Conversaciones que transforman equipos
Ideas y herramientas para mejorar tu equipoBy Enrique Sacanell Berrueco
Length7h 36m
About this audiobook
Si tienes bajo tu responsabilidad a un equipo de trabajo, ¿estás satisfecho de cómo te comunicas con ellos?, ¿crees que te faltan recursos para conseguir mejores resultados? Y más allá de la gestión del día a día, ¿piensas que el equipo está bien alineado y que responde a las expectativas de desempeño?.
Liderar un equipo requiere habilidades a las que se presta poca atención y que, por otra parte, son fundamentales. Muchos de los problemas de un equipo se relacionan con la falta de conversaciones o con conversaciones mal entendidas. Quien lidera un equipo ha de ser generador de conversaciones y ha de saber mantenerlas.
Conversaciones que transforman equipos es un libro imprescindible en la biblioteca de cualquier líder de equipo. Un texto pionero en la literatura existente sobre equipos, que analiza las conversaciones esenciales para su buen funcionamiento y ofrece un gran número de herramientas concretas para la generación de nuevas conversaciones y la potenciación de las que ya existen. Un libro esencialmente práctico.
«Si tienes este libro entre las manos es porque te interesan los equipos y quieres ayudarles a desarrollar todo su potencial. Sean equipos de empresa o deportivos, en las páginas siguientes encontrarás ideas útiles y un buen mapa de conversaciones para transitar en los diferentes momentos de un equipo».
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 36 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 1, 2024
LanguageSpanish
Table of contents
1Conversaciones que transforman equipos
2Enrique Sacanell
3235 páginas. -- (Ciencias empresariales. Emprendimiento y liderazgo)
4Índice
5Parte I: Los equipos
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6Prólogo
7Ernesto Valverde, entrenador de fútbol
8Introducción
9Las conversaciones de los equipos
10Parte I Los equipos
11CAPÍTULO 1 Sobre los equipos
12Características de un equipo de alto rendimiento
13objetivo compartido que lo requiere.
14CAPÍTULO 2 Conversar en la diversidad del equipo
15TIPO
16No le corrijas, aunque tenga una opinión equivocada sobre ti
17Déjale ser todo lo negativo que quiera
18TIPO
19 Las conversaciones en equipo tienen un alto impacto emocional y
20Una forma de asegurar estos aspectos en la dinámica de reuniones
21caso de que se prevea un retraso.
22¿Se ha producido alguna desviación en los acuerdos pendientes de ejecución?
23Esquema básico de una conversación informativa
24 Cuando discrepes, asegúrate de que dejas claro que discrepas
25 Sé breve en tus intervenciones.
26 Un esquema básico para afrontar las conversaciones de decisión.
27Cómo manejar las reuniones de equipo
28Desarrollo de la reunión
29 Surgen temas no previstos que desvían la reunión de sus objeti-
30 Desde otros niveles de la organización
31Esquema básico de una conversación de fijación de expectativas
32Esquema básico de una conversación de feedback de apoyo
33Conversación feedback de apoyo
34Esquema básico de una conversación de feedback de reorientación
35Conversaciones de límites
36Esquema básico de una conversación de límites
37TIPO DE CONVERSACIÓN
38CAPÍTULO 6 Conversaciones rituales
39Conversación fundacional
40(familia, aficiones, etc.).
41Conversaciones de bienvenida
42CLAVES PARA CONVERSACIONES DE RECONOCIMIENTO Y CELEBRACIÓN
43 La importancia de los rituales en los equipos.
44CAPÍTULO 7 Liderazgo y conversaciones que transforman al equipo
45TIPOS DE CONVERSACIONES
46Conversaciones de autodiagnóstico
47«¿Cómo podemos … para ….?».
48CAPÍTULO 8 Conversaciones de autodiagnóstico del equipo
49¿Somos un equipo?
50dría ser mejor si tuviéramos una tarea común?
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