Alcançando Agilidade Organizacional
By Suzyanne Oliveira, Carlos Shintani, Kevellin Olivatti , Matheus Duarte
Length3h 27m
About this audiobook
Este livro apresenta um novo modelo de gestão, o PPMA - Portfolio, Program Management & Agility. O ecossistema que traz e cumpre a promessa de permitir alcançar a verdadeira agilidade organizacional. Como diferencial, frente a outros livros sobre modelo ágil de gestão, esta obra traz ferramentas poderosas, mas com um manual de utilização flexível. É mais do que O QUE FAZER, é COMO FIZEMOS, mas não COMO FAZER. Isso porque o COMO FAZER pode ser mudar conforme o contexto. Você não precisa dominar todas as ferramentas ao mesmo tempo. Analise o seu contexto e as ferramentas e escolha aquelas que combinam com os desafios que você está enfrentando. Não esqueça de colocar em prática o quanto antes, mesmo que as condições ainda não sejam as ideais (raramente são). É na prática que a mágica acontece, que os aprendizados se multiplicam e que um modelo de gestão é criado. Portanto, não tenha medo de testar, de errar e de arriscar. Com o PPMA, eu conseguia ler e entender tudo o que estava acontecendo, todos os status e era capaz de tomar decisões importantes baseada nos dados que o modelo provia. Essa visão me ajudava muito a saber os riscos, dependências, ou seja, informações fundamentais para pessoas em posição de liderança e para a empresa como um todo. Juliana Chahoud Ter um livro que fale sobre o PPMA é de extrema importância porque praticamente não existe literatura e cursos que conectam essa cadeia de valor e que estabelecem essas prioridades, como este modelo de gestão é capaz. Roberto Mameli Já se perguntou quando a agilidade finalmente deixará de ser conceito para fazer parte da prática das organizações? Se a resposta for sim, este livro é para você.
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length3 hrs 27 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 6, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
2INTRODUÇÃO 13
3CAPÍTULO 1 - CONTEXTO E DESAFIOS INICIAIS 16
4CAPÍTULO 2 - OBJETIVOS E RESULTADOS ESPERADOS 19
52.1 Objetivos 19
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62.1.1 Integração 19
72.1.2 Estrutura e processos em evolução 19
82.1.3 Cultura de Métricas 19
92.1.4 Acompanhamento de iniciativas 19
102.1.5 Construção do time de liderança 20
112.2. Resultados esperados 20
122.2.1 Previsibilidade 21
132.2.2 Métricas 21
142.2.3 Management (Gestão) 21
152.2.4 Agilidade 21
162.2.5 Processo 21
17CAPÍTULO 3 - RESULTADOS ALCANÇADOS 23
18CAPÍTULO 4 - A ESTRATÉGIA DO MODELO 25
19CAPÍTULO 5 - MODELO PPMA 27
20Agile Portfolio Manager, Agile Program Management e Business Agility 27
215.1 Ecossistema 27
225.2 Value Stream PPMA (Cadeia de Valor) 27
235.3 Modelo PPMA 28
245.4 Inspiração 29
255.5 Como funciona o PPMA - Diferenciais 30
265.6 A cultura 31: 5.6.1 Princípios do modelo 33
275.7 O fator humano - Contratações e gestão dos times, tribos e squads 35
28CAPÍTULO 6 - Agile Portfolio Management 36
296.1 Como funciona o modelo de gestão de portfólio 36
306.2 Responsabilidades do Portfolio Manager 39
316.3 Principais ferramentas, entregáveis e o impacto esperado 42
326.4 Como acompanhar em real time a estratégia da empresa 44
336.5 Indicadores usados para medir os resultados dessa frente 44
346.6 Como o Portfolio Manager atuava no dia-a-dia com o Business Agility e os Program Managers 46
356.7 Como o Portfolio Manager atuava com os papéis de lideranças das tribos 47
366.8 Como o Portfolio Manager atuava com as lideranças da empresa 47
376.9 Principais desafios do modelo e que ações deram certo 47
386.9.1 Sustentação das práticas e ferramentas do modelo 48
396.9.2 Levando a cultura de portfólio para executivos e outras lideranças 49
406.10 Resultados mais relevantes 49
416.11 Principais aprendizados e próximos passos 50
427.1 Como funciona o modelo de gestão de programa 52
437.2 Principais responsabilidades do Program Manager 53
447.3 Principais ferramentas, entregáveis e impacto esperado 54
457.4 Como acompanhar em real time a estratégia dos programas 57
467.5 Como o papel do Business Agility e do Portfolio Manager contribuíram 58
477.6 Os impactos do modelo 58
487.7 Principais resultados 59
497.8 Indicadores usados para medir os resultados dessa frente 59
507.9 Principais desafios do modelo e ações que deram certo 60
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