
Producción más limpia y aprendizaje organizacional
Estrategias para la integración y la institucionalización de producción más limpia en micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes)By Paola Andrea Vásquez Cháux, Al Lauzon, Inés Restrepo TarquinoLength6h 48m
About this audiobook
La introducción de Producción más Limpia (PML) en micro, pequeña y mediana empresas (Mipymes) ha mostrado ser un desafío, con pocos casos exitosos de transferencia de tecnología. Muchos obstáculos se describieron como barreras en la transferencia de tecnología de los países desarrollados a los países en desarrollo. Ya Jaquier, en 1979, sostenía que la tecnología fallaba porque el proceso de transferencia era incorrecto. Esta investigación se basa en las experiencias del Centro Regional de Producción más Limpia (CRPML) en Cali (Colombia), desarrolladas con la financiación de la autoridad ambiental Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC), en su largo trabajo de transferencia de tecnologías de PML con Mipymes en el Valle del Cauca. Se propone el modelo 5i CP para transferencia de conocimiento en PML a Mipymes, desarrollado por Vásquez (2014) durante su investigación doctoral. El modelo fue validado en varios casos de estudio, de los cuales se presenta el de una empresa de metalmecánica. La investigación demostró que una cultura organizacional que apoye el aprendizaje es crucial para motivar y desarrollar procesos de interpretación, integración e institucionalización de PML en las empresas. Es esencial entender que la introducción de PML es un proceso de aprendizaje por lo cual se debe asegurar que los proyectos sigan un enfoque basado en aprendizaje organizacional, con el fin de ayudar a que las firmas sean capaces de retener los principios de la PML y sus tecnologías a lo largo del tiempo.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 48 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 7, 2023
LanguageSpanish
Table of contents
1Paola Andrea Vásquez Chaux Inés Restrepo Tarquino Al Lauzon
2CONTENIDO
3LISTA DE TABLAS
4Tabla 6. Detalles de los proyectos P1 y P2 y personas entrevistadas.
5LISTA DE FIGURAS
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6CAPÍTULO 1 PRESENTACIÓN
7Presentación
8CAPÍTULO 2 ANTECEDENTES DE PML
9Clasificación
10En este sentido, profesionales de CVC encargados de la zona de
11A nivel de competitividad y productividad
12A nivel ambiental
13Tabla 2. Resumen de sectores de interés con énfasis en mipymes
141 C V C
15. l a N
16M P A D
171 C V C
18. l a N
19M P A D
20Propuestas académicas para la transferencia de PML
21entendiendo eL aPrendizaje organizacionaL en La transferencia de PML a MiPyMes
22entendiendo eL aPrendizaje organizacionaL en La transferencia de PML a MiPyMes
23CAPÍTULO 4 SUBPROCESOS DE AO Y LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE CONOCIMIENTO EN MIPYMES
24subProcesos de ao y La institucionaLización de conociMiento en MiPyMes
25CAPÍTULO 5 MODELO 5I CP PARA LA TRANSFERENCIA DE PML HACIA MIPYMES
26ModeLo 5i cP Para La transferencia de PML hacia MiPyMes
27CAPÍTULO 6 CASO GALVANOPLASTIA
28caso gaLvanoPLastia
29Implementaciones en el proceso de galvanoplastia:
30CAPÍTULO 7 LECCIONES APRENDIDAS
31Winston.
32com/terms/s/supplychain.asp
33noviembre de 2018, de http://www.ec.gc.ca/p2
34Management Review, 35(1), 1-18.
35gram. Lyon%20Van%20Hoof%20GSC%20Paper%20Sep%2013%202010.pdf
36ment. Journal of Cleaner Production, 14(1), 1-14. https://doi.org/10.1016/j. jclepro.2004.12.008
37Learning. Technology Analysis and Strategic Management, 11(1), 75-94.