
Estrategias de creación empresarial - 2da edición
By Luis Carlos Palacios AceroLength9h 20m
About this audiobook
Percibir la necesidad de un producto o servicio en un nicho de mercado es el primer paso para crear empresa. A partir de ahí el emprendedor inicia un largo camino de exploración que le dará mayor solidez financiera, administrativa y operativa a su idea de negocio.
La segunda edición de Estrategias de creación empresarial es un recorrido por el reto de crear, desarrollar, crecer y mantener empresas en el contexto de globalización. Por medio de un lenguaje sencillo, tablas y esquemas, el autor explica el concepto de emprendimiento y las cualidades del emprendedor; las estrategias de generación de ideas de negocio; los conceptos básicos de una empresa; la creación de planes de producción, mercadeo y ventas; la estructura financiera del proyecto; y la redacción de un plan de negocio. El texto está acompañado de ejercicios y talleres que pueden ser realizados de manera individual o en clase. Para esta segunda edición el contenido fue actualizado para garantizar el aporte creativo e innovador que contribuyó al éxito de la edición pasada.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 1, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1Autor
906.10 Estado de pérdidas y ganancias
2Dedicatoria
916.11. Análisis financiero
3Introducción
92CAPÍTULO VII Plan de negocio
4CAPÍTULO I Emprendimiento
937.1 Procedimiento de elaboración
51.1 Cualidades personales
947.2 Resumen ejecutivo
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61.2. “Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo” (Arquímedes2 287-212 A.C.)
957.3 Estructura del órgano de administración
71.3. Destrezas del empresario
967.4 Área jurídico mercantil
81.3.1. Personalidad
977.5 Área económica:
91.3.2. Conocimientos
987.6 Área de marketing:
101.3.3. Características
997.7 Área de ventas
111.4. El empresario exitoso
1007.8 Área de producción
121.5. Actividades del empresario
1017.9 Área de recursos humanos
131.5.1. Planear las estrategias del proyecto de empresa
1027.10 Área contable financiera
141.5.2. Organizar los recursos humanos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales
1037.11 Gerencia del negocio
151.5.3. Conocer el mercado al que se dirigirán los productos o servicios
1047.12 Plan estratégico
161.5.4. El suministro de los activos
105CAPÍTULO VIII Administración del negocio
171.5.5. Control
1068.1 Planeación
181.5.6. La productividad
1078.1.1 Fundamentos de planeación
191.5.7. Asumir riesgos controlados
1088.1.2 Criterios para evaluación de planes
201.6. Guías para el empresario exitoso
1098.1.3 Niveles de planeación
211.7. Perfil del empresario
1108.1.4 Formulación de objetivos
221.8. Definición del negocio
1118.1.5 Secuencia de la administración por objetivos
231.9. Visión global del negocio
1128.2 Organización
24CAPÍTULO II Generación de ideas
1138.3 Dirección
252.1. La imaginación
1148.3.1 Estilos de dirección
262.2. La creatividad
1158.3.2 Comunicación en las organizaciones
272.3. La innovación
1168.4 Control
282.4. Cómo nacen las ideas
1178.4.1 Fundamentos de control
292.5. Valoración de las ideas
1188.4.2 Objetivos del control
30CAPÍTULO III La empresa
1198.4.3 Tipos de control
313.1. Definición
1208.4.4 Principios de control
323.2. Ubicación y tamaño
1218.4.5 Alcance del control
333.3. Tipos de empresa
1228.4.6 La productividad
343.4. Nombre o razón social
1238.4.7 Factores que influyen en el incremento de la productividad a nivel económico
353.5. Misión
1248.4.8 A nivel industrial
363.6. Visión
1258.4.9 La calidad
373.7. Principios y valores del negocio
126PRETALLER
383.8. Políticas
127TALLER 1 Foda personal, de la empresa, del producto, del mercado
