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Inteligencia directiva. Manual para liderar equipos
By Jaume LlopisLength7h 51m
About this audiobook
En las últimas dos décadas se han producido cambios de gran relevancia en el mercado global que han empujado a las empresas a abordar grandes transformaciones en sus sistemas de gestión. Sin embargo, poco se sabe sobre el impacto que han tenido sobre el día a día de la dirección general de las organizaciones, y sobre cómo esta adapta sus roles, funciones y prioridades a los nuevos escenarios.
Inteligencia directiva. Manual para liderar equipos responde a la necesidad de repensar verdades tradicionalmente aceptadas sobre qué significa dirigir empresas y sobre cómo abordar esa compleja tarea cuando los entornos se caracterizan por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
El autor, Jaume Llopis, propone un tipo de liderazgo colaborativo, una cultura basada en la confianza y la responsabilidad, con equipos dotados de los recursos tecnológicos necesarios para tomar de manera descentralizada decisiones informadas.
Esta obra analiza cómo el liderazgo se ocupa de adaptarse a las nuevas coordenadas. Y ofrece siete propuestas estratégicas para lograrlo. Se dirige a dirigentes empresariales, tanto de grandes compañías como de pymes, y especialmente a las jóvenes generaciones que acceden a puestos de responsabilidad. Este libro es una herramienta que aporta conocimiento y una visión práctica, un punto de referencia con propuestas para la revisión, actualización y adaptación de los roles y las prioridades directivas a las nuevas condiciones en las organizaciones del siglo XXI.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.3 (12)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 51 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 25, 2024
LanguageSpanish
Table of contents
1El autor
2Prólogo
3Prefacio
4Introducción
5Capítulo 1. Teoría y práctica directiva: ¿de dónde venimos?
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6Management o cómo conceptualizar la gestión empresarial
7Las escuelas de pensamiento
8Los roles y las prioridades
9La capacidad de decisión
10Los estilos de dirección
11El cambio de paradigma
12Capítulo 2. Transformación y estrategias: ¿qué está cambiando?
13El nuevo entorno
14Las ventajas competitivas
15Las cinco tareas de Drucker, revisitadas
16Capítulo 3. Hacia un renovado liderazgo: el perfil del nuevo CEO
17Del proyecto Oxígeno al Genoma CEO
18Un estudio revelador y las siete preguntas clave
19Capítulo 4. Los retos de futuro
20El propósito, nuevo mantra directivo
21Una identidad corporativa más atractiva
22Liderazgos compartidos
23Gestión y stakeholders
24El capital humano es clave
25Promoviendo el cambio
26Organizaciones resilientes
27Epílogo