
Das Negociações do Clima ao Clima das Negociações
a governança ambiental de Quioto a ParisBy Mariana Balau SilveiraLength8h 21m
About this audiobook
A obra analisa três momentos centrais da governança global das mudanças do clima: as Conferências das Partes (COP) 3, 15 e 21, com o objetivo de identificar como a sua presidência influenciou os processos de negociação e seus resultados. O potencial de liderança instrumental desse ator e sua habilidade de gerenciar o processo de negociação enquanto condições necessárias, ainda que não suficientes, são considerados centrais para a explicação da obtenção de acordo final. Além desses fatores, considerou-se a atuação de potências como Estados Unidos e China através dos anos. A partir da discussão sobre a evolução do complexo de regime da mudança do clima, além da análise de conceitos relacionados a regimes e negociações internacionais, conclui-se que a atuação de presidência pode minimizar, ou maximizar, fatores como transparência, condução bem-sucedida da agenda, capacidade das partes de identificar possibilidades de acordo e comunicação entre várias arenas. Esse potencial variou de acordo com o caso estudado e foi dependente do conhecimento das regras do jogo e das habilidades de negociação.
Audiobook details
GenreScience and Nature
Length8 hrs 21 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 9, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
213.3. A LIDERANÇA EM REGIMES INTERNACIONAIS: 3.3.1. A DEMANDA POR LIDERANÇA FORMAL NO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO
21 INTRODUÇÃO
224 A LIDERANÇA DA PRESIDÊNCIA DAS COP AO LONGO DOS ANOS
32 A CRISE AMBIENTAL GLOBAL E AS RESPOSTAS INSTITUCIONAIS: O CAMINHO RUMO AO COMPLEXO DE REGIME DE MUDANÇAS DO CLIMA
234.1. A PRESIDÊNCIA NAS REGRAS NA UNFCCC
42.1. A CRISE AMBIENTAL GLOBAL E O PROBLEMA DAS MUDANÇAS DO CLIMA
244.2. AS NEGOCIAÇÕES DE KYOTO E A PRESIDÊNCIA DA COP 3
52.2. QUATRO DÉCADAS DE GOVERNANÇA AMBIENTAL GLOBAL
254.2.1. A DEMANDA POR LIDERANÇA FORMAL NA COP 3
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62.3. A CONVENÇÃO-QUADRO DAS NAÇÕES UNIDAS SOBRE A MUDANÇA DO CLIMA (UNFCCC)
264.2.2. A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA FORMAL NA COP 3
72.3.1. CRIAÇÃO DO REGIME (1990-1992)
274.2.2.1. A ATUAÇÃO DE ESTRADA NAS NEGOCIAÇÕES SOBRE LIMITAÇÃO DE EMISSÕES QUANTIFICADAS E OBJETIVOS DE REDUÇÃO (QELROS) NA COP 3.
82.3.2. DESENVOLVIMENTO DO REGIME E REVISÃO (1992 – 1997)
284.2.2.2. A LIDERANÇA DE ESTRADA NA BUSCA POR CONSENSO EM KYOTO
92.3.3. NEGOCIAÇÕES PÓS-KYOTO (1998-2001)
294.2.2.3. COMO A ATUAÇÃO DE ESTRADA NA COP 3 INFLUENCIOU OS PROCESSOS DE NEGOCIAÇÃO E SEUS RESULTADOS?
102.3.4. NEGOCIAÇÕES PÓS-MARRAKESH (2002-2006)
304.3. AS NEGOCIAÇÕES DE COPENHAGEN E A PRESIDÊNCIA DA COP 15
112.3.5. PLANO DE AÇÃO DE BALI E O ACORDO DE COPENHAGEN (2007-2009)
314.3.1. A DEMANDA POR LIDERANÇA FORMAL NA COP 15
122.3.6. NEGOCIAÇÕES PÓS-DURBAN (2011-2015)
324.3.2. A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA FORMAL NA COP 15
132.3.7. NEGOCIAÇÕES DO ACORDO DE PARIS (2015-2020)
334.3.2.1. DE “HOPENHAGEN” A “BROKENHAGEN”: O SEGMENTO DE ALTO NÍVEL E AS DISCUSSÕES DO ACORDO FINAL
142.4. O COMPLEXO DE REGIME DAS MUDANÇAS DO CLIMA
344.3.2.2. COMO A ATUAÇÃO DA PRESIDÊNCIA DA COP 15 INFLUENCIOU OS PROCESSOS DE NEGOCIAÇÃO E SEUS RESULTADOS?
153 FUNDAMENTOS DAS NEGOCIAÇÕES INTERNACIONAIS: POR QUE A LIDERANÇA IMPORTA?
354.4. AS NEGOCIAÇÕES DO ACORDO DE PARIS E A COP 21
163.1. A AGENDA INSTITUCIONALISTA NEOLIBERAL E A EVOLUÇÃO DAS ABORDAGENS DE MÉDIO ALCANCE NAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS
364.4.1. A DEMANDA POR LIDERANÇA FORMAL NA COP 21
173.2. O ESTUDO DA NEGOCIAÇÃO EM RELAÇÕES INTERNACIONAIS
374.4.2. A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA FORMAL NA COP 21: 4.4.2.1. COMO A PRESIDÊNCIA DA COP 21 INFLUENCIOU OS PROCESSOS DE NEGOCIAÇÃO E SEUS RESULTADOS?
183.2.1. OS DESAFIOS DAS NEGOCIAÇÕES GLOBAIS: COMPLEXIDADE, DESIGUALDADE, TRANSPARÊNCIA E COMPETITIVIDADE
385 CONCLUSÃO
193.2.2. RELAÇÃO ENTRE REGIMES E NEGOCIAÇÕES
39APÊNDICE METODOLÓGICO
203.2.3. A ORGANIZAÇÃO DAS NEGOCIAÇÕES GLOBAIS