
Turismo y patrimonio cultural en Tunja
en camino hacia la construcción de un modelo de gobernanzaBy José Mauricio Gil León, Jhancarlos Gutiérrez Ayala, Edwin Yesid Vargas, Ligia Hernández Plazas, Flor Lubia López Ibáñez, Paola Fernanda Mateus, Alonso Ramírez Hernández, Juan Pablo Cely AceroLength8h 25m
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El patrimonio cultural es uno de los principales activos que posee una comunidad dado que conforma un elemento fundamental de su identidad. Además, representa un recurso turístico con un potencial económico trascedental para el desarrollo de una sociedad. Sin embargo, para que el patrimonio cultural como parte de la actividad turística se integre a una estrategia de desarrollo económico local es necesario pensar en la gobernanza. En particular, examinamos un conjunto de elementos que consoliden un marco de análisis para la construcción de un modelo de gobernanza a partir de la apropiación del patrimonio cultural en la ciudad de Tunja. Donde el modelo de gobernanza permitirá dinamizar los recursos y fuerzas endógenas que tiene la ciudad, a partir de herramientas de gobernabilidad, planificación y gestión del patrimonio en pro del desarrollo económico.
Audiobook details
GenrePsychology
Length8 hrs 25 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateAug 3, 2021
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
323 . Los mitos, leyendas y anécdotas como inventario de la tradición oral en la ciudad de Tunja
2Prefacio
333.1 Presentación
3Introducción
343.2 Metodología
4PRIMERA PARTE:¿QUÉ TENEMOS?, CARACTERÍSTICAS Y CAPACIDADES TURÍSTICO-CULTURALES DE LA CIUDAD DE TUNJA
353.3 Inventario de tradiciones orales (mito, leyenda y anécdota) como herramienta para la valoración del patrimonio cultural inmaterial
51. Caracterización socioeconómica de la ciudad de Tunja
363.4 Resultados: 3.4.1 Análisis de resultados
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61.1 Introducción
373.5 Conclusiones
71.2 Historia
383.6 Referencias
81.3 Aspectos geográficos y demografía
39SEGUNDA PARTE: TUNJA COMPARADA Y HACIA DÓNDE VA EL MUNDO EN MATERIA DE TURISMO Y GOBERNANZA
91.3.1 Aspectos geográficos y de localización
404. Estudio comparado de caso: Tunja, Cuenca y Graz
101.3.2 Demografía
414.1 Introducción
111.4 Dimensión social
424.2 Estudio comparado de caso como enfoque metodológico: 4.2.1 Comparando ciudades patrimoniales con centros históricos
121.4.1 Educación
434.3 Criterios de identificación de las ciudades intermedias para comparar
131.4.2 Seguridad
444.4 Categorías de análisis del estudio comparado
141.4.3 Salud
454.4.1 Eje institucional
151.4.5 Bienestar social - pobreza
464.4.2 Servicios complementarios
161.5 Dimensión económica
474.4.3 Iniciativa privada
171.5.1 Dinámica económica
484.5 Diseño propuesta de gobernanza del patrimonio cultural en procesos de gestión para propiciar el desarrollo local
181.5.2 Mercado de trabajo
494.6 Conclusiones
191.5.3 Dinámica empresarial
504.7 Referencias
201.5.4 Desempeño fiscal y gobierno
515. Tendencias mundiales y elementos de política pública
211.5.5 Infraestructura, transporte y movilidad
525.1 Introducción
221.6 Turismo
535.2 Productividad académica en turismo
231.7 Centro histórico de Tunja
545.2.1 Cooperación científica a nivel mundial
241.8 Conclusiones
555.2.2 Cooperación científica entre instituciones
251.9 Referencias
565.2.4 Red de palabras clave a nivel mundial
262. Revisión de capacidades de la administración municipal frente al sector turístico de la ciudad de Tunja
575.3 Tendencias mundiales: Red social : 5.3.1 Twitter
272.1 Introducción
585.4 Tendencias mundiales en la web: 5.4.1 Tendencias a nivel mundial en gobernanza del turismo
282. 2 El concepto de capacidad: 2.2.1 Enfoque de medición de capacidad del PNUD
595.5 Resultados
292.3 Clasificación de las acciones desarrolladas por la administración municipal 2016–2019: 2.3.2 Efectos
605.6 Conclusiones
302.4 Conclusiones
615.7 Referencias
312.5 Referencias
62Comentarios Finales