
O Novo Banco de Desenvolvimento
um meio de exercício de poder para o BRICSBy Robson Cunha RaelLength5h 24m
About this audiobook
O estabelecimento do Novo Banco de Desenvolvimento (NBD) foi um passo importante na institucionalização do BRICS. Com tal avanço surgem questões: O NBD é um meio de exercício de poder? Por quê? A hipótese é que normas e atos institucionais do Banco constituem um meio de exercício de poder em várias dimensões. O marco teórico, que fundamenta a hipótese, é a literatura sobre o conceito de poder, principalmente a abordagem de David Baldwin (2013), acerca das dimensões do poder. Baldwin identificou cinco dimensões (escopo, domínio, custos, peso e meios). Por meio da soma de abordagens complementares, Nye (2011), Barnett e Duvall (2005), Strange (1994), Wight (2002), Berger (2005), Stuenkel (2017b), entre outros, identificamos mais seis dimensões do poder (método de aplicação de meios, incidência, agência vs. estrutura, grau de dominância, geográfica e grau de transição). O método é qualitativo e quantitativo, com a análise de dados empíricos e fontes primárias (Acordo Constitutivo, projetos, memorandos de entendimento, relatórios oficiais do Banco, entre outros), para a verificação do grau de presença de cada dimensão do poder na instituição NBD. Como resultados, foram identificadas repercussões do Novo Banco de Desenvolvimento para cada dimensão do poder.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 24 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 22, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
21. INTRODUÇÃO
31.1 TRAJETÓRIA DO BRICS E HIPÓTESE
41.2 MÉTODO
52. UMA SOMA DE ABORDAGENS COMPLEMENTARES SOBRE O CONCEITO DE PODER
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62.1 DIMENSÃO ESCOPO DO PODER
72.2 DIMENSÃO DOMÍNIO DO PODER
82.3 DIMENSÃO PESO DO PODER
92.4 DIMENSÃO CUSTOS DO PODER
102.5 DIMENSÃO MEIOS DE EXERCÍCIO DO PODER
112.6 DIMENSÃO MÉTODO DE APLICAÇÃO DE MEIOS (HARD POWER, SOFT POWER E SMART POWER)
122.7 DIMENSÃO INCIDÊNCIA DO PODER (DIRETA OU INDIRETA)
132.8 DIMENSÃO AGÊNCIA VS. ESTRUTURA
142.9 DIMENSÃO GRAU DE DOMINÂNCIA (POWER OVER, POWER WITH E POWER TO)
152.10 DIMENSÃO GEOGRÁFICA (PODER TERRESTRE, PODER MARÍTIMO, PODER AÉREO E PODER ESPACIAL)
162.11 DIMENSÃO GRAU DE TRANSIÇÃO (POWER SHIFT E POWER REMAIN)
172.12 FUNGIBILIDADE OU CONVERSIBILIDADE
183. APLICAÇÃO DAS DIMENSÕES DO PODER AO NBD – PARTE I
193.1 DIMENSÃO MEIOS DE EXERCÍCIO DO PODER
203.2 DIMENSÃO ESCOPO DO PODER
21COMPARAÇÃO COM A BELT AND ROAD INITIATIVE
223.3 DIMENSÃO DOMÍNIO DO PODER
233.4 DIMENSÃO CUSTOS DO PODER
243.5 DIMENSÃO PESO DO PODER
254. APLICAÇÃO DAS DIMENSÕES DO PODER AO NBD – PARTE II
264.1 DIMENSÃO AGÊNCIA VS. ESTRUTURA
274.2 DIMENSÃO MÉTODO DE APLICAÇÃO DE MEIOS (SOFT POWER, HARD POWER E SMART POWER)
284.3 DIMENSÃO GEOGRÁFICA (PODER TERRESTRE, PODER MARÍTIMO, PODER AÉREO E PODER ESPACIAL)
294.4 DIMENSÃO INCIDÊNCIA DO PODER (DIRETA E INDIRETA)
304.5 DIMENSÃO GRAU DE DOMINÂNCIA (POWER OVER, POWER WITH, POWER TO)
314.6 DIMENSÃO GRAU DE TRANSIÇÃO DO PODER (POWER SHIFT E POWER REMAIN)
325. CONCLUSÃO
336. REFERÊNCIAS