Spark

Spark

Cómo liderarse a sí mismo y a los demás con éxitoBy Angie Morgan, Courtney Lynch, Sean Lynch
Michael Caine
Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices
Length7h 33m

About this audiobook

En Spark: Cómo liderarse a sí mismo y a los demás con éxito, los empresarios, consultores de negocios y veteranos militares Angie Morgan, Courtney Lynch y Sean Lynch muestran cómo cualquiera puede convertirse en un líder extraordinario adoptando siete comportamientos clave. Mucha gente cree que los líderes son unos pocos en los niveles superiores de una empresa o negocio, pero la verdad es que se pueden encontrar en cualquier nivel de una organización. Estos líderes son las Sparks: los hacedores, pensadores, innovadores y personas influyentes clave que son agentes del cambio personal y organizacional. Las Sparks no se definen por el lugar que ocupan en un organigrama. Se de nen por sus acciones, compromiso y voluntad. Todos los gerentes saben que, dentro de sus organizaciones, hay ciertos empleados clave que son Sparks: individuos poco comunes que tienen una motivación natural no solo para hacer sus trabajos, sino para ir más allá de lo necesario. Estas Sparks son las personas únicas y esenciales en el lugar de trabajo que ayudan a transformar una compañía de una gran variedad de maneras. Es su trabajo encontrarlas, empoderarlas y permitirles convertirse en las verdaderas líderes que están destinadas a ser.

Audiobook details

GenreSelf-Help
Length7 hrs 33 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateAug 27, 2025
LanguageSpanish

Table of contents

1Introduction
74. Convirtiéndose en un líder que asume la responsabilidad
2Prefacio
85. Actuar con propósito: tome decisiones que importen
3Introducción: Definiendo a una Spark
96. Tenga actitud de servicio: reconozca y atienda las necesidades de los demás
41. Confrontando los mitos del liderazgo
107. Cultive su confianza
52. Su carácter: la congruencia entre los valores y las acciones
118. Demuestre consistencia
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63. Las cuatro claves para tener credibilidad
12Conclusión
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