Alcançando Agilidade Organizacional
By Suzyanne Oliveira, Carlos Shintani, Kevellin Olivatti , Matheus Duarte
Length3h 27m
About this audiobook
Este livro apresenta um novo modelo de gestão, o PPMA - Portfolio, Program Management & Agility. O ecossistema que traz e cumpre a promessa de permitir alcançar a verdadeira agilidade organizacional. Como diferencial, frente a outros livros sobre modelo ágil de gestão, esta obra traz ferramentas poderosas, mas com um manual de utilização flexível. É mais do que O QUE FAZER, é COMO FIZEMOS, mas não COMO FAZER. Isso porque o COMO FAZER pode ser mudar conforme o contexto. Você não precisa dominar todas as ferramentas ao mesmo tempo. Analise o seu contexto e as ferramentas e escolha aquelas que combinam com os desafios que você está enfrentando. Não esqueça de colocar em prática o quanto antes, mesmo que as condições ainda não sejam as ideais (raramente são). É na prática que a mágica acontece, que os aprendizados se multiplicam e que um modelo de gestão é criado. Portanto, não tenha medo de testar, de errar e de arriscar. Com o PPMA, eu conseguia ler e entender tudo o que estava acontecendo, todos os status e era capaz de tomar decisões importantes baseada nos dados que o modelo provia. Essa visão me ajudava muito a saber os riscos, dependências, ou seja, informações fundamentais para pessoas em posição de liderança e para a empresa como um todo. Juliana Chahoud Ter um livro que fale sobre o PPMA é de extrema importância porque praticamente não existe literatura e cursos que conectam essa cadeia de valor e que estabelecem essas prioridades, como este modelo de gestão é capaz. Roberto Mameli Já se perguntou quando a agilidade finalmente deixará de ser conceito para fazer parte da prática das organizações? Se a resposta for sim, este livro é para você.
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length3 hrs 27 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 6, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
376.9 Principais desafios do modelo e que ações deram certo 47
2INTRODUÇÃO 13
386.9.1 Sustentação das práticas e ferramentas do modelo 48
3CAPÍTULO 1 - CONTEXTO E DESAFIOS INICIAIS 16
396.9.2 Levando a cultura de portfólio para executivos e outras lideranças 49
4CAPÍTULO 2 - OBJETIVOS E RESULTADOS ESPERADOS 19
406.10 Resultados mais relevantes 49
52.1 Objetivos 19
416.11 Principais aprendizados e próximos passos 50
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62.1.1 Integração 19
427.1 Como funciona o modelo de gestão de programa 52
72.1.2 Estrutura e processos em evolução 19
437.2 Principais responsabilidades do Program Manager 53
82.1.3 Cultura de Métricas 19
447.3 Principais ferramentas, entregáveis e impacto esperado 54
92.1.4 Acompanhamento de iniciativas 19
457.4 Como acompanhar em real time a estratégia dos programas 57
102.1.5 Construção do time de liderança 20
467.5 Como o papel do Business Agility e do Portfolio Manager contribuíram 58
112.2. Resultados esperados 20
477.6 Os impactos do modelo 58
122.2.1 Previsibilidade 21
487.7 Principais resultados 59
132.2.2 Métricas 21
497.8 Indicadores usados para medir os resultados dessa frente 59
142.2.3 Management (Gestão) 21
507.9 Principais desafios do modelo e ações que deram certo 60
152.2.4 Agilidade 21
517.10 Principais aprendizados 62
162.2.5 Processo 21
527.11 Próximos passos que estão sendo desenhados 62
17CAPÍTULO 3 - RESULTADOS ALCANÇADOS 23
53CAPÍTULO 8 - Business Agility 64
18CAPÍTULO 4 - A ESTRATÉGIA DO MODELO 25
548.1 Como funciona o modelo de gestão de programa (performance) 64
19CAPÍTULO 5 - MODELO PPMA 27
55Process Agility 67
20Agile Portfolio Manager, Agile Program Management e Business Agility 27
56Data Agility 68
215.1 Ecossistema 27
57Growth Agility 69
225.2 Value Stream PPMA (Cadeia de Valor) 27
58Portfolio & Program 70
235.3 Modelo PPMA 28
598.2 Responsabilidades do Business Agility dentro do modelo PPMA 71
245.4 Inspiração 29
608.3 Principais ferramentas, entregáveis e impacto esperado 72
255.5 Como funciona o PPMA - Diferenciais 30
618.3.1 Motivação da escolha das ferramentas (contexto empresa + vantagens) 79
265.6 A cultura 31: 5.6.1 Princípios do modelo 33
628.3.2 Impactos esperados 79
275.7 O fator humano - Contratações e gestão dos times, tribos e squads 35
638.4 Como o Business Agility ajudou a acompanhar em real time a estratégia dos programas das tribos e portfólio da empresa 80
28CAPÍTULO 6 - Agile Portfolio Management 36
648.5 Indicadores usados para medir os resultados dessa frente 81
296.1 Como funciona o modelo de gestão de portfólio 36
658.6 Como o Business Agility atuava no dia a dia com o Program Manager e o Portfolio Manager 81
306.2 Responsabilidades do Portfolio Manager 39
668.7 Como o Business Agility atuava com os papéis de lideranças das tribos 82
316.3 Principais ferramentas, entregáveis e o impacto esperado 42
678.8 Principais desafios do modelo e ações que deram certo 83
326.4 Como acompanhar em real time a estratégia da empresa 44
688.9 Próximos passos que estão sendo desenhados 85
336.5 Indicadores usados para medir os resultados dessa frente 44
69O QUE VEM PELA FRENTE 87
346.6 Como o Portfolio Manager atuava no dia-a-dia com o Business Agility e os Program Managers 46
70AGRADECIMENTOS 88
356.7 Como o Portfolio Manager atuava com os papéis de lideranças das tribos 47
71CONHEÇA ESTE LIVRO MAIS DE PERTO 89: Sobre os autores (foto + trajetória profissional + motivação) 89
366.8 Como o Portfolio Manager atuava com as lideranças da empresa 47
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