Equipes de Alto Desempenho

Equipes de Alto Desempenho

os 40 fatores da cultura corporativa que afetam as tensões emocionais, competências comportamentais (soft skills) e resultados empresariaisBy Wantuir Felippe da Silva Junior
Michael Caine
Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices
Length6h 55m

About this audiobook

Este livro foi projetado para ser mais do que uma obra tradicional de leitura linear. Ele é uma ferramenta versátil, que atende tanto aqueles que gostam de ler quanto aqueles que não têm o hábito da leitura, mas que buscam um recurso prático para o desenvolvimento pessoal e profissional. O ponto central da obra está nas perguntas reflexivas que conduzem a conversas circulares e diálogos abertos, tornando o conteúdo acessível e dinâmico, sem a necessidade de se seguir uma sequência rígida de capítulos. Com 40 temas principais que abordam fatores críticos da cultura corporativa — como tensões emocionais, desenvolvimento de soft skills e o impacto sobre os resultados empresariais —, o livro funciona como um glossário interativo. Cada um desses temas pode ser acessado aleatoriamente ou de forma focada, conforme a demanda do momento, proporcionando uma experiência única e personalizada. Isso faz com que a obra seja um recurso contínuo de consulta e reflexão, útil para líderes, membros de equipes ou qualquer pessoa interessada em fomentar diálogos estratégicos e colaborativos dentro de seu ambiente de trabalho.

Audiobook details

GenreSelf-Help
Length6 hrs 55 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 29, 2025
LanguagePortuguese

Table of contents

1Agradecimentos
355.1 Colaboração interdisciplinar
2Não é só um livro, é um bate-papo disfarçado!
365.2 Colaboração e trabalho em equipe
3Prefácio
375.3 Confiança e respeito mútuo
4Introdução
385.4 Mudanças na equipe
5CAPÍTULO 0: O PONTO CENTRAL
39CAPÍTULO 6: ESTIMULANDO INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
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60.1 O poder da conversa circular na transformação de equipes
406.1 Inovação e criatividade
70.2 Percepções como motor da evolução em equipes de alto desempenho
416.2 Diversidade e criatividade
80.3 A alquimia das emoções no ambiente organizacional
42CAPÍTULO 7: DESENVOLVIMENTO PESSOAL E COLETIVO
90.4 Interdependências temáticas: uma abordagem sistêmica
437.1 Aprendizagem e desenvolvimento contínuo
100.5 Como a interdependência cria times de alto desempenho
447.2 Encorajamento à iniciativa e proatividade
110.6 O flow coletivo em equipes
457.3 Autonomia e autorresponsabilidade
120.7 Por que o livro não traz estudos de caso?
467.4 Flexibilidade e agilidade
13CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DO ALTO DESEMPENHO
47CAPÍTULO 8: ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO
141.1 Desempenho e eficiência
488.1 Propósito e valores
151.2 Eficiência e organização
498.2 Nível de comprometimento e engajamento
161.3 Gestão de riscos e problemas crônicos
508.3 Coesão e motivação
171.4 Tomada de decisões
518.4 Celebração de conquistas
181.5 Gestão de expectativas
52CAPÍTULO 9: LIDERANÇA E ESTRATÉGIA PARA RESULTADOS
191.6 Gestão do tempo e prazos
539.1 Liderança e estratégia
20CAPÍTULO 2: CONSTRUINDO UMA CULTURA POSITIVA
549.2 Nível de alinhamento
212.1 Segurança psicológica
559.3 Desafios e obstáculos
222.2 Ambiente de trabalho positivo e equilibrado
569.4 Resiliência e antifragilidade
232.3 Nível de conflitos e resolução
579.5 Adaptação
242.4 Feedback construtivo
58CAPÍTULO 10: SAÚDE EMOCIONAL E BEM-ESTAR
25CAPÍTULO 3: ÉTICA E RESPONSABILIDADE
5910.1 Pressão e estresse
263.1 Ética, integridade e responsabilidade
6010.2 Sobrecarga de trabalho e esgotamento
273.2 Equidade e justiça
6110.3 Empatia e compreensão
283.3 Definição e divisão de responsabilidades
6210.4 Inclusão e voz
293.4 Responsabilidade ambiental e sustentabilidade
63CAPÍTULO 11: O FIM É O COMEÇO
303.5 Responsabilidade social corporativa
6411.1 A fórmula do mistério nas equipes de alto desempenho
31CAPÍTULO 4: COMUNICAÇÃO EFICAZ
6511.2 Somos uma equipe de alto desempenho?
324.1 Honestidade na comunicação
6611.3 Checklist de questões reflexivas: uma ferramenta para conversas circulares
334.2 Transparência na comunicação
67Referências e Curadoria
34CAPÍTULO 5: SINERGIA E DINÂMICA DE EQUIPE
68Uma curiosidade sobre a construção do livro

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