Business and Economics

Przestaliśmy być parą, ale nadal prowadzimy firmę - Jak uzgodnić zawodową komunikację i odpowiedzialność po rozstaniu, przygotować wariant dalszej współpracy albo rozdzielenia biznesu oraz korzystać z neutralnej pomocy bez przenoszenia konfliktu na k

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $5.10

Length6h 16m

About this audiobook

Rozstanie za wami. Niestety, nikt nie poinformował o nim klientów, banku, księgowości ani firmowego kalendarza. Nadal prowadzicie wspólny biznes, chociaż zwykłe pytanie o koszt dostawy potrafi wywołać dyskusję o wszystkim, co poszło nie tak między wami. Co zrobić, żeby firma nie stała się ostatnim polem bitwy po zakończonym związku? „Przestaliśmy Być Parą, Ale Nadal Prowadzimy Firmę” to praktyczny, napisany z przymrużeniem oka poradnik dla osób, które po rozstaniu wciąż łączą udziały, zobowiązania, pracownicy, kontrakty albo codzienne decyzje. Max Paradox nie namawia do sztucznej przyjaźni i nie przekonuje, że najlepszą odpowiedzią zawsze jest natychmiastowy podział przedsiębiorstwa. Pomaga natomiast zrozumieć, jak oddzielać prywatne emocje od zawodowej odpowiedzialności i wybierać rozwiązania, które naprawdę da się wykonać. Dowiesz się, jak ustalić zasady kontaktu, kiedy zaufanie przestało być oczywiste. Jak określić, kto odpowiada za sprzedaż, finanse, pracowników i decyzje wymagające wspólnej zgody. Jak rozpoznać niewidzialną pracę, wykonywaną dotąd „przy okazji” wspólnego życia, zanim jej brak sparaliżuje codzienne działania. I jak zadbać o firmowe pieniądze, dane i dostępy bez zamieniania każdej faktury w akt oskarżenia. W książce znajdziesz również wskazówki dotyczące ochrony pracowników przed konfliktem lojalności, utrzymania jakości obsługi klientów oraz reagowania na sprzeczne polecenia, blokowane decyzje i niewykonywane ustalenia. Przyjrzysz się typowym pozornym rozwiązaniom: milczeniu dla świętego spokoju, zgodzie na wszystko, pochopnym ultimatom i czekaniu, aż problem zniknie sam. Niestety, przedsiębiorstwa rzadko potrafią obsługiwać zobowiązania siłą pozytywnego myślenia. Osobne miejsce zajmują trudniejsze decyzje: czy warto kontynuować współpracę, czy lepiej przygotować odejście jednej osoby, sprzedaż albo rozdzielenie działalności. Jak zaplanować przekazanie spraw, dokumentów i relacji handlowych? Co robić, gdy na natychmiastowe rozstanie biznesowe nie ma pieniędzy? Kiedy potrzebny jest mediator, a kiedy niezależna porada prawna, finansowa lub podatkowa? Autor pokazuje różnice między tymi drogami bez obiecywania cudownych recept ani udawania, że wszystkie konflikty rozwiąże uprzejmy e-mail. Poradnik przygląda się także sprawom, które pojawiają się dopiero po pierwszym uspokojeniu sytuacji. Nowy związek jednej ze stron, nieformalna pomoc rodziny czy kolejny kryzys operacyjny potrafią odnowić napięcia. Zobaczysz, jak rozpoznawać wczesne sygnały powrotu starych mechanizmów i oceniać, czy ustalony model nadal działa. Nie chodzi o to, by nie odczuwać złości, lecz by nie oddawać jej prawa do podejmowania decyzji za przedsiębiorstwo. Znajdziesz tu także realistyczne spojrzenie na granice własnego wpływu. Nie zmusisz drugiej osoby do współpracy samą cierpliwością ani coraz dłuższymi wiadomościami. Możesz jednak zadbać o fakty, formalne uprawnienia, dokumentowanie problemów i wybór odpowiedniej pomocy. Przy groźbach, nadużyciach i zagrożeniu bezpieczeństwa pierwszeństwo mają ochrona i właściwe działania specjalistyczne, nie kolejne ćwiczenie z dyplomacji. To nie jest poradnik o odzyskiwaniu byłej miłości. To książka o odzyskiwaniu przewidywalności, wpływu na własne decyzje i spokoju potrzebnego do pracy. Z przykładami, ciętym humorem i szacunkiem dla prawdziwych ograniczeń: czasu, pieniędzy, emocji, formalności oraz zobowiązań wobec innych ludzi. Jeżeli wasz związek dobiegł końca, ale wspólny biznes nadal działa, nie musicie rozstrzygnąć całej przeszłości, żeby odpowiedzialnie zdecydować o przyszłości. Możecie nadal pracować razem albo przygotować rozdzielenie interesów. Najważniejsze, żeby przy okazji nie rozstać się także z klientami, reputacją i zdrowym rozsądkiem. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.

