Equipes de Alto Desempenho

os 40 fatores da cultura corporativa que afetam as tensões emocionais, competências comportamentais (soft skills) e resultados empresariaisBy Wantuir Felippe da Silva Junior

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Length6h 55m

About this audiobook

Este livro foi projetado para ser mais do que uma obra tradicional de leitura linear. Ele é uma ferramenta versátil, que atende tanto aqueles que gostam de ler quanto aqueles que não têm o hábito da leitura, mas que buscam um recurso prático para o desenvolvimento pessoal e profissional. O ponto central da obra está nas perguntas reflexivas que conduzem a conversas circulares e diálogos abertos, tornando o conteúdo acessível e dinâmico, sem a necessidade de se seguir uma sequência rígida de capítulos. Com 40 temas principais que abordam fatores críticos da cultura corporativa — como tensões emocionais, desenvolvimento de soft skills e o impacto sobre os resultados empresariais —, o livro funciona como um glossário interativo. Cada um desses temas pode ser acessado aleatoriamente ou de forma focada, conforme a demanda do momento, proporcionando uma experiência única e personalizada. Isso faz com que a obra seja um recurso contínuo de consulta e reflexão, útil para líderes, membros de equipes ou qualquer pessoa interessada em fomentar diálogos estratégicos e colaborativos dentro de seu ambiente de trabalho.

Psychological

Audiobook details

GenreSelf-Help

Length6 hrs 55 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateApr 29, 2025

LanguagePortuguese

1Agradecimentos

355.1 Colaboração interdisciplinar

2Não é só um livro, é um bate-papo disfarçado!

365.2 Colaboração e trabalho em equipe

3Prefácio

375.3 Confiança e respeito mútuo

4Introdução

385.4 Mudanças na equipe

5CAPÍTULO 0: O PONTO CENTRAL

39CAPÍTULO 6: ESTIMULANDO INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

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60.1 O poder da conversa circular na transformação de equipes

406.1 Inovação e criatividade

70.2 Percepções como motor da evolução em equipes de alto desempenho

416.2 Diversidade e criatividade

80.3 A alquimia das emoções no ambiente organizacional

42CAPÍTULO 7: DESENVOLVIMENTO PESSOAL E COLETIVO

90.4 Interdependências temáticas: uma abordagem sistêmica

437.1 Aprendizagem e desenvolvimento contínuo

100.5 Como a interdependência cria times de alto desempenho

447.2 Encorajamento à iniciativa e proatividade

110.6 O flow coletivo em equipes

457.3 Autonomia e autorresponsabilidade

120.7 Por que o livro não traz estudos de caso?

467.4 Flexibilidade e agilidade

13CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DO ALTO DESEMPENHO

47CAPÍTULO 8: ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO

141.1 Desempenho e eficiência

488.1 Propósito e valores

151.2 Eficiência e organização

498.2 Nível de comprometimento e engajamento

161.3 Gestão de riscos e problemas crônicos

508.3 Coesão e motivação

171.4 Tomada de decisões

518.4 Celebração de conquistas

181.5 Gestão de expectativas

52CAPÍTULO 9: LIDERANÇA E ESTRATÉGIA PARA RESULTADOS

191.6 Gestão do tempo e prazos

539.1 Liderança e estratégia

20CAPÍTULO 2: CONSTRUINDO UMA CULTURA POSITIVA

549.2 Nível de alinhamento

212.1 Segurança psicológica

559.3 Desafios e obstáculos

222.2 Ambiente de trabalho positivo e equilibrado

569.4 Resiliência e antifragilidade

232.3 Nível de conflitos e resolução

579.5 Adaptação

242.4 Feedback construtivo

58CAPÍTULO 10: SAÚDE EMOCIONAL E BEM-ESTAR

25CAPÍTULO 3: ÉTICA E RESPONSABILIDADE

5910.1 Pressão e estresse

263.1 Ética, integridade e responsabilidade

6010.2 Sobrecarga de trabalho e esgotamento

273.2 Equidade e justiça

6110.3 Empatia e compreensão

283.3 Definição e divisão de responsabilidades

6210.4 Inclusão e voz

293.4 Responsabilidade ambiental e sustentabilidade

63CAPÍTULO 11: O FIM É O COMEÇO

303.5 Responsabilidade social corporativa

6411.1 A fórmula do mistério nas equipes de alto desempenho

31CAPÍTULO 4: COMUNICAÇÃO EFICAZ

6511.2 Somos uma equipe de alto desempenho?

324.1 Honestidade na comunicação

6611.3 Checklist de questões reflexivas: uma ferramenta para conversas circulares

334.2 Transparência na comunicação

67Referências e Curadoria

34CAPÍTULO 5: SINERGIA E DINÂMICA DE EQUIPE

68Uma curiosidade sobre a construção do livro

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