales, tanto de grandes compañías como de pymes, y especialmente a las jóvenes generaciones que acceden a puestos de responsabilidad. Este libro es una herramienta que aporta conocimiento y una visión práctica, un punto de referencia con propuestas para la revisión, actualización y adaptación de los roles y las prioridades directivas a las nuevas condiciones en las organizaciones del siglo XXI.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 51 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 25, 2024
LanguageSpanish
Table of contents
1El autor
15Las cinco tareas de Drucker, revisitadas
2Prólogo
16Capítulo 3. Hacia un renovado liderazgo: el perfil del nuevo CEO
3Prefacio
17Del proyecto Oxígeno al Genoma CEO
4Introducción
18Un estudio revelador y las siete preguntas clave
5Capítulo 1. Teoría y práctica directiva: ¿de dónde venimos?
19Capítulo 4. Los retos de futuro
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6Management o cómo conceptualizar la gestión empresarial
20El propósito, nuevo mantra directivo
7Las escuelas de pensamiento
21Una identidad corporativa más atractiva
8Los roles y las prioridades
22Liderazgos compartidos
9La capacidad de decisión
23Gestión y stakeholders
10Los estilos de dirección
24El capital humano es clave
11El cambio de paradigma
25Promoviendo el cambio
12Capítulo 2. Transformación y estrategias: ¿qué está cambiando?
26Organizaciones resilientes
13El nuevo entorno
27Epílogo
14Las ventajas competitivas