Psychological

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 16 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateNov 9, 2026

LanguagePolish

1INTRO

2Rozdział 1 - Rozstanie prywatne, wspólny biznes: dlaczego firma nie rozumie, że to koniec?

3Rozdział 2 - Od „kochanie” do „w nawiązaniu do wiadomości”: jak rozmawiać po rozstaniu?

4Rozdział 3 - Firma nie jest salą rozpraw: jak nie zamienić biznesu w pole bitwy po rozstaniu?

5Rozdział 4 - Święty spokój na kredyt: dlaczego pozorne rozwiązania pogarszają sytuację?

Mostrar todos os capítulos

6Rozdział 5 - Niewidzialna praca, widzialne pretensje: kto naprawdę utrzymuje firmę przy życiu?

7Rozdział 6 - Wspólna kasa, osobne życie: jak nie finansować konfliktu z firmowego rachunku?

8Rozdział 7 - Dwie osoby przy sterze, żadnej przy hamulcu: jak rozbroić paraliż decyzyjny?

9Rozdział 8 - Biuro to nie reality show: jak ochronić pracowników przed wojną byłych partnerów?

10Rozdział 9 - Kontrakt na chłodne głowy: jak ustalić zasady współpracy, kiedy miłość wyprowadziła się z firmy?

11Rozdział 10 - Zostać wspólnikami czy rozdzielić biznes? Decyzja, której nie warto podejmować na złość

12Rozdział 11 - Rozstanie biznesowe bez demolki: jak zaplanować odejście jednego wspólnika?

13Rozdział 12 - Klient nie kupował waszej historii miłosnej: jak utrzymać obsługę podczas zmian?

14Rozdział 13 - Trzecia osoba przy stole: jak korzystać z mediatora, prawnika i doradców bez organizowania kolejnej wojny?

15Rozdział 14 - Hasło zna tylko były partner: jak uporządkować cyfrową własność, dostęp i firmowe informacje?

16Rozdział 15 - Gdy dobra wola działa tylko w jedną stronę: jak reagować na presję, łamanie ustaleń i celowe utrudnianie współpracy?

17Rozdział 16 - Nie stać nas na rozstanie: co zrobić, kiedy każdy wariant ma swoją cenę?

18Rozdział 17 - Nowe związki, stare zobowiązania: gdy życie prywatne ponownie wchodzi do firmowego biura

19Rozdział 18 - Spokój to proces, nie jednorazowy cud: jak utrzymać nowe zasady współpracy?

20Rozdział 19 - Znowu zaczynamy? Jak przetrwać kolejny kryzys bez powrotu do dawnych wojen

21Rozdział 20 - Nie musimy już być razem, żeby odpowiedzialnie zdecydować, co dalej

More from Max Paradox

Someone Got Something in My Name, and I Wasn't Even in the Store - How to Organize Your Response to Suspected Identity Theft, Preserve Evidence and Manage Communications with Institutions, and Track the Case Without Repeating Everything to Every HelpMax Paradox6h 33m$5.10

Mam sąsiada z innego kraju i więcej obaw niż wspólnych słów - Jak nawiązywać zwyczajne kontakty, uzgadniać sprawy budynku i sprawdzać własne założenia w wielokulturowym sąsiedztwie bez robienia z różnicy pochodzenia gotowego konfliktuMax Paradox6h 9m$5.10

Ktoś wziął coś na moje nazwisko, a ja nawet nie byłem w sklepie - Jak uporządkować działania po podejrzeniu kradzieży tożsamości, zabezpieczać dowody i kontakt z instytucjami oraz śledzić sprawę bez chaotycznego powtarzania wszystkiego każdej infolinMax Paradox5h 53m$5.10

I Want to Sell My Own Food, Not Collect Inspection Surprises - How to Prepare Questions for the Right Authorities, Plan Costs, Organize a Small Food Business, and Verify Requirements Before Launch Without Treating a Family Recipe as a Complete BusineMax Paradox6h 45m$5.10

I'm the Only One Without a Partner on the Family Vacation - How to Agree on the Destination, Costs, and Responsibilities in a Group Made Up Mostly of Couples and Families, and Plan Your Own Part Without Becoming the Unpaid Helper or the Permanent RolMax Paradox6h 30m$5.10

We're a Couple, But We Don't Want to Live Together - How to Build an Intentional Relationship Across Two Homes, Share Time and Responsibility, and Talk to Others Without Treating One Address as the Only Proof of CommitmentMax Paradox6h 42m$5.10

Ktoś chce kupić moją firmę, a ja nie wiem, co właściwie sprzedaję - Jak przygotować dane i pytania do doradców, rozumieć etapy rozmów oraz porównywać warunki wyjścia z małego biznesu bez mylenia pierwszej oferty z gotowym przelewemMax Paradox6h 19m4.9 (29)$5.10

The City Is Changing, but My Neighborhood Missed the Consultations - How to Check Local Plans, Take Part in Public Consultations, and Build Well-Founded Arguments About Public Space Instead of Finding Out Only After the Fence Goes UpMax Paradox6h 51m$5.10

