
El Budget. Qué es y cómo aplicarlo
Guía práctica para elaborar presupuestos eficacesBy Giuseppe PignanelliLength4h 30m
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Aprenda qué es un budget, para qué sirve y cómo se estructura. Sepa cuál es la diferencia entre plan y budget y entre estrategia y programa. Una cuidadosa descripción paso a paso de la elaboración de un plan le permitirá definir correctamente los objetivos que debe alcanzar y los criterios que necesita seguir en la gestión diaria.
¿Qué pasos deben cumplirse para definir y elaborar un budget eficaz? ¿Quién debe implicarse y con qué modalidad? ¿Cómo y en qué medida la introducción de la lógica presupuestaria modifica los comportamientos de las personas y de la empresa en su conjunto? Aquí encontrará una respuesta clara y exhaustiva a todas estas preguntas.
¿Cómo programar las ventas y elaborar un budget comercial? ¿Cuál es el modo correcto de elaborar un budget de producción y de compras? La referencia a casos simples y concretos al final de cada tema le ayudarán a entender qué es necesario hacer y qué reglas deben respetarse.
¿Qué se entiende por budget de inversiones y cuáles son las modalidades para definirlo? ¿Cuáles son el significado y los contenidos de un budget financiero? También descubrirá las reglas operativas y las lógicas pertinentes para escoger el sistema informativo más eficaz.
Por último, le enseñaremos a identificar los datos del balance final y a leer e interpretar las desviaciones más significativas.
Un libro moderno, actualizado con las técnicas más evolucionadas, lleno de esquemas para memorizar los conceptos base.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Self-Help
Length4 hrs 30 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 22, 2018
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
2Introducción
3CAPÍTULO 1 ¿Qué es el budget?
4El carácter documental del budget
5El budget como modelo de empresa
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6El budgeting
7Planificación y programación
8Las fases del proceso de planificación estratégica
9Fase 1. Definición de las expectativas a largo plazo
10Fase 2. Análisis del medio de referencia
11Fase 3. Análisis interno
12Fase 4. Formulación de la estrategia
13Fase 5. Definiciones del plano
14La estructura del budget
15La articulación del budget
16CAPÍTULO 2 Las perspectivas de análisis del budgeting
17La perspectiva de actuación
18Las fases del budgeting
19La secuencia de las fases del budgeting
20La perspectiva de organización
21Los actores del budgeting
22El grado de implicación de los actores del budgeting
23Las modalidades de implicación de los actores del budgeting
24La perspectiva del comportamiento
25El budgeting como diálogo entre las áreas
26Budgeting y motivaciones ante los objetivos
27La documentación de las áreas críticas
28La valoración de las prestaciones empresariales
29El crecimiento profesional de los recursos
30CAPÍTULO 3 El budget de base cero
31Premisa
32El budget de base cero y la nueva proyección de la empresa
33Las modalidades operativas
34Consideraciones finales
35CAPÍTULO 4 El budget comercial
36El budget de ventas: el punto de arranque de la cuenta económica preventiva
37El programa de ventas
38Las políticas de gestión de los productos
39Las estrategias de penetración comercial
40El análisis de los canales de comercialización
41Del programa al budget de ventas
42Valoración y elección de los sistemas de precios
43La consolidación y la comprobación del budget de ventas
44La mensualización del budget de ventas
45Del budget de ventas al budget comercial
46CAPÍTULO 5 El budget de producción
47El programa de producción y la gestión de stocks
48Cómo satisfacer las exigencias comerciales
49Los aspectos de capacidad
50Los aspectos de flexibilidad