El cubo del líder

El método para encontrar el líder que llevas dentro y hacerlo crecerBy Salvador Molina, José Luis Zunni, Javier Hernando

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Length8h 11m

About this audiobook

El momento actual requiere un nuevo modelo de liderazgo. Nos empeñamos en buscar lo que deberíamos ser, cuando realmente lo que más efectivo para liderar es potenciar lo que ya somos. Conócete, defínete, potencia aquello que mejor se te da y conviértelo en la virtud esencial de tu propio modelo de liderazgo. El mascarón de proa de nuestra fórmula del éxito está dentro de nosotros. Bucear al interior no es sencillo; exige técnicas, habilidades y un gimnasio permanente de desarrollo emocional que se explican en este libro con una poderosa herramienta: El cubo.

Psychological Identity

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length8 hrs 11 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateJun 18, 2020

LanguageSpanish

1Introduction

37Eliminar hábitos negativos y fortalecer la mente

2Prólogo

38Segunda parte desarrollo y retención del talento

3Prefacio: Liderar en tiempos de incertidumbre

39Capítulo 5 Componentes del liderazgo de equipos y factores que mueven a las personas

4Guía de lectura Ven a buscar el líder que hay en ti

40Liderar con el ejemplo

5Introducción

41Generando ilusión y motivación en personas y equipos

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6Un paseo por el liderazgo actual

42Trabajando por objetivos, empoderamiento de personas y conciliación personaL

7Equipos y personas, ¿quién está primero?

43Atracción del talento

8Cómo se desarrollan los líderes para emprender el camino del éxito

44Compartiendo información: visión del bosque y no del árbol

9Quién juega en el medio campo

45Monitorización de objetivos individuales y «feedback» constructivo

10Primera parte Desarrollo personal del líder

46Recompensas y evaluación del desempeño

11Capítulo 1 Bases para el desarrollo de un liderazgo efectivo

47Sostenimiento del modelo: diversidad de perfiles, gestión del conflicto y formación

12Cómo desarrollar líderes fuertes

48Capítulo 6 Liderazgo Walt Disney. Líder inspirador

13Cuáles deben ser los principios de actuación del nuevo líder

49Liderazgo anticipativo

14Viaje a nuestro interior

50Extrapolemos el liderazgo Disney a casos más próximos

15Prioridades y perspectivas

51Características de un liderazgo de anticipación

16Un liderazgo fuerte y efectivo marca el rumbo de la organización

52Transmitir y enseñar la visión

17Capítulo 2 El cubo del autoliderazgo

53Siempre se enfrentan a los problemas

18Una misión

54Capítulo 7 Lecciones que Guy Kawasaki aprendió de Steve Jobs

19Sus valores

55Las reglas básicas para todo líder que se precie

20Sus roles y dimensiones

56Sobre expertos, clientes y desafíos

21Su visión: objetivos de largo

57Si funciona a pesar de las variaciones, eso es lo que importa

22Sus objetivos de corto

58Valor y talento

23Sus capacidades y el plan de acción

59La visión de los emprendedores y los líderes

24El sostenimiento del modelo: riesgos, recompensas y monitorización

60Capítulo 8 ¿Es Ud. un líder «Red Bull»?

25Capítulo 3 Liderazgo y competencias emocionales

61Energía en el carácter del líder y capacitad de energizar

26Aspectos emocionales en las organizaciones

62Escenarios en los que se mueve un líder energizante tipo Red Bull

27Fortalezas individuales y transformación cultural

63Las reglas básicas para energizar a las personas

28Liderar con la mente y el cuerpo

64Errores que le pueden pesar a todo líder

29Mente y cuerpo en equilibrio para la liberación de tensiones

65Aprender de los errores

30El ejercicio de un buen liderazgo requiere del uso de técnicas de relajación

66Capítulo 9 ¿Qué tipo de líder debo ser yo?

31Sentimientos, cuerpo y espíritu potenciando una mente creativa

67«Risk taking», ¿evitar el riesgo o asumirlo?

32Capítulo 4 Zona de confort, éxito y actitud mental

68Liderazgo efectivo y química interpersonal

33La relajación compromete nuestra actividad

69Química relacional para evitar conflictos

34Metas y motivaciones

70Epílogo

35Recuperar el tiempo perdido

7125 gurús que recomiendan este libro

36Reglas para salir de la zona de confort

Series

Directivos y líderes

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