393.9. Objetivos
128TALLER 2 Manejo de los cambios
403.10. Constitución de la empresa
129TALLER 3 Potencial empresarial
41CAPÍTULO IV Plan de producción
130TALLER 4 Empleado o empresario
42Introducción
131TALLER 5 Motivaciones del empresario
434.1 Definición
132TALLER 6 Generación de ideas
444.2 Importancia de la producción
133TALLER 7 Evaluación de la idea
454.3 Factores de producción
134TALLER 8 Generación y evaluación del nombre de la empresa
464.4 Objetivos de la producción
135TALLER 9 Ubicación y objeto de la empresa
474.5 Bienes de producción
136TALLER 10 Métodos de investigación
484.6 Sistemas de producción
137TALLER 11 Objetivos de mercadeo
494.7 Diseño y fabricación de productos
138TALLER 12 Segmento de mercado
504.8 Factores requeridos en el desarrollo de productos
139TALLER 13 Política de producto
514.9 Costos de producción
140TALLER 14 Definición del producto
524.10 Clasificación de sistemas de costeo
141TALLER 15 Calidad del producto y ciclo de vida
53CAPÍTULO V Mercadeo y ventas
142TALLER 16 La marca
545.1 Investigación de mercado
143TALLER 17 El empaque
555.2 Beneficios de la investigación de mercados
144TALLER 18 Gama de productos
565.3 ¿Qué investigar?
145TALLER 19 Complementos del producto
575.4 Métodos de investigación
146TALLER 20 Cliente objetivo
585.5 Objetivos de marketing
147TALLER 21 Fije el precio, los descuentos y las condiciones de pago
595.6 Tipos de información
148TALLER 22 Venta
605.7 Tendencias del mercado
149TALLER 23 Canal de distribución
615.8 Competitividad
150TALLER 24 Promoción
625.9 Tamaño y nicho del mercado
151TALLER 25 Presupuesto de marketing
635.10 Marketing mix
152TALLER 26 Financiamiento personal
645.10.1 Producto
153TALLER 27 Estados financieros
655.10.2 Política de precio
154TALLER 28 Presentación del plan de negocios
665.10.3 Plaza
155Casuística
675.10.4 Promoción
156Guía para evaluación de la solución de casos
685.10.5 Personas
157Constructivismo
695.10.6 Presencia
158CASO N.° 1 DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN
705.10.7 Proceso
159CASO N.° 2 VISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
715.10.8 Programación y coordinación de las acciones de marketing
160CASO N.° 3 AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES
725.10.9 Política
161CASO N.° 4 GLOBALIZACIÓN
73CAPÍTULO VI Finanzas
162CASO N.° 5 INVENCIÓN Y REINVENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
74Estructura económica y financiera
163CASO N.° 6 CULTURA ORGANIZACIONAL
75Introducción
164CASO N.° 7 PLANEACIÓN
766.1 Gastos iniciales
165CASO N.° 8 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
776.2 Fuentes de capital
166CASO N.° 9 TOMA DE DECISIONES
786.2.1 Fuentes personales de financiamiento
167CASO N.° 10 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
796.2.2 Fuentes de financiamiento externo
168CASO N.° 11 FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN
806.2.3 Financiamiento de socios
169CASO N.° 12 DISEÑO DEPARTAMENTAL
816.3 Previsión de ventas
170CASO N.° 13 DISEÑO DEPARTAMENTAL
826.3.1 Previsión mensual de ventas
171CASO N.° 14 FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN
836.3.2 Cuenta de resultados previsional
172CASO N.° 15 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
846.4 Punto de equilibrio
173CASO N.° 16 LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
856.5 Presupuesto de inversión
174CASO N.° 17 MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
866.6 Ciclo de producción del producto
175CASO N.° 18 CONTROL
876.7 Ciclo de caja
176CASO N.° 19 CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
886.8 Periodo de maduración medio con relación a las ventas
177Contraportada
896.9 Balance general