Simulación empresarial
Manual para comprender los juegos de negociosBy Julio Enrique González Ambrosio
Length2h 18m
About this audiobook
El libro es un manual para que el lector comprenda los juegos de negocios.
En primer lugar se hace referencia a los conceptos que se integran; tales como Gerencia, Administración, Estrategia, Organización y Toma de Decisiones. En segundo lugar, permite entender cómo funciona la metodología y cómo se evidencia el aprendizaje.
De acuerdo con lo anterior las temáticas que se desarrollan son: Simulación, Organización, Administración, Estrategia, Gestión de la Estrategia y Toma de Decisiones Gerenciales. Posterior a ello se presenta la guía para el aprendizaje y la manera como se integran los conceptos anteriormente mencionados en un juego de negocios.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length2 hrs 18 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 1, 2018
LanguageSpanish
Table of contents
1Introducción
2El aprendizaje y el juego de negocios
31. Simulación
41.2 El papel de los modelos en la simulación
51.3 El papel de los modelos para comprender el funcionamiento de la organización
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61.4 Simulación en la educación en gerencia
72. Organización
82.1 ¿Qué es una organización y cómo funciona?
92.2 La organización como sistema
103. Administración: 3.1 ¿Qué es la administración?
114. Estrategia
124.1 Concepto de estrategia
134.2 Capacidad estratégica de la organización
144.3 Recursos de la organización
154.4 Posición estratégica de la organización
165. Gestión de la estrategia
175.1 Planeación
185.2 Objetivos
196. Toma de decisiones
206.1 Decisiones gerenciales 40
216.1.1 El problema
226.1.2 Análisis del problema 42
236.1.3 Identificación del problema
246.1.4 Definición y diagnóstico del problema
256.1.5 Formulación y evaluación de alternativas de solución
266.1.6 Alternativas estratégicas de solución 44
276.1.7 Evaluación de alternativas
286.1.8 Evaluación del riesgo
296.1.9 Análisis del riesgo de las alternativas
306.1.10 Resultados obtenidos, indicadores de gestión
317. Guía para el aprendizaje
327.1 Propósito: ¿qué se espera del aprendizaje con un juego de negocios?
337.2 Meta de aprendizaje
347.3 Competencias
358. Integración de conceptos en un juego de negocios
368.1 Presentación general de un modelo
378.2 ¿Cómo se integran, en un ejercicio de simulación, los conceptos de organización y administración?
388.3 ¿Cómo se integran la estrategia, la planeación y los objetivos, en un ejercicio de simulación?
398.4 ¿Cómo se integran la capacidad y la posición estratégica en un ejerciciode simulación?
408.5 ¿Cómo se integra la toma de decisiones en la simulación?
418.6 Indicadores de gestión. ¿Cómo se integra esto en la simulación?
429. A manera de conclusión
El mapa maestroCharles F. Hannel7h 8m$14 · $0.00
La mañana milagrosa para emprendedoresHal Elrod, Cameron Herold8h 13m$14 · $0.00
El Capital: tomo IKarl Marx41h 57m$1 · $0.00
Acres de diamantesRussell Conwell2h 9m$14 · $0.00
Liderazgo AsertivoFrank Slootman6h 16m$11 · $0.00
La magia de pensar en grandeDavid J. Schwartz10h 22m$14 · $0.00
Piense como un millonarioCamilo Cruz, Brian Tracy3h 6m$14 · $0.00
Secretos para cerrar la ventaZig Ziglar, Kevin Harrington10h 36m$14 · $0.00
Ética: la regla de oro para triunfar en tu negocioJohn C. Maxwell3h 14m$14 · $0.00
7 Estrategias para alcanzar riqueza y felicidadJim Rohn5h 8m$14 · $0.00
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Desempeño MáximoZig Ziglar, Tom Ziglar9h 42m$14 · $0.00
El principio de proximidadKen Coleman5h 27m$14 · $0.00
La batalla por el paraísoNaomi Klein2h 4m$15
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