Internet sprzedaje moje prace, chociaż mnie nikt nie pytał - Jak dokumentować nieuprawnione wykorzystanie własnych materiałów, porządkować zasady licencjonowania i dobierać pomoc specjalistyczną bez samodzielnego ścigania całego internetuMax Paradox6h 10m$5.10

Someone Close to Me Is Getting Sober, but I'm Still Living on High Alert - How to Work With Available Professional Support to Clarify Your Boundaries, Rebuild Everyday Agreements, and Return Responsibility to the Person in Recovery Without Taking OveMax Paradox6h 34m$5.10

Jestem jedyną osobą bez partnera na rodzinnych wakacjach - Jak uzgadniać miejsce, koszty i podział obowiązków w grupie złożonej głównie z par i rodzin oraz organizować własny udział bez przyjmowania roli darmowego pomocnika i wiecznego dostawianego łMax Paradox6h 23m$5.10

Miasto się zmienia, a moje osiedle nie było na konsultacjach - Jak sprawdzać lokalne plany, uczestniczyć w konsultacjach i zbierać rzeczowe argumenty w sprawach przestrzeni publicznej bez dowiadywania się o wszystkim dopiero po ustawieniu płotuMax Paradox6h 21m$5.10

I Have an ROD Allotment and Run a Tiny Country with a Garden Shed - How to Organize the Season, Manage Water and Expenses, Share Responsibility for the Plot, and Check the Rules Before the First DisputeMax Paradox6h 28m$5.10

Faktura jest po terminie, a klient nadal pisze „Już puszczam” - Jak porządkować należności, dokumentować ustalenia i stopniować działania z pomocą odpowiednich specjalistów bez finansowania działalności klienta własną cierpliwościąMax Paradox6h 13m$5.10

I Want to Help by Donating Things, but Nobody Needs My Old Printer - How to Check What Organizations and Recipients Actually Need, Prepare Useful Donations, and Plan the Handover Without Passing the Costs of Your Own Decluttering on to OthersMax Paradox6h 42m$5.10

Chcemy pomóc sąsiadce, ale nie wiemy, kto ma klucze - Jak za zgodą zainteresowanych zorganizować sąsiedzką sieć drobnej pomocy, ustalić kontakty i odpowiedzialności oraz chronić prywatność bez improwizowanego sztabu opiekiMax Paradox6h$5.10

A Customer Gave Me One Star, and Now My Whole Day Is One Star - How to Respond to Public Reviews, Separate Legitimate Complaints from Abuse, and Improve Customer Service Without Turning Your Business Profile into a Personal BattlegroundMax Paradox6h 49m$5.10

We Want Shared Tools, Not a Shared Fight Over the Drill - How to Organize Neighborhood Tool Sharing, Arrange Reservations and Repair Responsibilities, and Decide Whether Joint Purchases Are Worth It Without Creating a Library of Lost ItemsMax Paradox6h 24m$5.10

I Have a Neighbor from Another Country and More Worries Than Words We Share - How to Make Everyday Connections, Agree on Building Matters, and Question Your Own Assumptions in a Multicultural Neighborhood Without Turning Different Origins into an AutMax Paradox6h 31m$5.10

We Love Each Other, But We Experience Faith Differently - How to Talk About Religious Practices, Family Celebrations, and Raising Children as a Couple with Different Religious Beliefs Without Trying to Convert Your Partner Whenever an Important DecisMax Paradox6h 54m$5.10

View all

More from Biznes i Ekonomia

Ty też możesz żyć w dostatku You, Too, Can Be ProsperousRobert A. Russell3h 46m4.7 (902)$13 · $0.00

Etyka produkcji pieniądzaJörg Guido Hülsmann7h 21m4.4 (239)$3.30 · $0.00

Naprawa świata w 12 krokachBjorn Lomborg8h 25m4.8 (12)$18 · $0.00

Wykłady o Mocy Wyobraźni (Klasyki Manifestacji)Neville Goddard3h 34m4.8 (10)$13 · $0.00

Zatrudnianie cudzoziemców po zmianach prawnychzbiorowa praca5h 10m$27 · $0.00

Potęga świadomości The Power of Awareness Klasyki ManifestacjiNeville Goddard2h 22m4.6 (289)$16 · $0.00

Siła PęduLech Kaniuk6h 28m4.6 (466)$13 · $0.00

Sofizmaty ekonomiczneFrederic Bastiat9h 13m4.4 (1.7K)$7.40 · $0.00

Ekonomia w jednej lekcjiHenry Hazlitt7h 29m4.3 (36.6K)$5.40 · $0.00

Skąd się biorą innowacje. I dlaczego rozkwitają w wolności.Ridley Matt13h 36m4.2 (6.6K)$19 · $0.00

Niepoprawny politycznie przewodnik po kapitalizmieRobert P. Murphy6h 54m4.3 (274)$4.10 · $0.00

Tragedia EuroPhilipp Bagus7h 14m4.2 (400)$4.10 · $0.00

WzrostSusskind Daniel10h 40m3.9 (1.1K)$21 · $0.00