
Turismo y patrimonio cultural en Tunja
en camino hacia la construcción de un modelo de gobernanzaBy José Mauricio Gil León, Jhancarlos Gutiérrez Ayala, Edwin Yesid Vargas, Ligia Hernández Plazas, Flor Lubia López Ibáñez, Paola Fernanda Mateus, Alonso Ramírez Hernández, Juan Pablo Cely AceroLength8h 25m
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El patrimonio cultural es uno de los principales activos que posee una comunidad dado que conforma un elemento fundamental de su identidad. Además, representa un recurso turístico con un potencial económico trascedental para el desarrollo de una sociedad. Sin embargo, para que el patrimonio cultural como parte de la actividad turística se integre a una estrategia de desarrollo económico local es necesario pensar en la gobernanza. En particular, examinamos un conjunto de elementos que consoliden un marco de análisis para la construcción de un modelo de gobernanza a partir de la apropiación del patrimonio cultural en la ciudad de Tunja. Donde el modelo de gobernanza permitirá dinamizar los recursos y fuerzas endógenas que tiene la ciudad, a partir de herramientas de gobernabilidad, planificación y gestión del patrimonio en pro del desarrollo económico.
Audiobook details
GenrePsychology
Length8 hrs 25 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 3, 2021
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
2Prefacio
3Introducción
4PRIMERA PARTE:¿QUÉ TENEMOS?, CARACTERÍSTICAS Y CAPACIDADES TURÍSTICO-CULTURALES DE LA CIUDAD DE TUNJA
51. Caracterización socioeconómica de la ciudad de Tunja
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61.1 Introducción
71.2 Historia
81.3 Aspectos geográficos y demografía
91.3.1 Aspectos geográficos y de localización
101.3.2 Demografía
111.4 Dimensión social
121.4.1 Educación
131.4.2 Seguridad
141.4.3 Salud
151.4.5 Bienestar social - pobreza
161.5 Dimensión económica
171.5.1 Dinámica económica
181.5.2 Mercado de trabajo
191.5.3 Dinámica empresarial
201.5.4 Desempeño fiscal y gobierno
211.5.5 Infraestructura, transporte y movilidad
221.6 Turismo
231.7 Centro histórico de Tunja
241.8 Conclusiones
251.9 Referencias
262. Revisión de capacidades de la administración municipal frente al sector turístico de la ciudad de Tunja
272.1 Introducción
282. 2 El concepto de capacidad: 2.2.1 Enfoque de medición de capacidad del PNUD
292.3 Clasificación de las acciones desarrolladas por la administración municipal 2016–2019: 2.3.2 Efectos
302.4 Conclusiones
312.5 Referencias
323 . Los mitos, leyendas y anécdotas como inventario de la tradición oral en la ciudad de Tunja
333.1 Presentación
343.2 Metodología
353.3 Inventario de tradiciones orales (mito, leyenda y anécdota) como herramienta para la valoración del patrimonio cultural inmaterial
363.4 Resultados: 3.4.1 Análisis de resultados
373.5 Conclusiones
383.6 Referencias
39SEGUNDA PARTE: TUNJA COMPARADA Y HACIA DÓNDE VA EL MUNDO EN MATERIA DE TURISMO Y GOBERNANZA
404. Estudio comparado de caso: Tunja, Cuenca y Graz
414.1 Introducción
424.2 Estudio comparado de caso como enfoque metodológico: 4.2.1 Comparando ciudades patrimoniales con centros históricos
434.3 Criterios de identificación de las ciudades intermedias para comparar
444.4 Categorías de análisis del estudio comparado
454.4.1 Eje institucional
464.4.2 Servicios complementarios
474.4.3 Iniciativa privada
484.5 Diseño propuesta de gobernanza del patrimonio cultural en procesos de gestión para propiciar el desarrollo local
494.6 Conclusiones
504.7 Referencias